某国企项目制管理策划方案

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1、船重装管〔2011〕38号关于印发《项目管理及核算办法》的通知公司各单位：为提升公司精细化管理水平，提高合同履约能力，缩短周期，降低成本，培养生产管理人才，特制定本办法。附件：项目管理及核算办法二○一一年三月二十四日主题词：项目核算通知发：公司各部门，存（1）。武船重型装备公司综合管理部2011年3月24日印发共印14份—23—附件项目管理及核算办法一、项目管理的适用范围公司项目管理办法可适用于：产品建造安装项目；新产品开发（设计）项目；重大技术攻关项目；重大管理项目；其他重大的辅助性建设项目等。二、项目管理模式实行由公司分管领导

2、下的项目经理责任制：项目经理一般由公司领导担任，同时可根据需要设项目副经理1名协助项目经理开展工作。项目经理对项目的生产进度、成本、质量、安全、交验、结账、收款等全过程负全责。项目组与公司各部门的关系见管理流程图（附件一）三、项目管理的组织机构及管理职责（一）决策机构总经理办公会是公司项目管理的最高决策机构，负责：1.审核并授权发布项目管理制度，监督项目管理相关制度的执行；2.对项目立项、项目撤消进行决策；—23—1.评审项目计划：包括项目建造大纲（施工组织设计）、成本费用预算、质量保证大纲（计划）等；2.决策召开项目阶段性评审会

3、：必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审。3.对项目进行过程中的重大节点、重大变更做出决定；4.确定项目的绩效考核原则5.审核确认项目管理绩效，批准对项目组的绩效奖罚方案。（二）日常管理机构：生产管理部为项目日常管理机构，对总经理办公会负责。主要职责如下：1.拟定项目管理的各项制度，制定项目管理标准、方法和程序；2.审核各项目总计划，并制定公司年度项目计划、月度计划，检查项目计划执行情况并对执行偏差提出整改措施；3.协调各项目所需的资源及项目的外部工作，为公司各项目提供项目管理指导，提出项目管理优化建议；4.对项目进

4、展进行适时的跟踪，牵头组织相关部门对各项目组进行月度考核和完工考核，项目完成后提出项目部的奖罚意见；—23—1.组织项目施工组织设计评审、阶段性评审，项目完工总结评审；2.督促项目组完善竣工交验工作及收款条件，督促项目组总结归档，并负责保存各项目过程文件和数据；3.负责按公司的培训和取证计划安排，组织生产管理人员进行项目管理培训和项目经理取证。（三）项目经理、项目副经理（总建造师）1.项目经理的产生项目经理由公司总经理任命，项目副经理（总建造师）人选由项目经理提名，报总经理批准、任命。2.项目经理的任职资格1)获得了技术类、经济类

5、中级以上职称或技能类高级以上职称，任部门助理以上职务或取得了项目经理（建造师）执业资格，至少满足以上条件之一。2)从事或参与过产品建造管理工作，在公司生产管理方面有两年以上工作经验。对于研发类项目还必须具备较深的技术背景。3)具备系统思考能力。能在项目策划过程中及时洞察存在的风险和关键控制点，并进行系统的控制。—23—1)具备充分的协调能力；充分利用资源的能力；组织和组建团队的能力；应付危机和解决冲突的能力；谈判和广泛沟通的能力。1.项目经理职责1)负责按照合同要求和项目管理目标责任书（附件二）确定的周期（节点）、质量、成本目标，

6、制定生产网络计划、成本计划和质量保证计划，并确保各项目标的最终实现，合同按期履约。2)负责与各职能部门进行充分的沟通、督促和协调项目进展情况，使项目能按体系管理要求实现，主要内容包括：图纸回厂，技术状态和施工工艺的确定，施工组织设计、生产计划大纲和质量保证大纲的编制下发、各类工艺线路、图纸、采购清单的编制下发，材料设备的采购回厂，组织技术交底等。3)负责公司内外资源的利用和平衡：跟踪管理项目实现过程中的质量、进度、成本状况；对出现的问题进行及时协调和解决；监理、业主、设计方、质量监督等外单位联络沟通，保证项目顺利实施；确保项目实现

7、全过程中人员、产品、设备设施安全。4)—23—定期组织相关部门召开单产品生产协调会，定期将项目的进展情况以会议纪要形式向项目分管领导汇报（每周一次），接受生产管理部的检查、监督和考核，项目完成后提交项目总结报告。1)负责落实项目阶段性收款条件，协助项目收款，负责产品完工交验、加账，竣工软件资料的准备和移交等。2)负责对项目成员进行分工、绩效评估和考核分配。1.项目经理的权利1)对项目组成员的挑选使用和更换有建议权,对项目小组成员在项目完成后奖罚及个人发展有建议权。2)对项目所确定的资源进行具体的分配和使用的权利；3)对公司内各制造

8、部有下达任务和签署任务单的权利；4)对外协、外包等合作厂家有推荐权；审查项目采购清单、并对采购合同有否决权；5)有向公司各部门下达计划和提出考核建议的权利，有要求相关部门按职责为其及时提供支持和服务的权利。6)有对项目承制单位和外包方下达停工令，责