蒙东农电技改工程项目管理办法12.29

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1、内蒙古东部电力有限公司农电系统运营项目管理办法（试行）第一章总则1.1为规范公司所属农电系统运营项目管理，提高农电企业设备健康水平，保证电网安全、经济运行，特制定本办法。1.2农电系统运营项目应坚持符合实际、务求实效的原则，以进一步提高农电企业生产资金的使用效率和电网运营效率。1.3本办法中的运营项目指为保证供电企业正常生产、经营而发生的大修、技改、小型基建及零星购置项目。其中用于生产性大修、技改费用应不低于总费用的60%。1.4大修项目指对农网生产、营销、信息系统等生产设备和建筑等所属企业固定资

2、产进行周期性的更换和修理，以恢复固定资产原有物质形态和生产能力。其中输、变、配电、调度系统大修、生产建筑及机具（包括生产用车）大修和机动费（为方便各单位应急处理设备缺陷及抢修所发生的费用）属生产性大修，其余属非生产性大修。1.4.1按有关规程、导则规定的周期进行检修的变电、供电、用电设备及其附属设备，修配机构，交通工具等修理（包括变更部件、配件的大修）。1.4.2建筑物及其附属设施按原有规模、原有基础、结构进行的维修。（凡建筑物及其附属设施推倒重建，移地新建，增加15楼层，扩大建筑面积的工程不属大

3、修范畴）。1.4.3配合大修工程需要购置的专用工具。1.5技改项目指对现有设备和设施以及相应配套的辅助性生产、生活福利等设施，利用国内外成熟、先进技术进行的完善、配套、升级、改造项目，以消除影响安全可靠运行的设备缺陷和存在的问题，完善电网结构，降耗节能，提高电网输送能力、设备安全经济稳定运行水平和电网自动化水平，改善劳动条件及劳动保护措施，从而维持供电企业的简单再生产和扩大再生产。1.5.1在技术进步的前提下，通过采用新技术，新工艺，新设备，新材料，努力提高安全生产水平，提高电能质量，降低能源和原

4、材料消耗，治理污染、噪音，改善环境保护，提高综合经济效益，实现简单再生产和扩大再生产等工程项目。1.5.2输电、变电、配电设备（线路）增容改造工程。1.5.3改善电网结构，提高电网稳定和安全而进行的电网改造工程。1.5.4调度、保护、远动、通讯、计量仪表等设施的添置、更新和改造项目。1.5.5技术进步与提高现代化管理水平的项目。1.5.6单台设备价值在二千元以上，使用一年以上的零星购置与自制设备。151.5.7改善劳动条件，防止伤亡事故，预防职业病，职业中毒等劳动安全措施，需要增加的固定资产（一般

5、安全操作工具可在生产成本中开支）。1.5.8其它经审批的项目，如科技、情报资料、安措投资等项目。1.6小型基建项目指新建、扩建和改建性质的房屋建筑工程，包括生产性小型基建项目和辅助生产性小型基建项目。1.6.1生产性小型基建项目包含本部管理用房(新建办公楼项目不计入年度运行项目)、调度通信用房、输电运行维护与检修用房、变电运行维护与检修用房、配电运行维护与检修用房、设备独立维护检修用房、交易用房、客户服务用房、电费管理用房、电能计量用房、营业网点用房以及物流服务用房等基础建设。1.6.2辅助生产性

6、小型基建项目包含科研培训用房、车库、职工食堂、医务室以及职工活动室等基础建设。1.7零星购置包括固定资产零星购置和非固定资产零星购置。1.7.1固定资产零星购置生产性购车包含集控站、供电所、试验班组、计量班组、应急抢修、施工作业及带电作业等（公务性、管理性购车不计入年度运营项目计划，按照公司车辆管理办法执行）。日常办公设备，如计算机、打印机、传真机、空调等设备，原则上不超过年度运营费的10%。151.7.2非固定资产零星购置正常生产维护材料（不含办公用低值易耗品，在办公费用中计列）原则上不超过年度

7、运营费的25%。1.8运营项目重点工程含义1.8.1大修工程单项投资在30万元及以上的项目，技改工程单项投资在100万元及以上的项目。1.8.2科技项目、信息化、自动化及通信系统建设单项投资在20万元及以上的项目。1.8.3小型基建项目单项投资在50万元及以上的项目。1.8.4生产车辆购置项目。1.9本办法不包括县城电网、农网建设与改造工程专项贷款项目。第二章资金来源和管理职责2.1资金来源2.1.1大修资金按县级农电企业固定资产原值的0.2－1.5%计列。技改资金按县级农电企业固定资产原值的0.

8、8－3.0%计列，大修、技改资金合计计列额度控制在县级农电企业固定资产原值的1.0－4.5%之间，公司将根据财务预、决算情况确定各单位资金比例。2.1.2用于10千伏以下的低压维管费。2.2管理职责运营项目工作采取计划管理、分级负责的管理方式。152.2.1公司营销农电部负责农电运营项目计划的统一管理。其主要职责为：2.2.1.1贯彻执行国家、行业及国家电网公司有关大修、技改、小型基建及零星购置的方针政策、法律法规、标准、规程、制度等。2.2.1.2组织制定公司农电运营项目工作管理