轧材维修作业区工资分配考核办法

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1、修造公司轧材维修作业区工资分配考核办法（试行）为充分调动员工的工作积极性，从而有效完成公司下达的各项生产、安全环保、成本、质量及现场文明卫生及员工精神文明等指标，为生产提供可靠保障。根据上级有关文件精神及本作业区实际情况以及责、权、利相结合的原则，经作业区集体研究决定，特制订本考核办法。一、工资分配基本原则：1、公平、公开、公正的原则。2、坚持按劳分配、同绩、同酬、按效分配的原则。3、坚持向责任重，技术要求高等岗位倾斜的原则。4、坚持严格考核，体现效益优先、多劳多得，适当拉开分配差距的原则。5、坚持局部利益服从整体利益，个人利益服从整

2、体利益，少数服从多数的原则。6、作业区由一轧区、二轧区、高线区、热轧区、冷轧区五个区组成，各项生产、成本、安全环保、现场文明卫生及员工精神文明、质量等指标实行分区单独考核、考评。二、工资分配程序及具体要求：1、各区吨钢工资分配如下：一轧区：x元/吨，二轧区：x元/吨，高线区：x元/吨，热轧区：x元/吨，冷轧区：x元/吨。2、各区及各区的各班组必须建立公开的工资分配台帐，根据德、能、勤、绩明确各区各班组成员的工资分配系数且分配方案必须征得本班组成员三分之二的多数同意，并报作业长审核，主管副经理批准。工资分配系数坚持能高能低、能上能下的原

3、则，主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定并实行各区各班组成员的工资分配系数实行动态管理。各区各岗位（工种）具体工资系数详见如下：1）公司首席检修师：4.0，首席检修师具体考核办法详见关于博长机电修造公司首席检修师考核办法，具体考核落实由主管副作业长、作业长进行考核、落实，报主管副经理批准。2）作业区专职安全员：3.6,各级专项考核与各区专职安全员工资挂钩，挂钩比例为：20%---50%，具体考核落实由作业区主管安全的副作业长、作业长负责考核、落实，报主管副经理批准。3）一轧区各岗位（工种）具体工资系数如下：白班班长：3.

4、6；白班副班长：3.5；主修：3.4；值班钳工：3.4；白班钳工：3.0。（各区主管副作业长、班长有权根据班组成员德、能、勤、绩再次（分配）调整，实现岗位系数动态管理）4）二轧区各岗位（工种）具体工资系数如下：白班班长：3.8；白班副班长：3.5；值班班长：3.55；主修：3.4；白班钳工：3.0；值班钳工：3.3。（各区主管副作业长、班长有权根据班组成员德、能、勤、绩再次（分配）调整，实现岗位系数动态管理）5）高线区各岗位（工种）具体工资系数如下：白班班长：3.6；白班副班长：3.5；值班班长：3.6；值班副班长：3.45；主修3.

5、4；值班钳工：3.1；白班钳工：3.0。（各区主管副作业长、班长有权根据班组成员德、能、勤、绩再次（分配）调整，实现岗位系数动态管理）6）热轧区各岗位（工种）具体工资系数如下：白班班长：3.6；白班副班长：3.5；值班班长：3.65；值班副班长：3.55；主修3.4；值班钳工：3.1；白班钳工：3.0。（各区主管副作业长、班长有权根据班组成员德、能、勤、绩再次（分配）调整，实现岗位系数动态管理）7）冷轧区各岗位（工种）具体工资系数如下：白班班长：3.6；白班副班长：3.5；值班班长：3.65；值班副班长：3.55主修；3.4；值班钳工

6、：3.1；白班钳工：3.0。（各区主管副作业长、班长有权根据班组成员德、能、勤、绩再次（分配）调整，实现岗位系数动态管理）3、作业区先从可分配工资总额中扣除总公司、公司、作业区各种个人津贴以及能落实到个人的考核。然后从各区工资总额中提留不大于3%作为作业区的调整工资，用于党务、工会、小改小革、安全整改及作业区内部各项检查、评比、竞赛等活动的考核及各区设备抢修盒饭、饮水等开支（盒饭、饮水分区考核），再按公司、作业区划定的各区吨钢工资分配到各区，包括能落实到班组的各种考核。最后由各区的主管副作业长根据各班组的岗位（工种）系数进行再次分配到

7、所辖各班组及个人。作业区从可分配工资总额中扣除的总公司、公司、作业区各种个人津贴以及能落实到个人的考核（包括总公司、公司、作业区的各种考核）由作业区落实到个人。4、总公司、公司、作业区、班组的处罚、奖励必须落实到个人，禁止平摊、少罚、不罚。5、各区的各班组应对班组内部奖罚应当做出具体规定，班组的考核应当参照作业区的有关规定。6、各区的各班组应当对班组兼职安全员、班组台帐建设、班组成本核算员等津贴做出具体规定。以上各种津贴每项不得低于50元/月。7、新入厂员工工资发放按总公司、公司制度执行。如果有帮教师傅，班组也应对师傅津贴作出具体规定

8、且不得低于100元/月。但新入厂员工的考核成绩应与师傅津贴挂钩。8、各区各班组因考核不公平、不细、不严等原因引发的纠纷，由相关正、副班组长负责，出现一次作业区处罚相关正、付班组长各20-100元/人/次。9、各区各班组每