建筑类毕业论文范文费下载

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2、采购;管理;效益　　　　材料是一切生产经营活动的基本前提是工程建设的物质条件没有材料任何工程都将无法建设正确处理材料的批量采购与建设成本的匹配关系是建筑行业要优先解决的重要问题　　一、加强建筑材料的核算与管理具有重要的现实意义　　材料是指生产经营活动过程中经加工改变其形态或性质并构成产品实体的各种原料及主要材料辅助材料外购半成品(外购件)修理备用件包装材料燃料等材料科目按照其流动性排列在资产的前列仅从它在资产负债表中的排列顺序就能够看出它的重要程度它既是流动资产也属于存货的种类它同时具备两个条件:一是

3、材料所包含的经济价值可随生产经营活动的变化而流动并带来企业现金流量的变化;二是材料的成本能够可靠地计量伴随着生产经营活动而改变自身的形态且改变其本身的价值在一定程度上影响着企业的经济利益也势必影响到企业最终的利润　　建筑材料是形成建筑成果的实体;是构成建设成本的主体;是形成建筑产品的主力;是资产的重要组成部分流动性极强且可随时变现如果不能正确的核算与管理不但会造成资金运用效率的降低而且会加大会计账目记录与市场价格的偏差导致会计信息错误和失真材料的积压不仅会加大资金的占用而且可能导致材料的损失与毁损并会

4、因新产品的出现而"退役"所以加强材料的核算与管理无论是对施工企业还是对建设单位都具有重要的经济价值和现实意义　　二、材料应按品种的不同分类采购和管理　　材料的品种繁多取得的渠道各不相同各部门的管理和核算方法也有所不同材料的日常核算可以按实际成本计算也可以按历史成本入账作为建筑行业的材料价格一般是在当地建设管理部门按期公布的"建筑材料信息价"的具体指导下分阶段按实际采购成本核算材料的收发、账簿的记录均采用实际成本法　　随着高科技成果在建筑行业的不断转化新材料的不断推陈出新越来越多的老材料因功能单调而显得

5、落后因不适应新的规范要求被限制使用;由于建筑施工的方法不断地向机械化、工业化发展使以前的原材料进场变成了现在的半成品采购;由原来的现场作坊变成了现代的工厂化操作这不仅给材料的采购工作带来了新的难题也向成本核算部门提出了新的挑战是采购原材料现场加工还是购买半成品直接安装?以何种方式采购才能降低施工成本?何种方案才能更有利于施工的进行?这需要管理会计对多种方案的成本进行具体分析、比较后作出最优方案的选择　　三、建筑材料分类管理的基本方法　　1.制定和测算定额指标性限额管理在施工过程中要认真贯彻执行各种材料

6、消耗的定额管理首先消耗定额的制定应具备客观、公正的态度要有科学的依据不得胡编乱造其次消耗定额的制定应具有严肃性、权威性要组织具有丰富实践经验的专业技术人员进行认真分析、仔细测算不得以个别人的意图或暗示作为技术依据再次消耗定额的制定应建立在正常的施工条件下应符合先进合理的科学水平最后消耗定额的制定应具有通用性应遵循普遍经验适应于个案的原则不得从个案、特例推向工程的全面定额制定以后则应保持相对稳定不宜随意更改　　2.按照经济权重的大小分类进行管理将建筑材料划分为A、B、C三类分品种重点管理A分类别一般控制

7、B按总额灵活掌握c按照建筑材料的经济权重的大小进行重点、一般和灵活的管理方式即能达到重点控制、总体把握的目的;又能使建筑材料采购工作抓大放小管理灵活A类材料:金额较大但品种数量较少如电梯、水泵品种数量不多单位价值却相当大对建筑成本有一定的影响B类材料:单价一般品种数量相对较大如钢筋、水泥单位价值虽小但品种数量比较多总体数额极大对建筑成本起着决定性的影响C类材料:品种繁多用量较少且单位价值很小如铁钉、木屑等品种非常零乱所占金额较小对建筑工程的造价不能构成明显的影响因此A类材料由于单体价值较大而品种数量较

8、少较易控制;B类材料金额相对较小品种数量很多其总价值很高应重点管理;C类材料品种数量繁多但金额却很小用量很少对此只要把握一个总金额也就达到目的　　四、材料的采购不能简单地价格比较　　建筑材料的价格是制约工程成本的主要因素但是材料的采购并不是简单地进行价格上的比较材料质量不同品牌不同其价格的内含不同;事后服务的态度不同质量保证的体系不同也就是价格所包含的内容和范围不同;市场的认同程度不同供求关系不同需求的季节不同材料的价格也会不同因此材料的价格确定不应简单