公司各部门年度考核方案

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1、公司2014年度考核方案一、考评目的1、通过工作总结或述职报告，被考评人员对任职岗位及职责权限设定有了明确的认识，为下一步岗位定责及职务说明书的制定打基础。2、从“德、勤、能、绩”方面设定考评指标，通过上级、平级、下级的考评打分，对被考评者有称职、基本称职及不称职的定性评价，使被考评者明白自身差距和下一步努力方向。3、考评结果适用于一般管理人员的评优、晋升、晋级，中高级管理人员的考核年薪分配，会对相关人员产生正激励，有利于明年人力资源工作的深入开展。二、组织领导（一）成立2014年考评领导小组，由杨学忠、王亚辉、余志海、杨文明、方胜组成，杨学忠任组长，王亚辉任副组长。

2、行政人事部为领导小组工作执行机构。（二）领导小组负责：1、审定2014年考评方案及流程；2、审定各岗位关建考核指标及权重；3、审定考核结果，并执行对总助以上人员的面谈；4、6根据考核结果审定考核年薪的分配方案，一般管理人员的评优等；5、裁决员工考核申诉。（三）行政人事部负责：1、提出考核方案、考核指标和权重，供讨论批准后执行；2、负责考核结果的统计及计算；3、根据考核结果提出年薪人员的考核工资发放方案，批准后执行；4、全过程指导考核工作，确保考核正常进行。（四）各部门负责人全权负责本部门考核工作，主要负责：1、按照考核时间节点及时收集并提供各种考核数据；2、与直接下属

3、就考核结果面谈；3、指导本部门员工做好2014年工作总结及岗位工作内容与权责描述。二、考核对象1、与公司签订劳动合同的正式员工（截止2014年12月30日）。其中，转正未满1个月的，仅提交工作总结或述职报告。2、与公司签订聘用协议的正式员工参照执行。三、考核内容与方式1、考核内容公司确定的部门职能与员工职责履行情况，辅以员工出勤情况。2、考核方式6一般管理人员：工作总结+考评打分+出勤统计中高级管理人员：述职报告+考评打分+出勤统计四、考核流程及时间节点（一）工作总结（述职报告）准备阶段：2014年12月31日至2015年1月8日，各考核对象根据职责权限、履职情况，撰

4、写工作总结（述职报告）；（二）考核资料收集及整理阶段：2015年1月9日--12日，各被考核人将工作总结或述职报告传至直接上级邮箱，同时抄送至行政人事部邮箱hr@copticomm.com。（三）考评打分阶段：2015年1月13日--16日，由行政人事部提供考评表，各级考评人员根据被考评人的工作总结或述职报告，掌握的履职情况及日常表现，按考评表要求进行打分。具体要求：1、一般员工：由部门正职负责人、同部门员工考评打分，其中，部门正职负责人权重80%，同部门员工（总分÷参评人数）权重20%。2、部门经理级员工：由公司分管领导、其他部门经理级员工考评打分，其中，分管领导权

5、重80%，其他部门经理级员工（总分÷参评人数）权重20%。3、总经理助理以上高管：由公司董事长、总经理、其他总助以上高管考评打分6，其中，董事长权重40%，总经理权重40%人，其他总助以上高管（总分÷参评人数）权重20%。4、总经理：由公司董事长、其他总助以上高管考评打分，其中，董事长权重80%，其他总助以上高管（总分÷参评人数）权重20%。考评打分人应当从德能勤绩等方面对被考评人履职情况进行评价打分。（四）汇总统计阶段：2015年1月16日--20日，各级考评人员将考评表交行政人事部进行汇总统计，统计结果报考评领导小组。（五）考评结果通报面谈阶段：2015年1月21

6、日-23日，行政人事部将考评结果分送各考评人，由考评人安排与被考评人进行通报面谈。1、面谈的主要内容为：（1）本次考评结果，即得分情况；（2）与被考评人讨论其岗位职责、任务目标和权限设定；（3）仔细分析被考核人在考核阶段的得失，了解其想法，提出改进办法等；（4）与被考评人沟通明年工作计划、要求，以及需要解决的问题等。2、面谈的层级安排为：（1）总经理的面谈由董事长进行；6（2）总助以上高管的面谈由总经理进行；（3）部门经理级员工的面谈由分管领导进行；（4）一般管理人员的面谈由其部门正职负责人进行。（六）考核申诉：2015年1月26日-30日。各级员工对考核结果有异议的

7、，可在2个工作日内向公司考评领导小组提出异议。具体流程：1、申诉人将申诉表交其部门正职负责人，由其签署意见后提交行政人事部；2、行政人事部经审查，并签署意见后，提请公司考评领导小组审议。3、公司考评领导小组应当在接到申诉表后5个工作日内进行审议，作出裁决结果，并反馈申诉人。五、考核等级与运用1、考核结果分为三个等级称职：85分（含）以上；基本称职：60分（含）以上；不称职：59分以下。2、考核结果主要运用于一般管理人员的评优：公司在考核等级为称职的员工中，按员工总数10%确定优秀员工，予以公开表彰，并奖励1000元。3、考核最终得分结果不公开公布，由