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1、员工个人绩效考评工作经验交流材料中铝山西分公司氧化铝一分厂二00七年二月otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelong
2、March,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand15员工个人绩效考评工作经验交流材料氧化铝一分厂从2006年7月1日开始试行员工个人绩效考评工作，至今已经有近9个月时间了。在这9个月的时间里，分厂按照
3、分公司有关员工个人绩效考评工作的整体安排和部署，初步建立和运行了与组织绩效相配套的员工个人绩效考评体系，并形成了具有一分厂特色的一套做法:一、员工绩效考评原理员工个人绩效考评分=员工个人绩效考评的基础分+员工个人绩效考评的奖罚分1、确定员工个人绩效考评的基础分为了便于各级管理者开展员工个人绩效考评工作，氧化铝一分厂绩效考评领导组在对《中国铝业山西分公司员工个人绩效考评管理暂行办法》、分厂生产实际、员工岗位说明书和绩效合同进行全面分析研究的基础上，提出：月初，假定员工在月底基本完成了本岗位职责和绩效合同所规定的各项任务，即可得到绩效考评的基础分100
4、分。也就是说员工个人绩效考评的基础分为100分。2、确定员工在完成本岗位绩效过程中得到的奖罚分员工在完成本岗位职责和绩效合同规定的过程中，成长性、行为性、结果性三个方面得到绩效奖罚分：成长性指标方面的奖罚，在目前分公司没有开展员工岗位任职资格考核和员工个人职业生涯规划的情况下，一分厂员工成长性指标仅与本单位组织达标挂钩考评，分厂级达标与分厂机关科级干部、分管科员挂钩，车间级达标与车间科级干部、分管职能人员挂钩，工段或班级达标与员工挂钩，具体内容见《氧化铝一分厂员工个人绩效考评实施细则》第五条（三）成长性考核规定“分厂达标，每上一个台阶，且通过总厂验
5、收，一次性奖科室主管20分（考评分10分），分管科员10分（考评分5分）；降级者或被摘牌加倍扣分。(由主管科室考核)”、“车间达标，每上一个台阶，一次性奖车间领导20分（考评分10分），主管技术员10分（考评分5分）(由主管科室考核)”。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecord
6、eroftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Minis
7、tersand15行为性指标方面的奖罚，在目前分公司没有明确行为性指标内容的情况下，一分厂规定行为性指标的奖励有发现并排除隐患、采取关键措施制止事故扩大、见义勇为、好人好事四个个方面；行为性指标的处罚是指在劳动纪律、基础管理、各种会议、记录报表四个方面违纪行为。具体内容见《氧化铝一分厂员工个人绩效考评实施细则》第五条（二）行为性考核奖励：（1）发现各类隐患，积极采取有效措施进行消缺，避免了事故发生，奖励发现者6分（考评分1分）；提出改进性、创新性、规范性方案措施者奖6分（考评分1分）（①发现隐患当时要向调度科和专业科室汇报,并由专业科室审核;②各种
8、记录要齐全(包括专业科室记录、运行值班记录)）。(由对口专业科室考核)（2）发生各种事故后，采取关键措施，制止事故进一步扩
