建筑工程的预算造价管理措施分析

《建筑工程的预算造价管理措施分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、建筑工程的预算造价管理措施分析-算造价管理措施分析圃王袁玲~o建筑工程的预算造价管理措施分析-算造价管理措施分析圃王袁玲~o摘要:如今，我国建筑业发展迅速，为现阶段，建筑市场内竞争激烈，而入解决的问题。我国经济的发展做出了巨大贡献。然们对建筑工程的质量和造价的要求也一、建筑工程预算造价管理的相关概而，随着建筑工程项目数量的增多，其有所提高，这势必会影响到建筑施工工念及其重要性中存在的问题也开始显现。而且，建筑程的利益。如此以来，建筑施工企业若(一)相关概念工程预算造价管理问题成为了建筑工想在这种

2、环境长久发展，就必须采用科建筑工程相关企业、单位为实现既程企业首先要解决的问题。文章通过对学、经济的管理措施对工程造价进行管定目标，保证企业利益，会在施工前及建筑工程预算造价的概念、问题进行分理。然而，建筑工程的传统管理模式因工程交易的过程中对市场进行调查、预析，提出了相应解决措施，从而利于建为市场构建的经济体系而不再符合企算、规划及控制等活动。而且，对建筑企筑工程的发展o业发展的要求，因此工程预算中存在很业而言，建筑工程预算造价是工程造价关键词:建筑工程;预算造价;问题;多问题。如何解决建筑工

3、程预算造价的管理中的一个重要组成部分，其本质是措施问题已经成为建筑企业施工单位必须对建筑工程的价值进行控制和规划，包与质量。时上报，以实现对项目款的随时监督。另测和预算，充分了解该项目及建设单四、解决资金管理问题的对策一方面，企业应适当提高项目负责人申位的实际情况，而且还要依据自身实(一)转变观念，充分重视，建章立制请资金的要求，不仅要提供详细有效的际，分析投标的结果是否有利于企业从主观上来说，企业要加强全体员凭证，而且要确保每一条凭证都是真实日后的发展，综合考虑之后再做出相工对资金管理的重视，

4、不仅仅要求各级有效的。应的决定。领导开展切实可行的理财活动，普通员(三)加大对资金管理人才的投入资金管理是让企业得以正常运作的工也要积极配合，把;重生产、轻管理;的人才是一个企业的核心竞争力，只;血液所以当代施工企业一定要重视内工作观念转变为;生产、管理并重深刻有先提高企业员工的整体素质，才能有部的财务管理，完善相关的制度，加强对认识到财务管理对施工企业生存发展的效提高财务管理的水平。在E施工企业的人走的投入，最终达到能根据自身实际情重要性。从客观上来说，企业要建立健全资金管理中，对资金做出详尽

5、预算、安排况灵活地调整竞争策略的目的，提高企业一套合乎自身情况的资金管理制度，如需要很强的专业知识才能保证计划具有整体的资金管理水平。企业目前款项回收较慢，贝Ij应该在制度很强的可操作性。在施工前期，应该由优参考文献:中着重完善资金回笼这一部分;如果是良的资金管理团队做好资金的审批、监[1]韩晓明，朱商琴.我国施，工企业资资金使用明细不清晰，贝Ij应该加强完善控、风险管理，从源头上加强企业资金管金管理存在的问题及对策田.科技广场，2010资金的清查部分。理的效果。(12).(二)资金管理力求全面

6、精细(四)调整竞争战略，不盲目垫资[2]范宁.施工企业资金管理存在的问要解决资金难以集中管理的问题，施工企业的竞争是从投标开始的，题及对策日].时代金融，2013(33).就要将财务管理制度自上而下地逐一细投标成不成功，意味着企业的工程能[3]雷增武.浅谈施工企业资金管理存化，改变项目经理一入运作的格局。一方否有一个好的开头。但是，投标成功并在的问题及对策日].会计师，2012(24).面，可以在各个项目实施的工地加派几不等于项目成功，盲目地投标只会让{作者单位:江苏省矿业工程集团有名财务人员，

7、由财务人员对项目经理所企业陷入资金短缺的深渊。在投标之限公司财务部)支取的项目资金进行核对，核对结果及前，不仅要对工程进行周密、详尽的勘122常2014年24期(8月}电耐阳归叫栅d怖州、向州句阳耐何#ν用材协列括预算造价控制和预算造价规划这两工的过程中，物资的价格很有可能会因根据不同的工程项目制定相应的定额体项内容o为市场的波动而出现变化。若工程预算系，在这个过程中要综合考虑建筑工程的(二)建筑工程预算造价管理的重造价考虑不全面，那么就会因为物价上编制及其所在的地区情况，避免这两个因要性涨等问

8、题而存在不合理性，且工程施工素影响工程预算造价的管理o建筑工程预算造价管理的重要性可中产生的工程造价有可能大大超出预(二)提高掌握不同生产因素价格的分为三点。第一，节约成本。工程预算造算范围。水平价管理可加快工程施工进度，提高企业(三)施工图设计缺乏稳定性为能让工程预算造价发挥其价值，预的效益。而且，预算造价管理还可减少其实，有些部门并没有实际检测建筑算人员必须先了解市场上所有生产要素工程的维修费用。第二，合理利用所有工程的设计图纸，所以工程在动工前就无的价格，而后根据所得数据进行预测，使资源。