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时间:2018-08-06
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1、做教学管理的高手来源:市教育局局长余如进 近几年来,扬州教育坚持科学发展观,高举质量大旗,坚持以教育民生为重,坚持以质量为本,坚持以队伍建设为要,年年有新进步,年年有新发展。总结扬州教育质量提升的经验,长期致力于有效教学管理是教育质量效益持续提升的重要路径。全市教学管理者自觉提升管理智慧和管理机智,营造良好的管理环境,培育持久的管理动力,努力构建良好的质量管理机制,从而以管理质量和管理水平的提升促进了教育质量效益的提高。 一、教学管理是质量效益推进的重要路径 今年是全市教育质量效益推进年,质量效益推进靠什么?
2、靠"三驾马车"的拉动,并不断加大"三驾马车"引擎的力量。一是校长治校理政的办学理念,理念要新。要符合时代要求,具有时代气息,体现教育本质。二是善教乐教的教师团队,团队要优。优秀从教团队是学校成功的要诀,也是学校具有旺盛、持久生命力和吸引力的根本。学校品牌的形成在于质量,质量来自于教师合力的打造。一所学校不仅要有大楼,更要有大师、名师和良师。三是符合校情、具有校本特色的学校管理,管理要精。要实现管理全覆盖、全过程、全身心。全覆盖就是要把管理融于学校一切工作之中,每一个工作环节和方面,横向到边,纵向到底。全过程就是要形成管理链条
3、,重视管理的每一个链节,并且时刻关注管理在流淌的动态中的质态,力求扁平化。全身心就是无论管理者还是被管理者都要尊重管理、服从管理,既参与管理建设,又置身于其中,并为之感动、行动。如果说学校管理是一张网,教学管理就是这张网中的网兜,处于管理的中心位置。如果说学校管理是传动的链条,教学管理就是每个链节上的插销,是管理的重要关节。学校管理是复杂的系统工作,而教学管理是其中的主体工程。因此,推进质量效益必须重视教学管理,抓好教学管理,必须用更多的精力实施教学管理。可以这样说,在推进教育质量效益的过程中,教学管理进去了,质量效益就有了
4、基础;教学管理上去了,质量效益就更有了保证;教学管理优化了,质量效益就会事半功倍。 二、实施教学管理是教学管理人员的主要责任 评价一所学校的教学质量可以从考量一所学校的教学管理质态入手,凡是管理精致细实的,管理质量一定不差,反之亦然。实施教学管理是我们工作重心和主要责任。作为学校教学管理的主要担当者,我们要身在其位,履行其责。 一是抓好三教,即教学、教改和教研。教学就是要提高教学工作组织化程度。要从学校校情、师情、生情出发,当好学校教学工作的计划员、组织员和调度员,做好教学计划的设计、教学资源的配置、教师团队的
5、组织和相关的教务管理工作,做好教学工作的布置、落实和检查等各项繁琐的、日常的、技术性的常规管理工作,维持学校正常的教育教学秩序,保证学校各项工作有序开展。教改就是要加大教学改革的推动力度。当前,最大的教学改革就是进一步推进新课程的实施。这几年来,新课程改革有进展,有成效,但与要求相比还有很大差距,特别是以课堂效益作为根本的教学改革任重道远,十种异型课堂还比较多地存在。作为教学管理工作者,必须以改革为推力,以改革为抓手,在改革推进中提高质量。要做到"三个转化",即理念向实践转化,课程向教学转化,教材向教师转化。教研就是要切实强
6、化教学研究的深度。在先进教育教学理念的指导下,教育工作者要善于发现问题,善于分析问题,善于把问题变成课题,组织不同学科、不同层次的教师进行教学研究,组织教研攻关,要从应用型、实战型的要求出发,靠船下篙,组织开展教学研究。要重视提高教研工作的组织化程度,教研工作不能放野马,不能喊口号,要有课题,有人员,有考核,有奖励。可以这样说,一所学校教研工作突破之日就是大面积提高教学质量之时。 二是要立足三本,即课本、簿本和根本。所谓立足课本,就是要用心抓好备课。要用力抓好集体备课和个人复备两个环节。用兵之道在于兵马未动,粮草先行;教
7、学之道在于课堂未进,备课先行。凡是优秀的教师、优良的课堂、优质的效益,无不出自于备课的充分和精心。备课要三备,即备教材、备学生和备课型。所谓立足簿本,就是要用心抓好学生作业的精选、批改和纠错。当前,学生负担过重的原因之一就是练习过多、过滥,没有选择。实施教学管理的重要任务就是加强对作业的监控和研究,采取多种形式,建立具有校本特色的作业资源库。在教学管理中,必须坚持和强调凡上课必有作业,凡作业必须批改,凡批改中发现问题必须纠正。所谓立足根本,就是要用心抓好课堂。课堂教学效益不高是当前教学中普遍存在的问题,也是导致增加课时,延长
8、教学时间,打消耗战,打疲劳战,增加学生过重课业负担的根源。最近,省教育厅用重力规范办学行为,根本之道就在于提高课堂效益,彻底扭转课堂效益不高的现象,关键还在于教研和科研。用心抓课堂,最基本的要求就是"三个不讲",这就必须要求每一位教师对学生的学习状况有充分的了解和掌握,了然于心,有的放矢,
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