君远7c企业文化突破咨询式内训研讨课程

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1、君远7C企业文化突破咨询式内训研讨课程目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:21小时授课讲师：周建课程价格：课程编号：128702.2培训受众优秀企业2.3课程收益----通过3天的咨询式内训研讨课程，协助

2、您完整有效的实现企业文化突破！2.4课程大纲君远7C企业文化突破咨询式内训研讨课程创新思维/校正观念，取得共识/锤炼能力，构建平台/聚焦持续    ◆ 为何众多优秀企业总是难以持续？    ◆ 为何众多强大的企业总是经不起风雨？    ◆ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？    ----只有不断的企业文化突破，才能真正实现

3、繁荣和持续！    ■ 企业文化突破--获得企业持续原动力！    ----通过3天的咨询式内训研讨课程，协助您完整有效的实现企业文化突破！http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究咨询热线：Tel：    Fax：-810课程费用：36000元/3天（含教材、讲课费用,不含讲师及助理的交通食宿费用） 学员对象：董事长、总裁、总经理、副总经理、人

4、力资源经理等企业中高层管理人员 课程核心内容!第一天：真正理解企业文化体系核心内容（企业中高层及HR人员参加）    ◆ 引言：把握根本―如何获得企业持续的原动力？    ◆ 概论：持续基因--企业文化的真正内涵与作用    ◆ 概论：创造价值―君远7C企业文化突破方案    ◆ C1：企业文化提炼―千锤百炼，

5、真金自出    ◆ C2：企业文化整理―企业文化体系化    ◆ C3：企业文化梳理―企业文化管理化第二天：切实掌握企业文化运作关键环节（企业中高层及HR人员参加）    ◆ 引言：发展瓶颈--中国企业必须面对的八大文化抉择    ◆ 概论：志同道合―企业文化管理的内在动因与逻辑http://www.taoke.comP

6、age16/16版权所有，侵权必究    ◆ C4：企业文化传播―耳濡目染，心领神会    ◆ C5：企业文化落实―春风化雨，落地生根    ◆ C6：企业文化诊断―发现问题，拾遗补缺    ◆ C7：企业文化突破―与时俱进，更上层楼第三天：企业文化体系方案、行动方案及高层年度企业文化理念研讨（企业中高层及HR人员参加，

7、每年度一次）    ◆ 脚踏实地--企业文化诊断成果汇报    ◆ 开花结果--企业文化体系方案研讨    ◆ 立足行动--企业文化行动方案研讨    ◆ 凝聚共识--企业文化理念提炼研讨    ◆ 面向未来--企业文化理念突破研讨   &n

8、bsp;◆ 集众智慧--君远最新企业文化研究成果汇报厚集薄发,智慧演绎!http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究    ◆ 课程设计历时长达3年，汇集君远咨询公司5年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Googl