家乐福直接上架全球配送中心管理

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1、家乐福直接上架全球配送中心管理家乐福直接上架全球配送中心管理目录1中文摘要2Abstract31．前言42．零售连锁巨头-家乐福的物流管理42．1家乐福集团的介绍42．2家乐福物流配送特点52．3家乐福配送中心的管理理念52．3．1家乐福配送中心的含义62．3．2家乐福配送中心的功能72．3．3家乐福配送中心的作业流程102．3．4家乐福配送中心的目的122．4家乐福合作伙伴的选择153．家乐福直接上架全球配送模式简介153．1直接上架全球配送模式163．2直接上架全球配送模式的特点163．3直接上架全球配送模式的价值1

2、83．4直接上架全球配送模式合作伙伴及关系183．4．1物流商的选择193．4．2出口代理商的选择203．4．3供应商的选择203．4．4三方的责任、义务和承诺223．5直接上架全球配送模式整体流程234.家乐福直接上架全球配送中心管理234．1家乐福全球配送中心的组织、客户、安全和信息管理234．1．1组织管理244．1．2客户管理244．1．3安全管理254．1．4信息管理254．2家乐福全球配送中心的供应商管理254．2．1对供应商的要求424．2．2供应商交货管理444．3家乐福全球配送中心的出口管理454．3．

3、1出货流程474．3．2支付管理494．4如何降低配送成本及提高效率494．4．1配送中心成本分析494．4．2家乐福全球配送中心成本控制504．4．3家乐福全球配送中心效率提高525．家乐福直接上架全球配送模式总结525．1家乐福直接上架全球配送模式改进之处525．1．1关于商检（CIQ）535．1．2关于供应商535．2家乐福直接上架全球配送模式的思考55结论56参考文献57后记中文摘要法国家乐福集团是世界排名前三名的零售业巨头之一，其销售的商品具有明显的价格优势，而支撑此有竞争力的价格的背后就是家乐福集团日益增多的

4、全球化采购策略，尤其是在中国的采购，家乐福集团每年在亚洲采购的订单中90%是发给中国的供应商。如何将这些商品送到家乐福在全世界的分店呢？家乐福集团有两大法宝：建立配送中心以及物流外包。本文主要通过介绍家乐福集团运作的直接上架全球配送模式以及针对配送中心的运营管理进行研究，运用供应链管理、运营管理、人力资源管理等理论知识，指出了如何有效地进行物流配送以及如何与第三方物流合作来有效降低物流成本，希望能对中国零售连锁业的发展壮大起到抛砖引玉的作用。本文共分四章，在文章开头介绍了家乐福集团的物流管理理念包括配送以及物流外包，然后

5、重点介绍了直接上架全球配送模式，所谓直接上架就是家乐福在中国采购的商品由供应商运到家乐福指定的出口物流平台，由第三方物流公司进行流通加工、直接上架增值服务，具体地说就是把供应商送来的产品进行重新组合，按照家乐福的要求点数、贴标签、放入家乐福制定的纸箱内包装，运送到家乐福在全世界各个分店直接销售。其中涉及了合作伙伴的选择、流程的设计以及相关的运营管理，最后在此基础上进行总结，指出此模式的改进之处，希望给国内零售业以启迪。关键词：零售业配送中心物流外包直接上架AbstractCarrefourgroupisoneofthel

6、argestretailingcompanyintheworld.Ithasanobviouspricingadvantagecomparingtoitscompetitors.Globalsourcingwouldcontributetothisadvantage,especiallyinChina.About90%orderinAsiahasissuedtoChinesesuppliers.HowtodistributethesecommoditytoworldwideCarrefourbranch?Carrefou

7、rrelyontwostrategy:distributioncenterandoutsourcinglogistics.Itisintroducedinthisthesisaboutstorereadyglobaldistributioncenterandresearchonoperationmanagementofthisdistributioncenterbasedonsupplychainmanagement,operationmanagementandhumanresourcemanagementtheory.

8、Thenitisindicatedinthispaperhowtorunlogisticsdistributioncentermoreefficientlyandhowtoreducecostthroughoutsourcinglogisticstothirdpartylogisticscompany.Themain