地勘单位人才结构现状研究

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1、地勘单位人才结构现状研究　　摘要：地勘单位的人才结构，随着时代的发展有过多次变化，特别是上世纪九十年代左右，地勘单位基本没有新进过高素质人才，造成地勘单位普遍存在的人才断层现象。目前，地勘单位人才结构存在的主要问题是人才学历整体偏低、人才专业领域较为单一、人才平均年龄过高、离退休职工人数过多等四个方面。　　关键词：地勘单位人才结构现状分析　　地质勘查单位（地勘单位）即从事地质矿产勘查开发及其相关的地质测量、地球物理地球化学勘探、水文地质、工程地质、环境地质等工作的单位和部门。地勘单位由于历史和工作性质的特殊性，长期处于计划经济时期的管理模式下，尽管地勘单位经历了1957年、1

2、970年和1998年三次重大的改革，但其组织机构、管理模式、整体思维和人才结构等仍旧存在很多的不足，不能够完全适应社会主义市场经济的要求，很难在社会主义市场经济下更好地发展。本文以X地质大队为例对地勘单位人才结构现状进行研究，探寻人才结构方面所存在的主要问题，并提出建设性意见。　　一、地勘单位人才结构及其历史　　随着地勘单位的变革，其劳动人事制度和人才结构也在不断调整。以X地质大队为例，1970年该队开始实行内招，继而进行退休顶替。整个时间段内的人才结构特点是专业技术人员和技术工人较少、管理人才更少，职工整体专业性不强、平均学历较低。1984年开始该队开始对新入职工实行合同制

3、，此时的人才结构较之前相对而言专业性较强、学历有了较大幅度提高，但职工的知识结构仍旧相对单一。1996年，该队推行了全员劳动合同制，因为客观原因直至本世纪初期几乎所有地勘单位的新进职工人数均较少，此时的人才流失、减员和岗位变换等原因使大量地质从业人员离开了地质工作岗位，地质人才严重不足。随着改革和发展步伐不断加快，地勘单位对人才有了新的需求，急需更高层次的专业技术人员和管理人员，地勘单位采取了对外招收和内部培养两种途径来满足单位发展和用人需求，自2000年至今的十余年间，地勘单位大规模的自各高等院校招收以地质勘查专业为主的各专业毕业生，并大力培养本单位职工提高学历和知识水平。

4、以X大队为例，从2001年开始在各大院校招收学生，迄今为止，招收各类专业大学生共计90余人，通过内部转岗培训专业技工20余人。如今地勘单位人才结构可以概括为专业性强、知识水平高、各类专业人才结构趋于合理。具体表现为职工的平均学历增高，中高级专业技术人员比例上升，经营管理类人才比例得到提高。“十一五”期间，该队晋升专业技术职务90人：其中高级职称21人、中级职称37人、初级职称32人（见表1），新进优秀大学毕业生43名（其中含硕士研究生2名），11名职工学历层次得到提升，培养博士、硕士研究生7名，新增各类注册师10名、局管专业技术骨干和地管专家7名、在读工程硕士研究生17名，过

5、去的人才布局有了一定的转变，人才结构进一步趋于合理。　　二、地勘单位人才发展现状及存在的主要问题　　人才资源是企业生存和发展的最重要资源，当前地勘单位普遍存在的人才短缺现象已经十分明显地制约并严重影响了地勘单位的发展。地勘单位人才之困主要表现在三个方面：一是人才总量不足，二是人才配备不合理，三是人才使用率不高，这和地勘单位人才结构有很大的关系。　　1.人才总量不足　　所谓人才总量不足，主要是指地质从业人员总量不足，专业技术人员和高级技术工人尤其严重短缺，甚至不能满足工作项目基本的人员数量要求，而具有较高职业素质和技术能力、能进行创造性劳动的人才就更少。目前来看，尚未有更好的办

6、法解决这一问题，虽然部分单位采用返聘老职工等办法来弥补这一不足，然而却不能从根本上解决人才使用不足的困难。以X队为例，目前全队专业技术人员总量为162人，占在职职工总数的41%，高级工80人，仅占全队技术工人总数的36%，而该队是一个综合性较强的野外地勘队伍，项目多、领域广、战线长，随着国家、省、地方对地质勘查项目的要求越来越高，各项设备的日趋先进，专业技术人员和技术工人的数量远远不能满足项目需求。如近段时间省地矿局给该队配备了一批CSD-3000型和CSD-1800X型两种型号的新型钻探设备，但由于钻探专业技术人员少，年轻的、懂专业的钻探工人少，使设备无法得到高效率的使用。

7、由此可见，人才不足制约了地勘队伍的发展。　　2.人才配备的不合理　　人才配备的不合理主要源于上文所述地质行业低谷时期的人才流失，以及不少地勘单位在现有体制下不得不承担安置已经长期不从事地质工作、对地质工作已经不太熟悉或根本不熟的待岗职工等问题。其导致的结果是地质一线人才严重不足；具有创新精神、创新意识、创新能力、能够创造性开展工作的创新人才严重不足；能够承担总工程师、副总工程师等科技领军人才严重稀缺；了解地质工作和矿业开发又懂经济和管理的复合型人才更是少之又少；人才出现严重的年龄断层。目前整个地勘行业的