中德企业管理模式的比较

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1、中德企业管理模式比较一、制度比较1、德国股份公司的“资合性”与中国股份公司的“人合性”股份公司诞生于以市场经济作为基本经济制度的资本主义国家，股份公司充分体现了资本主义制度所倡导的“自由、平等、博爱”的精神。资本主义国家的股份公司有一个显著特点即“资合性”，德国股份公司也不例外。由于实行一股一票制，股东的决策权完全取决于其投资份额的多少，与其社会地位、头衔或者资历等均无关系。但中国脱胎于等级森严、强调家族血缘关系的农业宗法社会，“权利来自资历、关系和社会地位”是中国文化的一个重要特征。因而中国的股份公司具有

2、一种“人合性”，即决策权往往集中在那些具有相当资历、一定社会关系和较高社会地位的人手中。德国已经完成了工业化，德国企业在工业化过程中已经塑造出合作精神。中国数千年处于以宗族为导向的农业社会之中，中国的工业化进程刚刚起步。由于传统的宗族、家庭思想在中国人身上打下了极深的烙印，大多数中国人还不习惯水平协调，对中国人来说责任仅局限于小团体中。由此宗派、团体利益在中国企业中往往得到突出和保护。德国企业所体现的合作精神与中国企业所保护的宗派利益也形成鲜明的对比。德国是典型的法治国家，而中国是典型的人治国家，由于不同的

3、社会制度背景，德国股份公司和中国股份公司法人治理结构的运行方式也不相同。德国股份公司按照标准图式运行，即按德国股份公司法运作。中国股份公司则不完全按照标准图式运行，尽管中国也有股份公司法，但是在更大程度上受到企业领导人的个性、气质、领导风格及非正式群体、非正式规则等因素的影响。股份制诞生并成功运行于西方文化之中，与典型的东方文化——中国文化的融合需要一个长期的过程。2、法人治理结构运行机制的差别从产权界定上来看，在德国私人产权界定清晰，责任明确；在中国目前国有资产仍占全部社会资产的50%以上，政府是私有产权

4、最大的集体承担者。两国企业在同样的内部人体系背景下，法人治理结构运行机制却不相同。法人治理结构有两种基本类型；以美国股份公司为代表的局外人体系和以德国股份公司为代表的内部人体系。中国股份公司的法人治理结构也属于内部人体系。尽管中国股份公司和德国股份公司具有相同的内部人体系这种背景，但在法人治理结构的运行机制上存在着差别。德国股份公司的管理控制是由于银行强大的地位及其在监事会中的代表来保证，而中国股份公司的管理控制是通过国有资产管理机构的强大地位及其在董事会中的代表来保证。并且，在同样的内部人体系背景下管理控

5、制上也存在差别。德国股份公司的管理控制问题主要来自法人治理结构的固有特性，即由于既有的信息不对称问题对监事会成员的绩效评估很困难，使得股东大会的解聘决定常常是建立在信任的基础上。在中国除了与信息不对称相伴而来的管理控制问题外现在又出现了一种经济现象即“内部人控制”，处于转型期的中国国有资产流失严重。在利益冲突方面，所体现的特点也有所不同。在德国银行既作为财产所有者直接参股即作为股东的全权代表，同时又作为贷款人且由此而作为银行股东的代表。在这种双重角色关系中有这么一个问题，控制人服从谁的意志可以使财产所有者的

6、利益得到保证。在中国国有资产管理机构一方面必须代表国家利益，另一方面又与企业有千丝万缕的联系。由于国有资产缺乏终极所有者，也存在着这样一个问题，控制人服从谁的意志可以使国家利益（或集体财产的利益）得到保证。全体职工在企业决策中的地位也不相同。由于历史和文化原因，中德两国职工在企业决策中的地位不相同。在德国职工代表进入监事会，在真正参与决策的情况下协调权被部分地赋予全体职工，德国职工的民主意识和参与能力都较强。在中国职工代表没有进入董事会，在名义上参与决策的情况下协调权并没有赋予职工，中国职工的民主意识和参与

7、能力都较弱。二、文化比较企业制度规定着管理模式的形成和运作，企业文化则对管理模式运行的方式和效率产生影响。由于企业文化根植于民族文化，因而从世界观、文化环境、由文化差异带来的理解差异以及领导风格几个决定文化特质的主要方面来进行文化比较，有助于我们对中德两国民族文化的理解，以及两种不同的民族文化对管理模式所产生的不同影响的理解。1、世界观比较从对环境关系的假定上来看，德国主张战胜自然，视环境具有威胁性和挑战性。中国则主张“天人合一”，与环境和谐共存。对真理和时间的看法东西方存在明显差别。德国的真理观可以概括为

8、；信仰科学，尊重科学；这种科学精神源自于古希腊文化。中国的真理观则可以概括为；实用主义态度。中国人的这种实用主义态度延续至今一方面是因为政治专制和官僚们的独断专行所致，另一方面长期的自然灾害和严重的饥荒始终是社会的一大威胁。这种特殊的历史使中国人炼就出极强的忍耐力，同时也把实用主义作为生存战略。在时间观上两国也互为对比。德国；单色调时间理解。按德国人的理解计划的前提条件是把时间按直线划分成过去、现在和将来，并且划