绩效考评管理材料

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5、巧，与您探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法。除此，还会手把手教您制订或优化您的公司年终绩效管理体系，使您的绩效考评工作体系更加高效，进而提升HR经理的价值与公司的管理品质。培训特点启发式教学—充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；案例式教学—讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；动式参与—融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；强化文化式—从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；情境教学式—角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”；使学员对教学内

6、容有更深刻的认识，在娱乐之后有更多感悟。核心内容（包含但不仅限于）第一讲年终绩效考核的概念导入与常见误区1、案例：年终绩效考核为什么会失败？2、年终绩效考核对企业管理的重要意义3、年终绩效考核与平时考核的区别4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因5、如何确定年终绩效考核的操作流程1）绩效目标设立2）记录日常表现3）业绩跟踪辅导4）考核公正评分5）绩效反馈面谈6）实施改进计划第二讲年终绩效考核的目标制定1、公司年度目标的确定2、目标管理优势与问题分析3、公司领导如何设定各部门年度工作目标4、如何设定公司

7、各层次人员的目标5、如何建立目标管理体系6、目标编制的SMART原则第三讲年终绩效考核的实战技巧1、为什么评分难？2、绩效评估的原则：谁现场谁评分3、绩效评估的常见八大误区4、评分结果的运用：跨部门排序的困难5、评估分数模型介绍6、工作态度在年终考评中的"权重"设计及考评结果的运用7、不同目的、不同职务的年终考评方法8、高级管理人员的绩效考核9、绩效评估结果的运算方式10、强制分布和末位淘汰制的实施及规则11、年终考评与明年发展目标的结合第四讲年终绩效考核与薪酬激励策略1、薪酬奖罚原理：马太效应的应用

8、2、年终绩效评估与调薪及奖金的关系3、薪酬管理的模式与员工的福利政策4、绩效考核与调薪关系5、如何看待学历、资历和工龄?6、奖金由什么来决定?7、如何进行工资调整8、如何进行奖金分配9、如何设计和实施员工年终激励的薪酬福利10、企业年终奖金发放的策略技巧11、如何避免在薪酬调整中的劳动争议12、绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇第五讲年终绩效辅导与面谈技巧1、员工为什么业绩不好：知识、技能与态度2、成人教育的特点与辅导方式的选择3、主管辅导下属的六个思想