招商部标准工作流程(参考)

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1、招商部标准工作流程第一部分:招商前期的准备一、项目市场调研二、确定市场定位三、选择目标客户四、制定招商方案1、制定租金标准2、制定优惠政策3、绘制招商平面布置图4、设计优势分析5、设计招商宣传册6、对招商方案进行论证五、完善招商资源1、宣传资料的完善(网站、图片、图纸、批文、报纸软文等)2、招商手册、招商处、样板的完善3、招商团队的组建及培训六、制定招商计划1、招商区域、类别划分;2、时间、地点、人员安排;3、客户考察方案;4、客户落定方案;5、管理及各环节衔接流程的确定;6、信息反馈和传递的方式确

2、定;7、强化招商人员行为规范;第二部分:招商操作的流程1、广告宣传,吸引客户上门2、主动出击,寻找目标客户3、接待客户,做好客户资料的整理归档工作4、与意向客户进行商务洽谈5、审查客户资质6、签定租赁合同7、跟进服务已成交客户第三部分:招商后期的交接1、业户资料的归纳与交接2、办理商户预收租金、管理费及其他费用3、业户装修安排4、筹备项目开业宣传及开业典礼第四部分:开业后持续招商因商户退租出现空置而开展的补充招商因公司主动调整经营业态类型而开展的招商招商项目服务工作流程为了建立高效便捷的投资服务流程

3、,切实加强招商项目服务工作,保证招商项目顺利落地,按照“理顺流程、明确职责、责任追究”的原则,制定本流程。  一、项目引进期工作流程和办理时限  项目引进期包括项目接洽、项目预选址、项目谈判、项目签约四个阶段。按以下程序组织实施:  (一)项目接洽阶段  由招商部门负责承办,投资服务、规划建设、国土资源、环保、税务等部门配合。  1、考察互访:招商信息确认后,由招商部门尽早、尽快拜访投资商,了解投资方的经济实力、发展战略以及投资项目概况。对于初步判断可行的项目,及时邀请投资商来访,并联系管委会领导和

4、相关部门会见,争取投资商对投资环境的认可。  2、项目预评估:由招商信息中心牵头,按照《招商项目入区评估办法》组织实施,做出项目是否可行的结论。如可行,提出项目洽谈的意见和建议;如不可行,向分管领导说明情况,建议招商部门终止项目洽谈。  (二)项目预选址阶段  由招商和投资服务部门协调,规划建设、国土资源、环保等部门负责办理。  3、用地申请:对于预评估可行的项目,由招商部门陪同投资商对杨凌城市建设、产业规划、产业布局等情况进行考察,并通知投资商提出项目用地申请,注明项目投资额度、资金来源、用地性质

5、、用地面积、用地要求、建筑面积、建设期限等事项。  4、项目预选址:由投资服务部门牵头,在收到用地申请3个工作日内,协调规划建设、国土资源、环保等部门,对项目预选址提出意见。项目选址必须符合示范区城市规划和相关产业布局要求。杨陵区招商项目预选址意见,要报示范区规划建设部门审核备案。  (三)项目谈判阶段  由招商、发改部门负责承办,投资服务、规划建设、国土资源、环保、财政、税务等部门配合。  5、投资条件:对预评估通过的投资项目,由招商部门按照国家政策和示范区有关规定,同投资商商谈项目入区条件。如管

6、委会授权的条件不足以吸引企业入区时,由主要领导决定是否放弃该项目或提出新的入区条件。  6、会审评估:由发改部门牵头,按照《招商项目入区评估办法》组织实施,重点就项目是否符合产业政策、环保要求、经济效益、可行性、建设用地控制等指标进行审议,形成会审意见供管委会领导决策参考。  7、项目入区决策:按照管委会规定的决策程序,提交相应的决策层进行决策,确定项目入区条件。  (四)项目签约阶段  由招商部门负责承办,档案管理部门配合。  8、协议起草:由招商部门按照确定的入区条件草拟项目入区协议书,在项目入

7、区决策做出5个工作日内完成。必要时可聘请有关专业咨询机构参与起草。  9、协议审定:如协议内容超出管委会授权范围的,在主要领导阅示同意后,由招商部门在5个工作日内提交管委会常务会议审定。如协议内容在管委会授权范围内的,在有关领导阅示同意后可直接签约。  10、协议签订:项目入区协议审定后,由管委会领导或委托招商部门负责人与投资方履行签约手续。签约后,由招商部门及时送档案部门保密存放。  二、项目对接期工作流程和办理时限  项目对接期包括项目审批登记和对接移交两个阶段。按以下程序组织实施:  (一)项

8、目审批登记阶段  由招商和投资服务部门协调,发改、规划建设、国土资源、工商、质监、环保、卫生等部门负责办理。  1、项目审批:实行审批制的项目,由发改部门按规定审核批复项目建议书、可行性研究报告、初步设计和开工报告;实行核准制的项目,先由规划建设、国土资源、环保部门出具规划选址、用地预审和环评审批意见,再由发改部门核准项目申请报告,项目核准后,办理规划许可和正式用地手续;实行备案制的项目,先由发改部门审核办理备案确认手续,再由规划建设、国土资源、环保部门办理规划选址、

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