八大浪費講義(增加案例)

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1、1八大浪费IE学院特供IE学院标准系列教材之2前言八大浪费介绍避免八大浪费的对策课程大纲3亚马逊流域正在遭受无与伦比的破坏。此处是两张巴西的朗多尼亚地区的卫星照片。两张照片拍摄时间相隔26年。4我们正在目睹人类文明与地球之间的从未有过的剧烈撞击。这幅图是堆放在墨西哥城的垃圾。拍摄于十六年前的墨西哥。空白页，请跳过阅读音乐需要连续，建议以两台DVD进行操作；声音大小适中莫扎特的《第九十交响曲》，格什温的《蓝色狂想曲》；莫扎特的《弦乐五重奏曲g小调》、《交响曲第25g小调》、舒伯特的《弦乐四重奏曲d小调·死神与少女》等等。时间。建议先参考：《世界催眠大师马丁·空白页，请

2、跳过阅读汉语类：《烛光里的妈妈》、《征服》、《小野曲》、《摇篮曲》、《壮志在我胸》、《从头再来》、《被遗忘的时光》、《不见不散》、《真心英雄》、《众人划浆开大船》、《感恩的心》、《父亲和我》、《在你面前我好想流泪》、《有多少爱可以重来》、《忙与盲》、《感谢你》、《有你有我》、《明天更美好》、《同一首歌》、《斗牛士之歌》、《思念谁》、《我这个你不爱的人》、《朋友别哭》、空白页，请跳过阅读解除人忧郁的音乐有：《喜洋洋》《春天来了》《啊，莫愁》、西贝柳斯的《悲痛圆舞曲》、莫扎特的《第九十交响曲》，格什温的《蓝色狂想曲》；莫扎特的《弦乐五重奏曲g小调》、《交响曲第25g小调

3、》、舒伯特的《弦乐四重奏曲d小调·死神与少女》等等。压力过大时，我们不妨听一听艾尔加的《威风凛凛》。89定义:浪费指不增加附加价值,使成本增加的一系列活动.对于JIT来讲,凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。这里有两层含义﹕不增加价值的活动﹐是浪费﹔尽管是增加价值的活动﹐所用的资源超过了“绝对最少”的界限﹐也是浪费。浪费的定义10浪费的3种形态1.勉强:超过能力界限的超负荷状态;(会导致设备故障,品质低下,人员不安全)2.浪费:有能力,但未给予充足的工作量的未饱和状态;(人员工作量不饱满,设备稼动率低)3.不均衡:有时

4、超负荷有时又不不饱和的状态。(差异状态)11浪费的3种形态128种浪费动作浪费不良修正浪费制造过多(过早)浪费加工过剩浪费搬运浪费在库量过多浪费等待浪费管理浪费TPS:精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费(Muda)精:精干;益:效益精益:投入少,产出多八大浪费13(一)定义:由于工厂内出现不良品,需进行处置的时间﹑人力和物力的浪费,以及由此造成的相关损失。(二)导致的影响:产品报废;额外的修复、鉴别、追加检查的损失;材料损失;降价处理;出货延误取消定单;由于耽误出货而导致工厂信誉下降.供应制造处理一.不良修正的浪费141.设计不良--参数不匹配,可制造性差,不相

5、容;2.工艺设计不合理--工艺设计缺陷,检验手段局限;3.使用不合格的零部件产生的质量问题--供货商质量控制不力,来料检验遗漏,对不良缺乏认识.4.制造阶段的管理影响产品质量--换线频繁,操作不标准,作业员熟练度不高.5.对已发生的不良处理不当--处理方法不当,原因追查不彻底,制程能力未提高.(三)产生的原因:一.不良修正的浪费15一.不良修正的浪费SQE﹑供货商辅导1.作业管理—SOP,标准作业,标准持有,教育训练;2.全面质量管理(TQM);3.品管统计手法(SQC);4.品管圈(QCC)活动;5.异常管理(广告牌管理);6.斩首示众;7.首件检查;8.不制造不

6、良的检查--源流检查;自主检查;全数检查;9.防错法(防呆法).(四)如何减少不良发生:16一﹑不良修正浪费问题描述：1.平面研磨后存在大面积凹陷,不良率达100%2.涂装补土段工作负荷大原因分析:1.仅打磨离型剂，天面及侧边存在较大缩陷；2.打磨力度不够17改善对策:1.加重打磨，分化缩陷2.极大程度降低涂装补土工作的负荷，节省工时改善后消除不良18(一)定义:前工程之投入量,超过后工程单位时间内之需求量,而造成的浪费.导致的浪费有:1.设备及用电,气,油等能源等增加2.放置地,仓库空间增加3.提早耗用原材料,利率负担增加4.搬运、堆积的浪费,管理工时的浪费5.产

7、品贬值二.制造过多(过早)的浪费19二.制造过多(过早)的浪费(二)浪费的产生:过量计划(Schedule):信息不准;计划错误;计划失当;信息传递不畅;制程反应速度慢;前工序过量投入(WIP):工时不平衡;广告牌信息错误;不是一个流作业;工作纪律;(三)浪费的消除:过量计划(Schedule):计算器信息集成控制;准确掌控不良(报废)率;制订宽放标准和计划校正机制;缩短交付周期(CT﹑批量);前工序过量投入(WIP):生产线平衡;制订单次传送量标准;一个流作业;作业要求;是生产线督导人员的心理作用造成的20在所有的Muda中,制造过多是最严重的Muda,它带给