人力资源管理整体解决方案(非纯理论)( 41690字 投稿：周惩惪

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6、资源管理整体解决方案(非纯理论)(41690字投稿：周惩惪本笔记重点记录于现在看对现在将来都有用，而非可临时看的演讲（如培训技巧，招聘面试等这些技巧流程可临时看，而公司的战略伙伴、人力资源管理部门的职责与人力部经理需要的能力以及绩效考核等需要现在有这种思想，长久积累思考才能熟能生巧灵活应用，即看本文的人只要挑选就其现在有用的看，而非全部看，也切忌全部看）（林正大）一、公司的战略伙伴（站在公司的角度做战略伙伴成为~）问题：企业发展的多快，人力资源管理是否已经跟上（派出的人是否可以委以重任，技术能力成熟，培养是否到位，常年派出的薪资

7、怎么算家人怎么安排，并购其他企业时薪资不同、岗位的评介不同、文化不同、培训体系不同、企业间斗殴、富余人力怎样安排、如何转岗、如何辅导他们再就业、如何处理人员解聘时的劳资关系）二、行政专家（在内部系统上成为~）问题：人员档案是否建的完整（包括个人家庭人员现况学历特长爱好有啥关系）、所有员工的信息收集的是否到位、招聘的过程流程控制的是否得当、公司进行考核进行培训进行薪资福利进行岗位的各种调整等的资料的建构数据的分析信息的传递（如个人的联系方式，手机家庭地址邮件地址QQ）——电脑建立各档案比如新员工培训万两星期后，经理就微笑的叫他（小

8、陈），进行了两个星期的受训状况如何，„„很好呀„„，经理问，你都准时上班了吗，准时接受训练了吗，„„有呀„„，没有吧，星期一的早上晚了两分钟，星期二下午晚了七分钟„„有次慢了十分钟„„有次„„怎么会准时呢？（电脑系统结合员工进门时的刷卡信号传达到主管电脑上——薪