2016年建设工程项目管理习题精华

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1、建设工程项目管理--答案解析一、单项选择题1、建设工程管理的核心任务是（　）。A、目标控制B、提高建设项目生命周期价值C、实现业主的建设目标和为工程的建设增值D、为工程的建设和使用增值【正确答案】D【答案解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制，而建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。注意两者之间的区别。参见教材P3～4。2、对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（　）的时间目标。A、建安工程完成B、竣工验收C、动用D、保修期结束【正确答案】C【答案解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，进

2、度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。参见教材P5。3、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（　）进行。A、设计阶段B、施工阶段C、保修阶段D、动用前准备阶段【正确答案】B【答案解析】供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P12。4、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（　）。A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式C、定义项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题【正确答案】C【答案解

3、析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。参见教材P27。5、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（　）。A、业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B、首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C、首先要定义主管部门的工作任务D、同一类别的项目可以集中编制通用的分工表【正确答案】B【答案解析】编制项

4、目管理任务分工表的步骤如下：⑴对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解；⑵在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。参见教材P27。6、关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（　）。A、策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程B、项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C、项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D、实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定【正确答案】B【答案解析】选项A，正确的表述应为“策划是一个开放性的工作过程，

5、其实质是知识管理的过程”。选项C，正确的表述应为“项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设”。选项D，正确的表述应为“实施阶段策划的范围和深度在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定”。参见教材P38～39。7、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（　）文件。A、标准性B、操作性C、示范性D、纲领性【正确答案】D【答案解析】项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。参见教材P47～48。8、按照《建设工程项目管理规范》，项目管理规划分为（　）。A、项目管理规划

6、策划和项目管理实施规划B、项目管理决策大纲和项目管理实施策划C、项目管理规划大纲和项目管理实施规划D、项目管理决策策划和项目管理实施策划【正确答案】C【答案解析】本题考查的是项目管理规范类型。《建设工程项目管理规范》中，把项目管理规范分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。参见教材P48。9、在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是（　）。A、项目决策策划B、制定纠偏措施C、项目目标分解D、收集实际数据【正确答案】C【答案解析】项目目标动态控制的工作程序有：第一步为“项目目标动态控制的准备工作（将项目的目标进行分解，以确

7、定用于目标控制的计划值）”；第二步为“在项目实施过程中项目目标的动态控制”；第三步为“如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步”。参见教材P57。10、建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（　）。A、调配并管理进入工程项目的各种生产要素B、负责组建项目经理部C、执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D、负责选择并使用具有相应资质的分包人【正确答案】A【答案解析】本题考查的是项目经理在承担工程项目施工管理过程中的管理权力。项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业