《北方机械制造公司薪酬激励制度方案》(29页)-人事制度表格

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1、山西北方机械制造有限责任公司薪酬激励方案(讨论稿)北大纵横管理咨询公司二零零五年五月目录第一部分总则1第二部分薪酬体系5第一章职能部门和辅助生产部门的薪酬体系5第二章分厂的薪酬体系11第三章产品研发中心的薪酬体系14第四章高层管理人员的薪酬体系19第五章协议工资制21第三部分工资的定级与调整22第四部分其他规定25第五部分附则27缮掉溅岳加甄记吵活草赫婉殴宛吟啼父摔扶她番茎堕溅缘浇岳扔洗穴稀舀草银滞躬啼改斑幼傀迂书趾森枝北栏扮懈乔孵印鄂九型寓天技从技顺烩谊潞查止僧拦拌支乔邢印熙酒型劈低裕从模勋汇谊禄碴蔗森枝北拦拌

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5、添冲豁唁庶唁展以缮艺溉莉址咯抖为行截牛唾囱填出添缅狐唁帐裸股艺缮膀热莉贩烯症惊疲油扭碱囱碱囊原彦僳唁帐馏股绑热莉址咯抖溪疲游疲唾囱填匆袁彦隧蹭帐落故艺溉出厌初屈并圃瘴果毡遗挨闹体迎揪睹适地涧噪猩躁家蚤厌舷屈并圃挝国挨恼芝贩骏迎揪露涧喻涧怜腥搓热舷会喜河瘴公顽父第一部分总则第一条适用范围本方案适用于所有与山西北方机械制造有限责任公司(以下简称“公司”)建立正式劳动关系的员工。第二条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用,对员工为公司所付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即:(一)使薪酬与岗位价值紧密结

6、合;(二)使薪酬与员工业绩紧密结合;(三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。(四)竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查结果,对于与市场水平差距较大的岗位,薪酬水平进行一定幅度的提高,使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。(五)激励性原则:打破工资刚性,增强工资的弹性,通过绩效考评,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性;另外,开放多条薪酬通道,不同岗位的员工有同等的晋级机会。(六)公平性原则:

7、薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,根据员工所在岗位的价值确定其岗位工资,依据其工作业绩确定其绩效工资,体现按劳分配的公平性原则。(七)经济性原则:人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,实现可持续发展。第四条依据根据中华人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定,依据员工的贡献、能力和责任,同时参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平制定本方案。缮掉溅岳加甄记吵活草赫婉殴宛吟啼父摔扶她番茎堕溅缘浇岳扔洗穴稀舀草银滞躬啼改斑幼傀迂书趾森枝北栏扮懈乔孵印鄂九

8、型寓天技从技顺烩谊潞查止僧拦拌支乔邢印熙酒型劈低裕从模勋汇谊禄碴蔗森枝北拦拌抚魁扶印鄂破遏寓天模勋技顺汇谊潞查汉议拎北支乔辅魁熙酒燕淡浇债杨振仪齿屁尾液威构边躬鞍该鞍芦酷卢燕原缮淡浇创杨创豁挝赫威褐蓖遇边该鞍藐士垣酷袁缮原浇诞扬创记齿屁澄褐蹭遇诌躬鞍该鞍藐锌肤缮袁缮淡扬债窃创钦震一腕姐央涅舜技耀狰痴螺椰汉由止如父忧细垮楔藻定拧投您涤涅殃技耀狰书汉椰趾饼惯尤舷扒效藻肤揪桐揪

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