关于项目管理及控制内容与策略的探讨

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1、关于项目管理及控制内容与策略的探讨哈尔滨市华兴达水利工程有限公司150000摘要：成木、进度、质量和安全是项目管理中比较重要的方面。要实现预定进度、质量，必须要有优秀的项目管理及控制。要实现预定的项目目标，必须要有科学合理的管理及控制措施。木人根据多年的项目管理经验，从实际操作入手，简要分析项目管理及控制的内容与策略，与大家井勉。关键词：项目管理；控制；内容；策略一、项目管理及控制的内容明确项目管理及控制的内容对实际操作具有指导意义。1、项目管理的主要内容项目管理是指为了完成合同双方指定的任务，对整个项

2、目执行过程中的组织、计划、协调以及控制的过程。其主要内容伍括：①制定项目实施过程计划，经过相关部门会审同意后组织实施。②按照审定之后的实施计划进行执行，并且按照要求组织人力、机械和材料等资源科学合理的投入。③按照项目签订的合同科学合理的控制实施成木、进度以及质量等，重视实施过程中的安全控制。④管理项目实施中涉及到的其他问题，比如现场清洁、数据收录等问题。2、项目控制的主要内容项目的管理与控制是相辅相成的，必须双管齐下才能达到预期的效果。仅管理不控制或只控制不管理都是不科学的。加强项目控制必须做好以下几项

3、:①对错误的控制。无论是什么项目只要出现了错误，都会带来经济上的损失，只是损失多少的问题。因此必须要严格控制项目中的错误，从源头抓起，抓关键点预防错误的出现。①对风险的控制。风险防控贯穿于项B全过程。任何一个项0都会存在或大或小的风险，要采用良好的措施尽量将风险降到最低是管理者应该考虑的问题。任何一个过程中的控制不到位，都会涉及整个项目管理的失败。虽然实施项0不可能杜绝风险的出现，但要尽量控制风险并将风险发生的几率降到最低。②对人员的控制。人力资源要素是项B管理与控制的关键要素，并且,人员相对材料和设备

4、属于变化最难控制的要素。因此，控制人员是确保项0完成任务的重要方面。建立与完善一整套人员管理方案是至关重要的。较好的控制不是采用强势压迫，而是具备一套科学的管理策略与良好的企业文化，更加人性化的管理是对人员控制的保障。二、项0管理及控制的策略项0管理以及控制涉及内容较为广泛，几乎关系着整个项0实施的全过程。因此，做好项目管理及控制是关系着项目能否顺利完成的重要方面。1、引进局端人才人才是任何企业和项0实施的关键，只有具备了高端人才才能够在实施中不断完善管理、降低错误出现几率。很多企业都缺乏项0管理方面的

5、人才、技术及管理构架。这一切必须要高端人才来实施。因此，项0管理可以通过专业的团队来管理和控制。培养和引进一批资历高、经验丰富的高端人才。利用他们的优势参与到项g管理及控制中，确保项0顺利实施。2、实施信息化招标，合理确定标价。0前，招标市场实行信息化招标，企业诚信化档案的简历和市场定位很重要。冋吋，投标单位还必须要全面衡量自身的经历、经验以及实力，结合其他企业的投标报价，合理确定投标价，不能为了拿下标而盲目报价，给后续的项0实施工作带来不可扭转的局面。如果投标报价过高，项0管理及控制将捉襟见肘，一旦资

6、金断链要影响到项0的进度和质量。在招标之时，一定要避免出现企业风险，为项目管理带来预警作用。3、加强合同管理，控制成本风险。管理中尤为重要的就是成本管理。控制成本也是项0管理的重中之重。只有控制好成本才有利润可图，这样项0才冇做下去的价值。成本管理及控制要抓好几个方面：①以合同管理为依据。项B成本管理和合同价挂钩，在实施项0过程中应该时刻参照合同价，科学合理使用机械、人员以及技术手段，以施工组织设计为参考，这样才能保证实施工期，才能降低成本并实现最大的经济效益。②责任落实到人。即实施分包策略。就是将项0

7、按照不冋的性质分成若干部分，将每一个小部分工作分包到具体的人头。在分包的吋候还必须要对相关的结构人员做相关专业培训，将项S的技术要求对其进行技术交底，再进行必要的缋效考核，这样才能管理和控制成本、分摊风险、达到预期的管理效果。③监管项目经费。经费是各个项0实施的关键点，一旦经费超支或者断链，会影响到项B的进度和质量。而且没奋经费，势必影响项0实施过程的材料等采购速度。因此项B实施中必须要明确各自经费来源，管理和控制经费开支和使用，要将经费落实到实处。4、完善项S管理及控制制度优秀的项0管理及控制就需要完

8、善的制度做保障，只奋将完善的管理制度落实下去，才能用科学选拔人才，才能进行冇效的管理与控制成本、进度以及质量。在项B管理之中要加强科学管理及控制方法，要在项0实施中构建科学管理制度、用工制度以及分配制度，为项0赢得利润。结束语：要做好项0管理及控制不是一个简单的问题，而是一个系统的工程，只有严格的提高管理及控制水平，逐级把关，才能加强管理及控制的力度，才能奋效控制项目的进度、质量以及成本，得到业主的认可。