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1、任务二创业团队团队合作的故事深山里住着一个以打猎为生的猎人他养了三只动物而且它们非常优秀狩猎时这三只动物分工十分明确彼此之间合作得很好,从没失过手猎人按照各自的表现发食物日子一天一天过着…一天,猎人病了,不能外出打猎把三个动物叫到了床前我现在不能出去打猎了,但我们还要生活下去.你们三个已经合作多年了,今天你们自己出去打猎,按各自己的分工做好自己的工作就行了三只动物果然合作得很好:老鹰飞上天后,发现丛林中有一只兔子立刻告诉猎狗,猎狗按照老鹰指引的方向飞奔,马跟在猎狗后面注意、注意，兔子向西跑了兔子又向南跑了兔子不断变换自己奔跑的方向，眼看猎狗抓不到，老鹰着急坏了…
2、于是一个俯冲,将兔子抓起来再摔下去,猎狗一下子冲过去,咬住兔子,叼回家了猎人很高兴,也没有问打猎的过程,就按照以前规则发放了食物晚上,三只动物互相埋怨起来老鹰,你的工作是发现目标,用不着管我的事,你去抓兔子算怎么回事!要是主人知道了,会觉得我没有做好呢猎狗,运猎物是我的工作,你干嘛自己叼回来了?我好心才帮你的,要不然你怎么能抓住呢?我的事不用别人管,要是出了问题,你负责吗?猎狗,这也是我想对你说的!!好,那我们各司其职.我负责抓获猎物我负责运输猎物.咱们谁也别管谁.幸好猎人没有问我们是怎么抓到猎物的,要是知道了,你老鹰发两份食物,猎狗发一份,而我只能看着你们吃了
3、.我负责发现猎物与指引方向.第二天,它们又出发了,互相之间不说话,按照头天晚上的约定开始工作老鹰发现树林里有一只兔子,就向猎狗发出了信号;猎狗按照指示去抓.就在快要抓住猎物的时候,突然旁边窜出一只狼,和猎狗撕打起来,猎狗身上顿时伤痕累累要不要去帮猎狗呢?不帮的话……帮它,说不定会被骂;唉!还是管好自己的事情要不要去帮猎狗踢狼一脚呢?可昨晚上……嗯,各司其职,还是不管了猎狗继续和狼撕咬着……它们只有空着手回家最后虽然胜利地赶走了狼,自己却受了伤,猎物也早没影了猎人见他们没带猎物回来,猎狗还伤痕累累的,问清原因后把三个家伙都训了一通.最后谁也没得到食物三个家伙耷拉着
4、脑袋,各自在心里嘀咕开了:“各司其职、明确分工很好嘛…..”我错了吗，我帮过猎狗，但它不愿意接受，搞成这样，关我什么事？我错了吗?自己的工作应该自己负责,如果别人帮助出了问题,还不是我负责?反正不是我的错,我只是个遵守自己职责的好马!难道是我错了?给它们分了工,希望它们能各司其职,并且按照各自的工作成绩发放食物,激励它们做得更好,我哪里错了?请你来分析问题出在哪里呢?我们又能从中得到什么启示呢?成功的团队既要有明确的分工,更要有互相协作.只有互相协作的团队才能高效率地完成工作.在竞争中合作,在合作中竞争,充分激发个人潜能.只有合作的团队才是成功、双赢的团队.一、
5、创业团队的概念创业团队是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体，往往是2—12人的团队组合。二、个人创业与团队创业相比较讨论提问：个人创业优点与不足团队创业的优点与不足在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！团队的力量波士顿、旧金山等地区的33家成功的高科技公司，其中有23家公司是由创业团队创建的。对237家个人计算机软件企业所进行的研究显示，其中只有68家
6、由个人创建，而三分之二以上的企业由两个或更多的合伙人创建。我国学者张玉利和杨俊(2003)在2002年10月~2003年4月期间对我国企业进行的调查显示，合伙创业的比例是60.5%，而个体创业的比例只占39.5％，这说明我国的企业也倾向于合伙创业或团队创业。团队的普遍性单干or团队每一个创业者最初遇到的问题：是自己“千里走单骑”还是与人合伙打天下普通意见：做小生意可以单干，干大事业就得合伙是否形成团队办企业，要看你想进入的行业性质以及对资金、技术依赖等情况。比如：律师事务所、顾问公司、培训机构三、创业团队的类型创业团队并非一模一样，也不是一成不变的。依据创业团队
7、的地位平等性和成员间依赖性的强弱，创业团队分为风铃形、环形、星形、散点形四种类型的创业团队。1、风铃形创业团队“领袖”风铃形创业团队是指存在一个“领袖”式的主导人物，但成员相互间的独立性较强的团队。团队中的“领袖”往往是掌握了较强的技术或较好的创意之后，寻找合伙人加入该创业闭队的人。而在选择合伙人的时候，“领袖”会根据自己的判断选择适合的人作为自己的“支持者”。风铃形创业困队的特点如下： （1）“领袖”的话语权较大。 （2）做决策速度较快。 （3）权力集中，导致决策失败的可能性增加。 （4）在“领袖”和“支持者”的意见不统一时，“支持者”较为被动
8、；但是，如果“支持者”离
