李书福组建的团队是否管用

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1、李书福组建的团队是否管用  吉利集团从来没有运营豪华车的经验,沃尔沃能否复苏,将取决于李书福为此组建的团队是否管用。这些外来高管能担此重任吗?  吉利集团董事长李书福为自己增加了一个新头衔—沃尔沃轿车公司董事长。  当然,李书福担任该职务的先决条件是吉利集团能够完成对沃尔沃的收购。自吉利宣布以18亿美元从福特汽车手中收购沃尔沃轿车公司100%股权及相关资产后,交易的最终截止日期曾多次被推后,最新的消息显示,全部交易可能将于今年第三季度完成。  据吉利集团于7月15日在其公司网站发布的公开声明显示,在收购完成后,沃尔沃的现任管理团队也将发生重大人事变动。现任首席执行官Steph

2、enOdell将会前往福特汽车,出任福特欧洲公司董事长兼首席执行官;现任首席财务官StuartRowley也同样会去福特,将出任福特欧洲首席财务官。沃尔沃轿车前总裁兼首席执行官Hans-OlovOlsson将重返公司,出任副董事长。  这并不是吉利收购沃尔沃之后,对其作出的第一次人事调整。上个月,沃尔沃曾任命大众汽车北美区总裁StefanJacoby为其新任首席执行官。不过,由于大众汽车董事长坚决反对,该任命被迫取消。或许是出于对监管方面的担心,吉利极力否认是其主导了此次挖角行动。  此时开始宣布调整沃尔沃的高管队伍,可能意味着交易的审批流程已经走完,双方的资产交割工作已接近

3、尾声。同时,这也预示着吉利正逐步加强对沃尔沃的掌控。尽管在去年3月份的最终收购协议签约会上,李书福承诺将继续保留沃尔沃瑞典总部的管理团队,但现任高管纷纷另谋高就却是不争的事实。  或许,吉利早已拟就了一份沃尔沃瑞典总部新高管的新名单。它在声明中称,沃尔沃管理团队和董事会其他成员的任命,其中包括新任首席执行官和首席财务官的人选,将在交易完成之前公布。  此次人事调整并未涉及到沃尔沃(中国)公司。目前,尚不知道吉利和沃尔沃总部就这一问题达成了怎样的协议。从这次沃尔沃总部的人事变动之大来看,可以预见的是,一旦吉利真正拥有了沃尔沃的控制权,必将会介入到沃尔沃中国公司的运营中来。不然,

4、沃尔沃在全球将出现3个团队同时运营的状况—瑞典总部、沃尔沃(中国)公司以及李书福从多家知名公司挖角组成的沃尔沃项目团队。  吉利为沃尔沃项目组建的堪称是豪华团队。李书福挖来了一批有国际化背景的人才,他们都有过在知名公司工作的经历,如福特汽车、北京奔驰、菲亚特集团、英国BP集团等等。  沃尔沃项目团队成员之一的张芃,加入吉利前是英国BP集团的财务与内控高级顾问,专门负责亚太区财务内控业务及关键项目实施。他的财务背景正是欲进行海外收购的吉利所看重的。2006年,李书福正在收购英国锰铜公司的股权,当时他通过第三方认识了在BP伦敦总部工作的张芃,便邀请张参加了该交易的后半程谈判。不久

5、,在李书福的力邀下,张芃出任吉利集团副总裁,负责内控及国际业务发展,此后开始了收购沃尔沃项目的前期准备工作。  在此期间,张芃向李书福推荐了他在BP集团的同事袁小林。袁当时任职于BP总部政府公关、企业并购部门,曾参与和主持包括英国北海油田、荷兰炼油厂、美国润滑油厂、韩国化工厂等在内的股权交易等项目。毕业于中国外交学院的袁小林不仅谙熟国际企业之间的并购规程,同时还擅长于同政府部门打交道。2009年4月,袁担任吉利集团兼并与收购总监一职,成为该项目的新闻发言人及并购事宜的主要谈判者之一。  这时候,关于吉利、奇瑞、北汽等国内车企收购沃尔沃的消息正广为流传,媒体和公众普遍对此收购的

6、真实性持怀疑态度。而李书福却一直公开否认参与收购,同时还在物色更多合适的人才加入到收购沃尔沃的项目中来。  李书福找到了汽车业内人士沈晖,问他是否愿意来“参加一个大项目”。沈当时任菲亚特集团中国区副总裁、菲亚特动力科技中国区首席执行官,曾经担任TXU集团中国首席代表、博格华纳集团中国区总裁。沈于2009年11月出任吉利集团副总裁,负责沃尔沃项目的谈判。他在接受媒体采访时表示,李几年前就发出过邀请,但当时吉利没有适合他的项目,双方曾有若有合适项目即加盟的口头约定。  吉利集团副总裁、沃尔沃轿车项目首席运营官童志远加盟吉利的过程也颇有戏剧性。童第一次见到李书福是在2001年,当时

7、李在北京举行的某个汽车高峰论坛称“通用汽车在未来的十年或二十年一定会破产”,当时童和其他所有听众一起大笑不已。他再一次见到李书福是在5年后的底特律汽车展上,吉利当时受邀第一次参展,二者还就吉利的汽车出口进行过交流。  2009年7月的一天,时任华泰汽车总裁的童志远接到李书福的电话邀请。当时,吉利已经就收购沃尔沃向福特汽车递交了具有法律约束力的标书,并获得通过,成为正式买家之一。据童对媒体称,他当时对这次收购进程一无所知,考虑了很长时间后才决定和李书福见面谈谈。当年10月底,福特宣布吉利成为沃尔沃的优先竞

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