论erp在财务管理中的地位

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1、ERP条件下的成本管理一、ERP的发展过程ERP管理思想与技术经历了30多年的发展，从物料需求计划MRP(MaterialRequirementPlanning)到制造资源计划MRPⅡ（ManufacturingResourcePlanning），发展到企业资源计划ERP，逐渐成熟。ERP技术大致经历以下几个阶段：（一）20世纪60年代，MRP是基于物料库存计划管理的生产管理系统MRP系统的目标是：围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间来确定定货与生产日期，以避免造成库存积压。（二）20世纪70年代，MRP

2、经过发展形成了闭环的MRP生产计划与控制系统闭环MRP基本原理是，将企业产品中各种物料分为独立物料和相关物料，并按时间确定不同时期的物料需求；基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划；从而解决库存物料订货与组织生产的问题。（三）20世纪80年代，MRP经过发展和扩充逐步形成了制造资源计划MRPⅡ的生产管理方式MRPⅡ的基本思想是：基于企业经营目标制定计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产。MRPⅡ主要环节涉及：经营规划、销售与运作计划、主生产计划、物料清单与物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、物料管理、产品成本管理、财务管理等。从

3、一定意义上讲，MRPⅡ系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成。（四）20世纪90年代以来，MRPⅡ经过进一步发展完善，形成企业资源计划ERP系统11与MRPⅡ相比，ERP除了包括加强了MRPⅡ各种功能之外，更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合生产方式，管理覆盖面更宽，并涉及了企业供应链管理，从企业全局角度进行经营与生产计划，是制造企业的综合的集成经营系统。ERP所采用的计算机也更加先进，形成了集成化的企业管理软件系统。二、ERP对企业成本管理思想的创新（一）概念ERP(EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划)，是一种

4、利用现代信息技术建立的信息网络系统，既是一种新型的管理思想和模式，又是一套先进的计算机管理系统，其主导思想是在企业管理的各活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业经营管理活动中物流、信息流、资金流、工作流加以集中和整合，实现资源的优化配置，加速企业对市场的反应速度，从而提高企业的管理效率和水平，并最终提高企业的经济效益和竞争能力。它反映时代对企业合理配置资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。（二）ERP技术创新特点ERP作为企业经营管理中一项重要的管理模式，具有以下特点：1.ERP更加面向市场，面向经营，面向销售，能够对市场快速响应；

5、它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系；并且支持企业后勤管理。ERP更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。2.ERP更多地强调财务，具有完善的企业成本管理体系；这使得价值管理概念得以实施，资金流于物流、信息流更加有机地结合。ERP较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑人的培训成本等。3.在生产制造计划中，ERP支持MRPⅡ与JIT准时生产方式（JustInTime简称JIT），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，被企业称为“日本化模式”。的混合生产管理模

6、式，也支持多种生产方式（离散制造、连续流程制造等）的管理模式。ERP是一套融合了现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理技术的管理系统，11从20世纪九十年代初出现至今，很快被企业所认同和接受，并给许多企业带来了丰厚的回报。ERP系统被看作是管理的革命，也是企业实现管理创新的平台。加入WTO之后，我国企业面临巨大的挑战，所以需要及时更新管理观念，通过实施ERP来促进其转变管理模式，根据ERP中所隐含的先进管理思想来指导我国企业的管理创新，进而提高企业整体管理水平和管理效率，在市场竞争中赢得竞争优势。三、ERP对企业成本管理的重要性ERP是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来，

7、它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程，更重要的是企业成本管理思想变革的过程。（一）ERP在企业管理中的综合运用第一，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想，这使得企业适应市场与客户需求快速变化的能力增强。第二，它将制造业企业的制造流程看作是一个在全社会范围内紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等；同时将分布在各地所属企业的内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制