浅谈高职校园文化与石油企业文化对接和融通

《浅谈高职校园文化与石油企业文化对接和融通》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、浅谈高职校园文化与石油企业文化对接和融通房国晨（大庆职业学院，黑龙江大庆163255）［摘要］石油高职校园文化与石油企业文化对接，对于实现石油高职教育的人才培养目标，打造高职院校办学特色，具有重大而深远的现实意义。石油高职院校要实现校园文化与企业文化的全面、深度融合，要贯通过程，兼顾层面，全员参与。［关键词］石油高职校园文化企业文化对接融通DiscussionontheCombinationandFusionofVocationalCollegeCultureandEnterprisecultureofPetroleumF

2、angGuochen(DaqingVocationalCollege,HeilongjingDaqing163255)Abstract:Ithasfar-reachingandpracticalsignificancethatthecombinationofpetroleumvocationalcollegeculturewithpetroleumenterpriseculturecanrealizethegoaloftrainingtalentsandbuildupthecharacteristicsofvocation

3、alcollege.Inordertocarryouttheallpositionsanddepthfusionofpetroleumvocationalcollegecultureandenterpriseculture,weshouldgothroughthewholeprocess,alllevelsandfullparticipation.Keywords:petroleumvocationalcollege;campusculture;enterpriseculture;combinationandfusion高

4、职教育是以就业为导向的教育，其目标就是培养企业一线需要的优秀高端技能型专门人才。石油高职院校依托石油行业企业办学,必须紧扣石油企业人才规格进行系统培养。实现石油高职校园文化与石油企业文化的对接与融通，打造富有石油特色的校园文化，有助于突出办学特色，提升核心竞争力，直接为石油行业企业培养面向一线的高素质技能型应用型人才。而要实现石油校企文化的有效对接与深度融通，必须立足于“三全”，即全程、全面和全员。一、在人才培养中融入石油企业文化，实现全程对接与融通构建融入石油企业文化、覆盖全学程的人才培养系统，形成支撑人才培养的长效机制

5、。以大庆精神和铁人精神为内核的石油企业文化有着丰富的内涵，对石油高职院校校园文化建设有着极大的引领作用。以人才培养方案为载体，以教学环节为依托，融入石油企业文化，实现校企文化在人才培养的全过程的对接与融通。通过开设《石油企业文化》课程等形式，有意识地将石油企业的企业精神、经营理念、价值观念等，渗透到教学内容和就业与创业的指导中，将石油企业真实职业岗位的知识能力和素质要求融入课程标准和教学内容，多采用案例教学、仿真训练、现场教学等方法和手段，创造真实的工作环境，让学生“在工作中学习，在学习中工作”，不断感受、熟悉和认同石油企

6、业文化。将“三老四严”、“四个一样”“五项要求”和“岗位责任制”等富有石油企业特色的管理方法引入教学管理和学生管理，模仿石油企业对员工的管理手段，引入石油企业人力资源管理措施，按照石油企业团队管理方法加强班级管理，按照项目管理方式举办活动，按照物业管理方式进行宿舍管理等等，以社会化、企业化、开放性的方式引入企业文化，使学生在学习、生活中得到石油企业文化的潜移默化的影响。校企全方位、多层次的合作，实现“五进五共”，即企业设备进学校，共建基地；企业人员进学校，共组团队；企业标准进学校，共建课程；企业管理进学校，共管教学；企业文

7、化进学校，共育人才，从而形成校企合作共赢的长效机制。　　二、在校园文化各层面融入石油企业文化，实现全面对接与融通　　　　以精神层面的融合为核心,以制度层面的融合为保障,以物质层面的融合为基础,以在活动层面的融合为延伸将石油企业文化与高职校园文化全面对接。通过成立石油企业文化研究会、开设“企业文化”专栏等举措，加强对企业文化的研究和宣传教育，促进师生对企业文化的认同感；在校园精神文化培育、提炼和形成过程中，充分吸纳石油企业的价值观、企业精神、战略目标、经营理念等精神文化，把石油企业所崇尚的“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神

8、渗透到学校的校训、校风、学风、教风等核心理念中去，使学校精神与企业精神有机结合，从而实现石油校企文化在精神层面的对接。全面引入石油企业内控体系和管理机制，转变办学观念，实现制度创新，建立健全学校的经营管理制度、用人机制、财务管理、后勤服务和学生管理制度等，提升学校的服务意识与竞争实力，从而实现石油校企文