房地产建设工程监理大纲

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1、监理大纲编制单位：编制时间：目录50第一节监理工程概况第二节监理工作内容及依据第三节项目监理班子的组织机构形式第四节工程监理的方法、制度及程序第五节监理前期工作内容第六节工程质量控制的手段和措施第七节工程进度控制的手段和措施第八节工程投资控制的手段和措施第九节现场文明安全施工监理第十节合同及信息管理第十一节组织协调第十二节保修期监理第十三节监理人员第十四节监理人员工作守则及职责第十五节投入本工程检测仪器、设备汇总表第十六节实现本工程监理目标的初步计划第十七节本工程重点、难点及关键部位监理控制要点第十八节合理化建议50第一节监理工程概况一、工程概况工程名称：建筑面

2、积：层数/结构：建设地点：工程总投资：监理工期：工程质量要求：符合国家工程质量验收标准合格以上要求二、工程特点：1、本工程在具体施工时应重点控制砼工程及屋面防水工程的分项施工，尤其是砼地面及砼屋面，应作为监理控制的重中之中，因其直接影响本工程的使用功能。具体控制要点详“本工程重点、难点及关键部位监理控制要点”内容。2、本工程在完工后将很快投入使用，故如何保证在预定工期内顺利完成，也是监理控制的重点。根据本工程特点，基础施工及砼主体施工是影响工期的主要因素，在具体施工过程中，此部分的进度控制将作为整个工程进度控制的重点。我们在第七节中的“工程进度控制的手段和措施”

3、将作详细说明。三、监理时限本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止，并在工程质量保修期内承担相应的义务和责任。50四、监理工作目标工程质量监理目标：确保符合设计要求及国家验收规范要求。工程工期监理目标：满足计划工期的要求。工程投资监理目标：控制在概算投资限额内，力求造价合理，节约费用。安全、文明施工总目标：杜绝工程事故，安全、文明达标。第二节监理工作内容及依据一、监理工作内容监理范围：土建、安装等所有内容施工阶段和保修期内全过程监理。即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。１、根据施工图

4、的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。2、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核灰线等。3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。5、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价。６、组织施工图交底、负责施工现场的签证。50７、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。８、监督、检查承建商落实施工安

5、全技术措施；组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收，签发工程付款凭证。９、协助业主审核承包合同文件，审核技术档案资料及竣工验收资料。10、及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理报告。11、协助业主组织工程交工初步验收，参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告。12、负责检查保修阶段的工程状况、督促承建商回访，监理保修直到规定的质量标准。二、监理工作依据１、《中华人民共和国建筑法》，《建设工程监理规范》，建设部、国家计委《工程建设监理规定》，《江西省建筑业管理条例》，《江西省建设工程质量管理条例》，《江西省建设工程监理条例

6、》等有关政府法律、法规、条例、文件等。２、建设单位与监理单位签订的监理合同。３、业主提供的本项目扩初设计、施工图及说明。４、国家或省、市现行的建筑工程质量评定标准及验收规范，《工程建设标准强制性条文》。５、省、市现行的预算定额及有关规定。总监理工程师第三节项目监理班子的组织结构形式50专业监理人员2人资料员1名第四节工程监理的方法、制度及程序一、工程监理的方法在项目建设监理实施过程中，我们采用目标控制方法，制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。1、质量目标控制方法建立一套有力的质量控制体系，具体分为四个层次，即由公司总监部、总监理工程师、专业监理工程师、监理

7、员组成的四级质量控制体系。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，确保工程质量目标的实现。2、进度目标控制方法以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。3、投资目标的控制方法50审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据，初核施工单位预算报价，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工

8、程量，签署监理意见，并签