公司各部门考核方案

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1、·所属各部门：          为进一步明确办公室人员岗位职责,增强其工作责任性,提高企业的管理水平,特制订本考核办法。       第一条考核方法和内容。        l、成立由分管办公室的班子成员为组长,办公室主任为副组长,其它科室及分公司主要领导为成员的考核小组,负责进行检查考核。        2、检查考核每月不少于三次。检查考核方式明查暗访和平时考核。        3、考核小组将检查考核情况进行汇总，报公司经理室批准后核发。       4、如考核部门因主观原因，没有按规定进行检查考核，将追究责任部门或责任人的责任。       5、考核的内容劳动纪律、工作行为、工作

2、业绩、岗位管理等组成。       第二条各岗位人员主要工作职责：       一、办公室人员岗位职责：        1、负责起草有关公文，工作计划(总结)及有关通知等，负责打印校对工作。       2、负责上级机关和有关单位来文的接收登记、管理和归档工作。        3、根据领导指示参加有关会议，做好会议记录，必要时整理出会议纪要并做好保密工作。       4、严格执行档案管理的各项规章制度，遵守保密制度和保密纪律，确保档案安全。        5、执行考勤制度，做好考勤的登记、记录和日常检查。        6、根据经理室的决定负责人员调整，办理劳动合同、劳资等相关手续

3、。       7、完成领导交办的其他工作。       二、财务人员职责：       1、严格执行会计法，贯彻落实国家、地方财政部门及主管部门制定的有关方针、政策。        2、负责编制本单位的年度各项经费预算、年终决算。        3、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务状况，及时提出建议。        4、负责现金账户、银行存款账户的出纳工作。        5、检查、督促二级部门财务工作。       6、定期清理往来款项，对长期挂帐的应收、应付款提出清理意见，采取清理措施。        7、负责公司员工的工资及各项津贴发放。        8、完成领导交

4、办的其他工作。       统计人员职责：       1、认真学习统计业务知识,严格贯彻有关统计法规，严格依法施行统计,不断提高统计水平。        2、准确、及时、全面、系统地报出上级规定的营收、里程、油材料等各种统计报表、统计资料,满足各级部门对统计信息的需要。        3、根据统计工作的要求，妥善保存好各种原始凭证和各种统计报表、报盘，便于检查、核对。        4、协助劳资部门做好工资工效及各类款项的发放。        5、完成领导交办的其他工作。         三、安全科人员职责：        1、贯彻落实"安全第一，预防为主"的方针，执行上级有关安全

5、法律法规和公司有关安全管理制度。        2、指导下属各部门的安全工作,组织开展安全竞赛活动。        3、负责公司员工的安全教育、培训,落实安全责任状签订。       4、协助劳资部门做好驾驶员等重要安全岗位人员的招聘考核工作,负责驾驶员等有关岗位人员的审验检查及相关手续办理。       5、负责对公司所属部门进行安全检查并落实相关部门进行整改。         6、及时办理保险投保、报案、索赔工作。        7、负责公司所属部门的道路交通、乘客伤害等事故的处理和上报。        8、负责公司的内保工作。        9、负责GPS行车记录仪管理。   

6、    10、完成领导交办的其他工作。       四、业务科人员岗位职责        1、负责上级及公司有关营运方面的政策、法规和制度的贯彻实施。        2、负责制定公司有关道路运输发展规划。        3、做好业务分析，指导下属单位的业务工作。        4、负责运力安排、调整。       5、负责管理、发放、回收营运票证，办理营运证照、规费的解缴和车辆报停手续。       6、负责线路招投标，做好新开线路及变更线路的市场分析，路程测算、审报等相关手续办理。        7、路牌标志、报站器等管理工作。        8、负责承包车辆的发包、协议签订和业务

7、管理。        9、负责公司运力运量的统计汇总及上报。       10、完成领导交办的其他工作。       五、督查组人员岗位职责：        1、严格执行公司有关票证、安全、机务、文明服务等方面的制度规定。        2、指导公司下属部门的督查工作。       3、负责对公司下属各部门的票证、安全、机务、文明服务、劳动纪律等方面的定期不定期检查。        4、负责组织或聘用人员，开展明查暗访。        5、协助劳资部门负责