rm公司薪酬激励制度

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1、RM公司薪酬激励制度立以环保设备为重心的国内市场开拓工作，销售中心由国外市场转向国内市场，着手进行二次创业。近年来，在国家环保政策的大力扶持下公司环保设备处于良好的发展态势，2009、2010年连续两年突破千万元，年销售额呈上升态势，使公司在国内有机废气处理领域开始逐步占领一定的市场份额。但我们清醒的认识到国内环保业正不断崛起，竞争日益激励，尤其是废气处理设备对技术的要求非常高，每一套设备都要求与一系列复杂的环保工程相配套，从设计到加工外包、安装调试都要求非常严密、精细，要想占领市场就必须依靠尖端的技术和优质的服务去征服顾客，这就要求我们必须拥有宏厚的技术实力

2、和优秀的高科技人才。而当前公司专业技术人员的缺乏、员工工作积极性不高、士气很低无疑严重的束缚了公司的发展。3.2企业人力资源现状3.2.1专业技术人员定义RM公司人力资源以专业技术人员为主体，研究其薪酬激励制度首先应明确专业技术人员的定义及特点。专业技术人员是特殊的知识型员工。而知识型员工(Knowledgeworker)的概念最早是由美国管理学大师彼得·德鲁克提出来的，他认为，知识型员工是“掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。这里，德鲁克所指的知识型员工实际上是一个经理或执行经理。随着时代的发展，知识型员工的范畴在不断扩展，主要指在研究开发、工程

3、设计、企业管理、市场营销、广告、物流、会计、法律、金融等领域工作的管理者和专业技术人员。专业技术人员是一群具有知识和技能双重要素的高素质员工，在企业中主要利用自身掌握的知识、技能为企业在科研经营管理过程中遇到的各种问题和障碍提供专业知识和技术的支持，通过脑力劳动为企业创造财富、带来经济效益的员工。专业技术人员一方面能充分利用现代科学技术提高工作的效率，另一方面本身具备较强的学习知识和创新知识的能力〔9]。对于RM公司而言，专业技术人员是指具有大专以上学历、专业技术职称，能够运用专业技术解决企业科研、经营、管理方面遇到的各种问题，为企业带来经济效益的人员，包括企

4、业中的工程技术人员、管理人员、财务人员、法律事务人员、信息技术人员等。兰州人学硕1:学位沦文RM公1.]薪酬激励制度的研究3.2.2专业技术人员的特点专业技术人员凭借自己的知识和技能创造了企业的价值，成为企业的核心竞争力。研究专业技术人员的薪酬制度必须先了解技术人员的特点。l)高素质、高报酬专业技术人员素质较高，他们本身所具有的知识和技能是企业在生产运营中的核心要素，他们在企业中处于主导地位。相比一般员工，技术人员的工作难度较大，对企业起到重要作用，且技能越高的员工，他的绩效水平也越高，为企业创造的财富就越多，所以获得的薪酬远远高于一般员工。2)高创新性、高成

5、就趋向性专业技术人员本身较强的学习能力、创新能力和持续利用能力，决定了它是企业最宝贵的资源，是世界上任何一种物质资源不能替代的。与普通员工相比，他们具有很强的成就动机，很注重自身素质的提高，希望并追求在工作中不断地进行超越、取得技术成果，实现自我价值。3)高自主性、高流动性专业技术人员具有很强的独立自主性，他们一般不愿束缚于呆板的规章制度下，他们更倾向于通过自我引导、自我管理来完成具有挑战性的工作。另外，知识性和创新性使得他们成为知识经济时代的核心，经常被作为人刁’市场和猎头公司追逐的目标，一旦他们在工作中发现现有工作没有足够的吸引力、收入报酬与付出不相匹配或

6、缺乏发展空间时，他们就会果断的寻找新的发展平台，并且会相对容易得到新的发展机会。4)注重能力的积累和持续提高专业技术人员是企业的中流砒柱，企业要有所发展，必须依靠专业技术人员在工作中多年积累的经验、技能和知识，但在当今信息时代，许多领域的知识更新速度非常快，专业技术人员的知识价值也面临着贬值的风险，这就要求专业技术人员需要花费一定的时间和金钱去学习和培训，以提高他们的技能和知识，从而也使得企业的技术力量不断得到更新和发展。这是一个持续的过程，所以专业技术人员很注重企业能否给予他们培训机会，同时企业在薪酬中应该体现出对员工技能投资的回报，否则将会严重挫伤专业技术

7、人员的学习积极性和进取性工!。)，。5)工作绩效评估的特殊性合理的报酬是建立在科学、有效的绩效评估基础上。专业技术人员从事的工作内容比较抽象，主要通过脑力劳动实现的，工作难度大、付出辛苦多，但其业绩往往并不能马上看到，而是要经过一段时间方可显示出来，有时甚至看不到结果，这决定了专业技术人员的业绩不能单纯依靠工作时间长短、工作量大小来衡量。此外很多专业技术人员的_「作形式和内容基木相同，但他们在工作中的投入和所起的作用是截然不}「d的，这就要求企业必须卜动抛弃传统ll{J管理方式，改进绩效考核，结合企业实际情况制定{汗一套科学、有效、冰确地绩效评估管理办法。3.

8、2.3RM公司专业技术人员结构人力资源