商务英语1-8课译文参考

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1、Unit1飞利浦的故事1891年当杰勒德飞利浦在荷兰埃因霍温创立了一个生产灯泡和其它电子产品的公司时，世界最大的电子公司就打下了基础。起初，个公司专注于生产碳丝电灯并在世纪之交时成为了欧洲最大的生产商之一。新照明设备技术的发展促进了飞利浦稳定的扩张规划，1914年公司建立了一个研发实验室用于激励产品创新。19世纪20年代，飞利浦决定用专利来保护其在X射线辐射和无线电接收方面的创新。这标志着其产品系列多样化的开始。从那时以来，飞利浦持续开发诸如1983年投放市场的光盘这样令人兴奋的心产品理念。其它有趣的标志包括1984年的第100万台电

2、视机和1989年的第250万个飞利浦电动剃须刀。飞利浦公司飞利浦总部位于荷兰埃因霍温，全球拥有256,400个员工，在150个国家设有销售和服务商店。研发实验室分布于六个国家，拥有约3000个科学家。飞利浦有着令人印象深刻的全球性网络，大约400名设计师遍布25个地点。其股票在9个国家的16家证券交易所上市，活跃于约100商业领域，包括照明设备，显示器，电动剃须刀，彩色显像管，每天飞利浦的工厂产出5000万个集成电路。飞利浦人皇家飞利浦电子由董事会管理，照管飞利浦总的方向以及飞利浦作为一个整体的长期战略。监事会监督飞利浦集团的一般业务

3、过程，并向董事会提供咨询以及监督其政策。这些政策由集团管理委员会实施，该集团管理委员会由董事会成员，大部分产品生产部的主席和其它一些关键成员组成。集团管理委员会也有助于确保业务问题和做法在集团的各种活动中共享。飞利浦公司的信条是“让我们把事情做得更好”。公司致力于做出更好的产品和系统，为提高人类工作和生活的质量做出贡献。最近的一个例子是飞利浦的“Genie”手机。你只要大声说出一个数字便可以拨这个号码。它的网站电视互联网终端将令人兴奋的网络空间带入了客厅。在环游世界的路上，无论是经过巴黎的埃菲尔铁塔，走过伦敦的塔桥，还是目睹古老金字塔

4、Giza的美丽，你不必去猜想是谁点亮了这些世界闻名的地标。这必定是飞利浦。13第2课适合雇佣吗？这是值得思考的问题纽约—美国职业及经理班的成员离开大学时至少对一件事非常有把握：他们已经结束了最后一次测试。从现在开始，他们要依靠魅力，策略或是所取得成就得记录来助他们登上公司的阶梯。但现在这几乎是不可能实现得了。越来越多的公司，从三菱汽车公司到美国运通公司都不再满足于传统的工作面试。相反，他们要求很多白领工作的应征者—从高层的执行领导至下—都要参加一系列笔试、角色扮演演习、模拟做决定演戏以及一些难题。还有一些公司让心理学家或是训练有素的面

5、试官对进行一长串的面试。这些测试不是关于数学或是语法，也不是长久以来生产，销售或是文秘人员被测试的一些关于基本技术的问题。雇主想要评价候选者的无形的品质。她是不是有创造力和企业家品质？他能领导和指导别人吗？他灵不灵活、善不善于学习？她有热情和紧迫感吗？在压力下他会怎么工作？最重要的是，这个可能成为员工的人适合公司文化吗？这些可能持续一个小时到两天的时间测试都是更广泛趋势的一部分。“公司对于招聘变的越来越谨慎，”Paul，作为ExecutiveSearchConsultant协会的主席，这样说道。十年前，候选者只有相貌合格，能回答对像“

6、你为什么想要这份工作？”这样的问题就能获得到一个很高职位的工作。如今，很多人要面对旨在了解他们怎样处理事情的问题或是演习。例如，他们可能不是要详细描述他们工作上的一项成就，是很多项。因此行为模式就出现了。他们可能要面对这样的问题，比如“你工作过的最好的经理是谁以及为什么？”或者“你最好的朋友是什么样的？”心理学家说这些答案能揭示很多关于候选者的管理风格和他们本身的情况。询问的原因很清楚：很多雇员的回答很糟糕。根据北卡罗莱纳州Greensboro大创造力领导中心在对将近500名行政长官调查显示约35%最近雇佣的高级行政长官被认为是失败的

7、。13把错误人员纳入董事会的损失有时是巨大的。一个低层次的经理的搜寻和培训要花费5000美元，一个高级行政长官要花费250000美元。多年来公司规模的缩小，这一趋势消减了管理层，但也增加了一个不合格的管理人员可能造成的潜在破坏。随着市场和科技变化节奏的加快，公司想要了解管理人员将会怎样表现，而不是他或她过去和现在的表现。“多年前，雇主寻找有经验的---候选者做没有做过这个工作？”哈罗德P.温斯坦，Calipe---新泽西州，普林斯顿市的一家人事测试和资源公司的副执行总裁说，“但是有工作经验并不能保证你能在一个新的环境中也能胜任。”此时

8、，大多数公司还没有转换到这种做法。一些还没有看到这种需要或是还不确信这种测试值不值得。但是人力资源的专家说传闻的证据表明白领测试已经变得越来越受欢迎了。让这么多雇主愿意测试的原因是通常的工作面试的局限性。华盛顿Snooh