生产车间管理实务培训课程目的.doc

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1、生产车间管理实务培训课程目的：　　●清晰、准确的理解车间主管在日常工作中的角色、作用及职位要求　　●领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题　　●掌握车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法　　●明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队　　●如何出色完成生产管理中的主要KPI　　●了解5S的真正意义和作用，并掌握推进方法　　●制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划生产车间管理实务培训学员对象：　　生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员等。生产车间管理实务培训课程内容：第一部分：优秀的主管必备的素质和能力　　1、车间管理人员角色定

2、位　　2、车间管理人员的技能要求　　3、敏锐的洞察力　　4、以身作则、积极动手的能力　　5、发现问题、分析问题、解决问题的能力　　　（利用5W2H法分析问题、利用8D解决问题）　　　重视现场的五现主义　　　8D（8Disciplines）解决问题法第二部分：生产计划与物料管理　　1、生产排程常见问题　　2、仓库物料管理的职能　　3、降成本的重要性　　4、车间现场物料、呆料、废料管理　　5、如何正确地处理车间过剩余料　　6、物料盘点工作中易犯的四种错误　　7、闲置设备、治具及模具管理办法第三部分：现场管理(晨会制、5S管理、目视与看板管理）　　1、现场目视管理的总体要求　　2、目视管

3、理的具体内容　　3、工厂目视管理的实施方法　　4、目视管理的检查要项　　5、5S的含义及作用　　6、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项　　7、实施5S优秀与不良实际案例图片对照　　8、案例讨论：海尔OEC管理对我们的启示　　9、细节决定成败　　10、8S与各管理工具的关系　　11、OJT方法第四部分：防错法、动改法　　1、使错误绝不会发生　　2、使错误发生的机会减至最低　　3、即使有人为疏忽也不会发生错误　　　　——不需要注意力。声音报警　　4、外行人来做也不会错　　　　——不需要经验与直觉。傻瓜照相机　　5、不管是谁或在何时工作都不会出差错　　　　——不需要专门知识、高度的技

4、能。手写输入法　　6、防错法应用原则第五部分：车间人员管理篇　　1、责权不明确的后果13592755125　　2、车间干部的工作职责　　3、如何做好员工激励　　4、批评员工的技巧　　5、如何引导性格孤僻的员工　　6、如何提升下属的执行力　　7、关心下属的技巧　　8、如何给下属授权　　9、何与上司相处　　10、沟通的作用和沟通技巧　　11、如何处理好“铁三角”——与品管部、业务部及跟单员之间的矛盾　　12、运用沟通技巧处理员工冲突案例为了维护企业正常工作生产秩序，使我厂在企业管理方面，更加科学化、规范化、制度化，提升企业的管理水平，为严肃厂规厂纪，特制定以下规定，望全厂职工认真自觉遵

5、守。1、保证工作时间，按时上下班，车间、科室负责人要求提前十分钟上岗，工人、科室行政人员提前五分钟上岗，按正点时间、迟到、早退10分钟以内者，罚款10元。超出10分钟，不足2小时按半天事假罚款，超出2小时3小时以内算为半天事假。3小时以上算为旷工。2、坚持请假制度，车间、科室可批准一天，一天以上报分管副厂长、经厂长批准。旷工半天扣（技能工资+工龄费）/22天，扣当月岗位工资、奖金，（生产人员扣本人所在车间的平均奖金），加罚50元。3、工作时间严禁串岗、乱岗、聚众谈天、玩耍，每发现一次扣款20元，不服从者，加倍罚款。工作时间不准睡觉、不准阅读与工作无关的书籍、杂志等，违者每次罚款50

6、元。工作时间内不准擅自离岗外出；干私活及为外单位加工工件，违者每次罚款200元，其离岗外出、干私活等时间，按旷工计算，不满1小时的按1小时计。预备钟内不准在厂内吃饭，违者每次罚款10元。上班时间不准吃饭或吃零食，违者罚款50元。厂区内不准赌博，违者罚款200元，情节严重交司法部门处理。4、严禁工作时间酗酒、闹事、打架斗殴，酗酒闹事者，除每次罚款100-200元外，并立即停职检查，检查期间每天发给10元生活费。检查时间，视检查情况决定。骂人者，扣20元。全部归厂。5、上班时间不准穿裤头、背带背心、拖鞋，不准穿裙子和高跟鞋，违者，除罚款10元外，必须回家更衣，更衣期间按事假处理，不服从

7、，不准上班，按旷工处理。6、为保证有较舒适的生产环境，必须坚持文明生产，生产和管理部门均应保持安全、卫生，按划分卫生区域，每星期一、四为班前卫生大扫除时间，各卫生区发现有一处死角，罚款10元，车间和科室内有卫生死角，罚20元。车间有不安全因素，报主管科室，限期整改，不整改者处罚款20元。7、工作时间不准带小孩，每发现一次，扣带小孩者10元，扣当班的保卫人员20元。8、自行车、摩托车必须按规定地点存放，违者扣罚10元。9、职工进出大门，必须下车，厂区不准自行车带人，违者