数字时代传统音像出版社的新出路

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1、数字时代传统音像出版社的新出路数字时代传统音像出版社的新出路在现今社会，数字化被提及得越来越多，人们对音视频多媒体节目内容的接收方式，在日新月异地改变着。手机看报，电子书阅读，网络音乐下载等这些消费方式也顺应了现在提倡的低碳环保理念。绿色的消费方式成为未来社会的主流。对于传统音像出版业来讲，材料使用为主的加工方式受到数字信号发射方式的冲击，市场一直处于疲软的状态。尽管政府实行了转企改制制度，意图通过市场竞争来挽救这个行业，但是转型后的音像出版社怎样实现可持续发展，尤其是对于缺乏市场应对力、资金匮乏、人员结构老化的音像出版社

2、来说，如何在数字时代不被淘汰是这些出版社最关心的问题。事实上，在饱含忧患的同时，理性的出版人也应该看到传统的音像出版社多年来所积累的优势也为自身的可持续发展提供了必要条件。首先，它是纽带。它将不同的生产环节紧密相连。节目内容制作，实体光盘复制，出版物封面印刷，成品运输及销售，这些环环相扣的第一步就是从节目内容正式拥有一个合法的版号开始。其次，它是滤网。去粗取精，去劣存优，有了这一道把关，才能保证读者有一个健康的精神消费环境。传统的出版社拥有成熟的专业编辑队伍，有完备的出版管理制度和完善的著作权保护体系，它能将伪科学的，黄赌

3、毒的，言过其实的，版权不清的等之类的选题拦在门外，防止此类内容堂而皇之地登堂入室，对消费者造成伤害。再次，它是基地。经过较长时间的发展，不少音像出版社已经积累了较为广泛的作者群体、众多的合作单位、完备的营销渠道等资源，为今后在内容原创方面的进一步拓展奠定了较好的基础。另外其稳固的形象基础和历史根基使得传统媒体拥有丰富的资源和较高的信誉度。上述优势是数字时代那些技术商和运营商在短期内无法达到和具备的条件，因此我们依然可以对音像出版社的明天心存一份希冀。我想，有这几个方面还可以继续努力。第一，努力做好传统音像制品。传统音像制品

4、市场是大大萎缩了，但不是被消失了。传统音像市场虽然是个小众市场，但这个市场在一段时间内还是有生命力的，这个市场需要我们做精品，通过提升它的文化附加值和技术附加值来吸引消费者。现在有不少音乐制作公司在发烧友圈子中做一些很有人气的品牌产品，它们生存下来了，很有成就感。第二，努力提升出版社的地位和影响力。一个出版社的地位和影响与它拥有的品牌出版物多少有关，而品牌需要题材等来支撑和保障。每个音像出版社完成转企改制后应该结合自身的实际，潜心实干，把品牌战略贯穿于出版的全过程，尽管这是一个漫长的过程，却是出版社实现可持续发展的必要条件

5、。要利用并创造机会精心策划，打造属于自己的品牌出版物，通过它们争取国家和地方出版基金的扶持。如果内容独特，制作精良，也有机会获得国家级或行业大奖，对提升出版社的知名度，增强出版社的竞争力有很大的帮助。第三，努力扩大产业链。对于大部分音像出版社来说，多年的经济效益低下已使得它们发展乏力。流动资金的严重不足和设备陈旧老化造成出版社无力投资开发制作自己的音像制品。出版的节目多数是合作出版，而且自身也没有相应的技术和设备作为为客户提供附加增值服务的手段，利润空间极其有限。因此利用已形成的品牌基础与有实力的民营公司合作势在必行，从而

6、逐步实现从策划到创作、从制作到播出、从生产到复制、从出版到发行的网络式娱乐传媒产业链。第四，努力向数字出版前进。首先整合已有的资源，让其在数字化渠道中传播、产生效益。其次做好音像内容，成为真正的内容生产者和权利人。尽管音像出版单位很多，但实际上它并不是内容的拥有者和生产者，只是传统媒介的经营者。出版单位经营的是媒介，权利是作者的，并不真正拥有内容的权利。要生存一定要拥有自己的内容。所以传统音像出版社短期内要充分发挥自己专业编辑队伍的优势，根据不同的载体，开发不同的数字产品，为向数字出版的转型打下坚实的基础。第五，努力开发数

7、字平台。出版社应充分发挥自身优势，不要仅仅满足于做一个内容转让者，为他人做嫁衣。在条件许可的情况下，应该争取开发出自己的技术平台，在集中和整合内容资源方面有更大的作为。如果一味依靠技术开发商，出版社不掌握核心技术平台，就没有办法建立起自己的核心网络，掌握不了最终的客户资源。第六，努力建立适应企业发展的队伍。很多音像出版社由于效益不好，人才流失严重。人才的培养是企业的当务之急。那么在数字出版时代，什么样的人才才能适应转型后的音像出版社发展呢？首先，必须懂得管理，熟悉整个音像出版流程；其次，必须有敏锐的市场判断力，在策划出版物

8、之前必须先进行市场调查，做详尽的可行性策划报告和具体的实施办法以及盈利模式；再次，要有学习并接受新事物的能力，知识结构多元化；最后，执行能力强，在协调关系和与人沟通方面都有一定的能力，能很好地实施选题计划。转型后的音像出版社面临的问题可能不是单一的，需要从机制、体制、营销模式等多个角度按照现代企业制度进