中国科学院广州能源研究所科研团队管理办法

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1、广州能源所科研团队考核条例（2012年修订）穗能所〔2012 〕21 号第一章　总 则　　   第一条　为适应中国科学院“十二五”和“创新2020” 的发展要求，同时响应中国科学院重大产出导向的研究所评价体系的要求，推动本所“135”规划的实施，提高研究所核心竞争力，所务会决定,改革研究所内的科技评价机制,调整评价导向，进一步加强科研团队科学管理和改进科研团队考核。结合本所实际，制定本条例。   第二条　本条例中科研团队指实验室、技术中心、创新团队及其所属的课题组。    第三条  实验室、技术中心

2、、创新团队的考核包括定量考核和定性考核，两部分结合为其年度考核的综合成绩。课题组的考核采用定性考核。    第四条  科研团队考核工作在研究所考核委员会领导下进行。考核委员会由所领导组成，负责对各科研团队考核的审定工作，决定考核结果和奖惩事项。考核结果作为团队负责人考核的一部分，同时也作为资源分配的参考依据。   第五条　科技处负责做好考核的日常基础性工作，据此在年度考核时提出科研团队的考核初评意见。   第六条　设立研究所考核小组，由所领导和各部门负责人组成，负责考核、复核工作。第二章    实验

3、室、技术中心、创新团队的定量考核   第七条　考核内容：实验室、技术中心、创新团队的考核内容为附表1“实验室、技术中心、创新团队年度考核表”中设定的考核科目。   第八条  考核程序：由各实验室、技术中心、创新团队在年度总结的基础上填报考核表，由科技处对各团队的考核表进行汇总、审核、计算、排名、公示，报请考核小组复核；考核小组对科技处提交的考核结果进行复核、评议、排定名次；考核小组将复核结果报所务会研究审定，确定最终结果。   第九条  计算公式（分值不封顶）：   Q=C×D         Y=

4、B／A×50%＋BS／AT×50%   A：全所平均贡献量   B：团队平均贡献量   C: 各项考核科目的单位分值   D：各项考核科目的实际完成数   Q：实际贡献量   R：科研岗位系数（见附表2）   S：团队科研岗位系数总和   T：全所科研团队的科研岗位系数总和   Y：团队年度定量考核得分第三章    实验室、技术中心、创新团队的定性考核   第十条  考核内容：实验室、技术中心、创新团队承担的重大/重点工作任务的年度工作计划完成情况。   第十一条  考核程序：每年初，实验室、技术中

5、心、创新团队填报当年重大/重点任务工作计划（见附表3），经学术委员会评定后，正式报所务会批准。   每年底，所考核小组对照当年重大/重点任务工作计划，听取各实验室、技术中心、创新团队的汇报，针对其承担的重大/重点任务的项目经费落实情况、组织实施进度及完成情况、科研产出（技术成果、样机、产品、工艺包等）进行评价。第四章    课题组考核   第十二条　课题组考核分为研究型和开发型两种类型，以考核课题组组长为主，由团队协助科技处考核课题组长年度计划及考核指标完成情况。   第十三条  考核内容：以课题组

6、岗位任务合同书中的年度考核指标为主（见附表4）。   第十四条  考核程序：年初，课题组填写年度课题组长岗位任务合同书，经科技处确定后报所务会批准。年终，由团队组织各课题组对下达的各项考核内容逐项进行自查；由团队对各课题组自查自评的结果进行审核、统计、汇总；由科技处对团队提交的课题组考核结果进行复核、评议、排定名次；由科技处将复核结果报所务会研究审定，确定最终结果。   第十五条  评价标准：   1、研究型课题组：综合评价得分<60的课题组，或发生承担的科研任务不能通过结题验收的课题组，其年度考核

7、为不合格；60≤综合评价得分≤74的课题组为考核基本合格；75≤综合评价得分≤89的课题组为考核良好；综合评价得分≥90的课题组考核优秀。   2、开发型课题组：承担项目未完成或当年新增到位开发经费不足200万元，为考核不合格。反之，完成了承担的项目且当年新增到位开发经费达到200万元（含）以上，为考核合格。第五章    奖惩规定   第十六条  实验室/技术中心/创新团队的定量考核分数按百分制换算，然后与定性考核（同样按百分制计分）的分数相加，平均值为其年度考核综合得分。年度考核综合得分前三名的为

8、优秀，由所务会根据相关规定对其予以奖励。   第十七条  课题组考核结果与课题组长的聘期及课题组成员的绩效直接挂钩。研究型或开发型课题组的考核为不合格的，下一年度更换课题组长；研究型课题组的考核连续三年为基本合格以下的，课题组解散。第六章    附  则   第十八条　考核工作实行责任管理：   1、科技处负责组织年度科研团队考核的各项工作。   2、各职能部门协助科技处审核与本部门业务相关的目标完成情况并报科技处汇总。   第十九条  本考核条例适用于对科研团队的年