绩效考评经验交流材料

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2、刊-学习实践科学发展观-经典中国辉煌60年-十七届四中全会发表日期：2010年3月8日共浏览699次字体颜色：选择颜色黑色红色黄色绿色橙色紫色蓝色褐色墨绿深蓝赭石粉绿淡绿黄灰翠绿综红砖红淡蓝暗红玫瑰红紫红桔黄军黄烟灰深灰灰蓝围绕市委市政府中心工作开展绩效考评——南宁市开展机关绩效考评办南宁市从1989年在党政机关中推行岗位工作目标责任制，至今提升到党政机关开展绩效考评工作已有二十年的历程。在这个过程中大致经历了初创、发展延伸、创新三个阶段，工作机构从目标办到效能办发展到绩效办的变更，从无正式编制发展到有正式机构编制。二十年来，我市坚持推进目标管理、机关效能建设到机关绩效考评的战略，有力推动

3、了市委、市政府的工作得以落实，极大推进了党政机关作风和理念方法的转变，极大提升了领导干部的执政能力和机关的执行力。特别是去年以来，我市在全市党政机关开展绩效考评试点工作，市委、市政府高度重视，坚持以科学发展观为统领，把绩效考评工作作为推动机关干部队伍建设、提高工作效率、增强责任意识的切入点，结合多年来目标考核的实践经验，围绕市委、市政府的中心工作，扎实开展绩效考评工作，有力地推动了全市各项重点工作任务的落实，对全市经济社会又好又快发展，起到了有力的助推作用。现将我市开展机关绩效考评工作情况介绍如下：一、我市开展机关绩效考评工作的主要做法（一）强化领导，建立健全绩效考评组织体系　开展绩效考评

4、工作是科学管理方法的一种手段，也是一项系统工程。南宁市委、市政府主要领导对开展绩效考评工作高度重视，将其作为推动全市经济和社会发展的重要载体抓好落实。1、南宁市成立绩效考评领导机构。为确保绩效考评工作稳步推进，成立了以市委副书记为组长，市委常委、市纪委书记，市委常委、副市长，市委常委、组织部部长，市委常委、秘书长等市领导为副组长，相关部门“一把手”为成员的绩效考评领导小组。同时由市编制委员会专门下文，成立市绩效考评领导小组办公室，核定绩效办行政编制6名，机关后勤服务人员控制数1名，为正处级单位。同时保证绩效办的办公用房和拨付专项经费。做到机构落实、人员到位，职责明确。为绩效考评工作在南宁市

5、全面铺开创造了良好的条件。2、市委主要领导亲自过问绩效考评工作。自治区党委常委，市委书记车书记亲自过问机关绩效考评工作，要求把各项工作任务分解到每个人的身上，做到千斤重担人人挑，制定好绩效考评的实施方案。要把绩效考评工作搞得有特色、有成效。围绕市委、市政府的中心工作来开展绩效考评工作，在确保绩效考评各项工作全面完成的基础上，总结经验，不断完善绩效考评指标体系的设置，逐步改进考评办法，更好地贯彻落实科学发展观的要求。要将绩效考评和年度考核干部有机结合起来，发挥正确的评价导向作用，真正促进机关管理水平的提高和干部素质的提高。市绩效考评领导小组正副组长，对开展绩效考评工作出思路、解难题、提要求、

6、作部署，并多次召开绩效考评领导小组工作会议，听取绩效考评工作运行情况的汇报，集中研究解决工作中存在的问题，结合实际，部署下一阶段绩效考评重点工作，推动了绩效考评工作不断完善和深入开展。（二）结合实际，确定考评范围及考评指标我们在充分发挥历年开展目标考核经验的基础上结合我市实际，研究确定年度绩效考评范围和考评指标1、选择全市党政机关作为绩效考评对象。为推动我市绩效考评的顺利进行，我们选择了全市115个党政机关单位（含具有公共管理职能的事业单位）进行分类绩效考评。要求每个单位必须成立绩效考评领导小组及其办公室，并指定一名联络员保持与市绩效考评办的日常联系。使全市党政机关全部纳入到绩效考评的范围

7、内，用绩效考评结果来衡量各单位的成绩和效率。2、组织各绩效考评对象制定绩效考评指标。由于各绩效考评单位的职能目标任务的不同，对县区和市机关分别制定绩效考评指标体系。对县区及开发区的考评分别设定统一考评指标体系，由各县区、开发区对照各自的指标体系，根据市委市政府年度布置的各项工作任务，分别填报具体绩效目标任务及责任人，形成部门的指标考评内容报市绩效办，经过几上几下反复核对认可后，形成最后的年终绩效考评指标；对市机关的考评指