关于建筑工程经济管理的内容与管理策略

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1、★精品文档★关于建筑工程经济管理的内容与管理策略　　建筑业是国民经济的重要产业支柱之一。所以，如何提高建筑工程效益不仅可以增强建筑企业的竞争力，还促进了建筑企业的长远发展和有效的保证了国民经济平稳发展。而建筑工程是一个复杂而又繁琐的系统工程，生产周期长，受环境、国家政策和企业内部等方面的影响打算是建筑工程的主要特征。尽管我国的建筑工程经济管理的理论研究可以一直追溯到两千多年以前，但是现如今仍然有着许许多多的问题没有得到实际的、有效的解决，这也就给建筑工程的发展带来了一定的阻碍，因此我们要按照相关的规定，有针对性的对问题采取有效的解决措施，实现企业经济利益最大化。　　IS09

2、000系列国际标准和建筑工程全面质量管理，价值工程，工程合同和建筑工程招投标，房地产开发经营和经济，管理概论和现代建筑经营，建筑技术方案经济评价和基本建设投资，预算和建筑工程定额，线性规划在管理中的应用，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目建设监理和管理是建筑工程管理的主要内容。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创29/29★精品文档★建筑工程经济总论、项目经济评价以及价值工程、建筑产品利润、价值原理、价格、成本以及应用、投资方案评价与选择、设备更新的经济分析、建筑企业财务成本管理及经济核算、项目后评价与项目可行性研究、不确定性分析与风险分析、项同资

3、金筹措、等值计算与资金时间价值等。　　实现工程造价最低化和最优化是近年来建筑工程行业都在追求的，但是国内的建筑工程经济管理存在着的很多问题和缺陷给这一追求带来了极大的阻碍。在现在的工程造价管理和控制工作中，大多数建筑工程企业都把工作的重点放在了预决算的上面，可是却忽略了工程造价的管理和控制问题，导致了整个工程造价中的众多问题，也就给建筑工程经济管理带来了及其严重的影响。工程造价作为建筑工程经济管理的关键环节，所以在工作中要对工程造价就行仔细的研究分析，其具体问题如下：　　施工成本管理中存在的问题　　1.缺少相对完善的责权利相结合的奖励机制。相对完善的奖励机制是现如今的管理工

4、作中保证施工成本得以健康落实发展的动力基础。因为职责不明确而产生的质量问题是目前企业发展中的各部门、各岗位中普遍存在的，这主要是由于企业不曾有过明确的奖惩制度。这种问题的产生多半是因为企业的管理混乱，管理的混乱给企业的快速发展造成了极大的威胁。这对于国有企业来说更是不可忽视的重点问题，因为在国有企业工作的人员普遍存在着等、要、靠的错误思想，这种消极的思想给企业的工作进度带来了很大的负面影响。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创29/29★精品文档★这样的工作态度不仅仅给企业的工程施工带来一定程度的影响，还给职工考核带来了影响，严重打消了建筑工程人员的积

5、极性，这也就给建筑工程带来了不可估量的巨大损失。因此，企业要做到将责权利相结合，出台真正公平的奖惩机制，并将其实施到位，激发工作人员的工作积极性，从而带动企业的生产。　　2.缺乏可操作的工程成本控制依据。引发工程问题的主要因素是在工程项目中缺乏可操作性的工程管理和工程成本控制，这种问题的出现给施工质量和建筑工程经济管理造成了影响。现如今的工程施工领域研究中，主要是以现有的标准对工程产品的成本控制进行分析，但是工程本身的规模、结构以及环境都是具有特殊性的，这也就使得工程成本之间缺乏可比性，也就不能进行参考和对照。如何针对不同的项目的特殊性制定实际、可靠、简单的成本控制成为了人

6、们不可忽视的主要问题，这也成为了工程项目中最关键的一步。现如今人们对工程成本目标的控制还是过于简单化的，这也就使很多建筑工程的成本方案都趋于形式并不能得到有效的应用，这从根本上给建筑工程企业的成本管理带来了影响。同时，工程施工环境、施工工期、施工条件也是不容忽视的重要问题，对于工程人员费用、机械费用和材料费用也要进行有效的控制，这样才不会造成建筑工程施工现场的混乱。不对上述问题进行充分考虑，就会使工程成本缺乏可操作性，给整个建筑工程的施工带来影响。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创29/29★精品文档★　　加强建筑工程的进度控制建筑工程的进度控制的含

7、义是依据工程计划对持续时间和工作程序进行规划、调查、检查、实施等一系列日常管理活动的总称。　　确保工程中自己利用最优化与保证工程顺利开展额关键因素便是建筑工程进度控制。在建筑工程实施的过程中，例如人员调动、材料供应以及施工环境变化都会对建筑工程的进度控制产生直接或间接的影响。　　加强质量管理和成本管理成本管理作为项目管理的核心，建立成本管理的运行机制与责任体系是极其重要的建筑企业通过对合同单价的平衡、综合、调整、分解，对内部核算的单价进行确定，从而提出目标成本指导性的计划，对作业层的管理和成本运行进行监督与指导，在