咨询式内训业务手册

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1、咨询式内训业务手册(2006版)这是一个学习决定命运的时代无论对个人，还是对企业培训如同一日三餐，万万省不得在这个时代，成功的企业要解决两个问题：找到符合企业需要的人才把办公室与教室合二为一什么是咨询式内训将管理咨询的技术与某些运作程序与企业内训有机结合，以解决问题为导向，通过诊断、培训、牵引、发掘与实践辅导等步骤，全面发展企业内升力，推动实际问题解决和促进业务发展的企业内部培训方法。咨询式内训与常规内训一般而言，企业培训有三种结果诉求：知识/技能获取：拓展视野、技能发展等知识/技能共享：学习内容的传播与思路启发知识/技能利用：问题解决与业务发展咨询式内训它的最大特点在于根据企业的实际

2、情况，基于企业的现实，提出基于战略的渐进性系统解决方案之后，通过针对性的培训一步一步地帮助企业达到能够操作的水平，一步步走向可能的战略：目标理解与共识、有效梳理与分享、问题解决与业务发展常规内训仅局限于知识/技能获取，以及一定的思路启发与知识技能分享需要，而达不到如何与企业真实环境与实践相结合，解决问题的需要，即无法达到知识技能利用（解决问题）的层面咨询式内训的特点关注企业：以问题解决为导向，直接指向企业中存在的问题并探寻解决方法；关注方法：咨询式培训不仅传授知识和提供答案，更重要的是传授思考的方法和解决问题的方法、工具，期望学员能够独立解决企业中存在的问题；关注案例：培训中将以相近的

3、案例为主线，引导学员自己解决问题。聚焦基于战略的问题解决自始至终强调并坚持互动与参与关注人的业务内升力（境界、能力、动力）依据资源轻重缓急，确保实践效果培训、交流/提炼、总结、实践步步为赢咨询式内训的实践执行步骤帮助企业界定实际需求全方位立体诊断互动启发的诊断方式解读交流发掘企业成功要素建立达成共识的企业内训方案促成形成项目推进团队实施内训与辅导，提升参与人的内升力与境界通过牵引、交流互动研讨，提炼出问题解决方案与思路，聚焦于问题解决创造氛围，推广方案实施启发团队思考，系统优化方案引导将观点、思路、手段、方法落实到操作层，固化成果发展实践力、执行力辅导提炼优化固化诊断调研内训咨询式内训

4、的适用性适用于成长型企业的管理平台升级以及其他想提升的机构。也适合于任何想提升的业务领域，如研发系统、生产系统、营销系统、客户系统、人力资源系统等。尤其适合：造就管理团队（经理人职业化）提升组织绩效（绩效管理体系建立）强化人力资源平台（人力资源系统建立）重整与变革组织机构创新与发展企业文化咨询式内训执行程序项目建议书修改确认项目启动客户资料分析确定培训思路调查实施行业搜索与分析确定内训项目课程规划确定调研框架课程体系完善讲师确定案例汇编讲义编写课前沟通N现场讲授N互动研讨N意见反馈N效果评估后续服务项目结案签定合同接洽、沟通初步研究双方沟通讨论培训时间安排客户企业需求（1）（5）（4）

5、（3）（2）N次循环咨询式内训的实施实施周期：视项目大小与具体目标诉求（技能获取、共识与分享、成果与转化，需要时间消化）服务模式A：——普通内训升级：在普通内训基础上引入咨询式内训方法模式培训前期通过资料或者实地调研培训中以客户为背景的实景案例研讨培训后提供长达一年效果跟踪与咨询服务费用：与普通内训价格相同，根据进行培训的天数按天收费服务模式B：——全面咨询式内训：以实现具体客户目标为基础的咨询式内训项目根据实地调研与客户共同制定咨询式内训方案和咨询内训课程体系咨询与内训全面结合实施一般需要1个月以上，项目结束后提供长达一年效果跟踪与咨询服务费用：根据项目大小与具体目标诉求收费按每月3

6、～5万固定支付，满意或持续要求继续执行、认为项目成果足够或不满意则可终止（灵活）欢迎您选择咨询式内训！咨询式内训不仅是提升培训有效性的工具，更是促进组织学习的催化剂，有效培养——组织学习文化：参与性坦率的氛围持续的交流与学习全方位知识共享（正式/非正式的）系统的思考与持续的创新个体境界与组织战略发展平衡个体发展与组织发展促进共识与认同企业内部培训项目以下提供的最新企业内训课程：整体绩效管理——从人员绩效到企业绩效的全面提升通向一流绩效管理企业内训企业人力资源规划内训课程成功企业培训体系构建企业内训有效的选聘与留人技巧企业内训整体薪酬方案设计与员工激励企业内训非人力资源经理的人力资源管理

7、企业内训工作分析操作实务企业内训胜任能力（素质）模型以及构建企业内训职业生涯规划与管理企业内训企业文化塑造与变革企业内训团队建设与人员沟通企业内训人员管理与团队建设企业内训中高层经理人职业化素质培训欢迎发信索取最新企业内训课程手册或定制您所需要的培训课程！