通信企业加强固定资产管理工作的策略探讨

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1、通信企业加强固定资产管理工作的策略探讨2013年2月中国管理信息化Feb;2013第1<6卷第4期ChinaManagementInfonnationizationVoI.l<6,No.4通信企业加强固定资产管理工作的策略探讨刘红星(中国联合网络通信有限公司，北京1∞033)[摘要]通信行业属于资产密集型企业，企业的特点就是固定资产规模大，数量多。在通信业改革、重组的发展中，市场竞争越来越激烈，企业面临严峻的竞争形势，要想在行业竞争中生存壮大，必须要加大技术设备的投入，若企业在行业中趋于弱势，资源投入有限，利用现有资源，盘活闲置资产，避

2、免重复建设，是缓解企业投资不足的重要举措，这就给企业固定资产日常管理工作带来更高的要求，因定资产管理在企业日常管理中显得尤为重要。[关键词]通讯企业;固定资产管理;对策研究doi:10.39<69/j.issn.1<673-0194.2013.04.010[中图分类号]F275[文献标识码]A文章编号]1<673-0194(2013沟今∞17-04为满足通信企业生产需要，充分发挥资产协同效应，降低资产运营成本，提升资产效能，通信企业应进一步健全和完善固定资产管理体制，从根源上杜绝资产流失的现象发生，做到固定[收稿日期]2012-12-1

3、8资产管理全程可视，流转可控，职责明确，达到资产投资收益和使，、，同蝠，、'‘圃，、，、，、，‘..、-、肉..、声，、，‘....省行为进行奖励，对违反财经纪律行为进行处理和制裁，使整个2.5资产浪费现象严重高校内部形成正确的导向，产生巨大的激励或约束作用，督促各高校固定资产的管理方面，绝大多数高校没有统一归口的固部门和个人努力改进工作，从而不断提高教育资源的使用效率。定资产管理部门及统一的管理人员，往往是谁使用谁就是管理2通信企业加强固定资产管理工作的策略探讨2013年2月中国管理信息化Feb;2013第1<6卷第4期Ch

4、inaManagementInfonnationizationVoI.l<6,No.4通信企业加强固定资产管理工作的策略探讨刘红星(中国联合网络通信有限公司，北京1∞033)[摘要]通信行业属于资产密集型企业，企业的特点就是固定资产规模大，数量多。在通信业改革、重组的发展中，市场竞争越来越激烈，企业面临严峻的竞争形势，要想在行业竞争中生存壮大，必须要加大技术设备的投入，若企业在行业中趋于弱势，资源投入有限，利用现有资源，盘活闲置资产，避免重复建设，是缓解企业投资不足的重要举措，这就给企业固定资产日常管理工作带来更高的要求，因定资产管理在

5、企业日常管理中显得尤为重要。[关键词]通讯企业;固定资产管理;对策研究doi:10.39<69/j.issn.1<673-0194.2013.04.010[中图分类号]F275[文献标识码]A文章编号]1<673-0194(2013沟今∞17-04为满足通信企业生产需要，充分发挥资产协同效应，降低资产运营成本，提升资产效能，通信企业应进一步健全和完善固定资产管理体制，从根源上杜绝资产流失的现象发生，做到固定[收稿日期]2012-12-18资产管理全程可视，流转可控，职责明确，达到资产投资收益和使，、，同蝠，、'‘圃，、，、，、

6、，‘..、-、肉..、声，、，‘....省行为进行奖励，对违反财经纪律行为进行处理和制裁，使整个2.5资产浪费现象严重高校内部形成正确的导向，产生巨大的激励或约束作用，督促各高校固定资产的管理方面，绝大多数高校没有统一归口的固部门和个人努力改进工作，从而不断提高教育资源的使用效率。定资产管理部门及统一的管理人员，往往是谁使用谁就是管理2高等教育成本控制存在的问题者。这实际上是一种元序的管理，缺乏目标成本管理的意识，不注2.1成本控制认识偏差重勤俭节约，加入了成本开支，造成固定资产闲置和浪费，而高校成本控制没有得到高校的青睐，成本控制过程

7、参与人员缺的无形资产管理的混乱现象更是严重，校内团体、教师、学生在社乏，根本没有进行成本全过程控制，也没有对执行人员的绩效考会活动中随意使用学校名称的现象十分普遍，知识产权的管理也核，只是将预算交与执行。没有任何员工的参与，完完全全是财务很不健全，对教师及科研人员从事的科研活动不能实施有效的成部门、审计部门和职能责任中心人员的事，导致成本控制效果不本监控，往往造成一些不必要的浪费和损失。理想，大部分高校都实行;大收入，大支出;的管理模式和;量人为2.<6成本控制范围有限出，收支平衡;的预算原则，这种状况只注意了收支平衡却忽视了高校成本控

8、制中一般只关心日常的支出，没有统一的控制标支出的合理性和经费的使用效益。准，针对不同人，不同项目会有处理的差异，仅仅针对职能部门为2.2成本控制工作基础不规范责任中心成本控制，没有全校性的控制，如果说存在全