用友erp项目实施方法指南v3.0

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1、用友ERP项目实施方法指南V3.0(仅限用友内部使用)用友实施方法论指南北京用友软件股份有限公司咨询服务部北京用友软件股份有限公司咨询服务部Page101of101用友ERP项目实施方法指南V3.0(仅限用友内部使用)版本控制修改DateAuthorVersionChangeReference查阅NamePosition分发CopyNo.NameLocation北京用友软件股份有限公司咨询服务部Page101of101用友ERP项目实施方法指南V3.0(仅限用友内部使用)目录版本控制2目录3前言91、手册使用说明92、标准实施路

2、线图103、标准项目组织结构图154、用友项目组织职责和任务明细165、客户项目组职责和任务明细181.IT咨询阶段21本阶段流程图21本阶段目标和任务221.1.参与售前咨询221.1.1.任务描述221.1.2.工作策略221.1.3.角色与责任241.1.4.交付成果241.1.5风险提示251.2.实施商务谈判251.2.1.任务描述251.2.2.工作策略251.2.3.角色与责任271.2.4.交付成果271.2.5.风险提示27附:工具模板清单282.项目规划阶段29本阶段流程图29本阶段目标和任务302.1.组建

3、项目实施小组302.1.1.任务描述302.1.2.工作策略302.1.3.角色与责任312.1.4.交付成果312.1.5风险提示322.2.项目内部交接322.2.1.任务描述32北京用友软件股份有限公司咨询服务部Page101of101用友ERP项目实施方法指南V3.0(仅限用友内部使用)2.2.2.工作策略322.2.3.角色与责任332.2.4.交付成果342.2.5风险提示342.3.确立客户方的项目组织352.3.1.任务描述352.3.2.工作策略352.3.3.角色与责任362.3.4.交付成果362.3.5.

4、风险提示362.4.制定项目实施主计划书372.4.1.任务描述372.4.2.工作策略372.4.3.角色与责任382.4.4.交付成果392.4.5.风险提示392.5.召开项目启动会402.5.1.任务描述402.5.2.工作策略402.5.3.角色与责任412.5.4.交付成果412.5.5.风险提示42附:工具模板清单423.蓝图设计阶段44本阶段流程图44本阶段目标和任务453.1.安装标准软件产品453.1.1.任务描述453.1.2.工作策略453.1.3.角色与责任463.1.4.交付成果473.1.5.风险提

5、示473.2.理念及产品培训473.2.1.任务描述473.2.2.工作策略483.2.3.角色与责任493.2.4.交付成果503.2.5.风险提示50北京用友软件股份有限公司咨询服务部Page101of101用友ERP项目实施方法指南V3.0(仅限用友内部使用)3.3.业务需求调研513.3.1.任务描述513.3.2.工作策略513.3.3.角色与责任543.3.4.交付成果553.3.5风险提示553.4.初步方案563.4.1.任务描述563.4.2.工作策略564.1.3.角色与责任584.1.4.交付成果594.1

6、.5风险提示59附:工具模板清单604.系统建设阶段61本阶段流程图61本阶段目标和任务624.1.方案实现624.1.1.任务描述624.1.2.工作策略624.1.3.角色与责任634.1.4.交付成果634.1.5风险提示644.2.静态数据准备644.2.1.任务描述644.2.2.工作策略654.2.3.角色与责任674.2.4.交付成果674.2.5风险提示684.3.集成测试684.3.1.任务描述684.3.2.工作策略684.3.3.角色与责任704.3.4.交付成果714.3.5风险提示714.4.组织客户化

7、开发(可选)714.4.1.任务描述714.4.2.工作策略72北京用友软件股份有限公司咨询服务部Page101of101用友ERP项目实施方法指南V3.0(仅限用友内部使用)4.4.3.角色与责任734.4.4.交付成果734.4.5.风险提示744.5.解决方案验收744.5.1任务描述744.5.2工作策略744.5.3角色与责任754.5.4.交付成果754.5.5.风险提示754.6.制作业务应用标准操作手册764.6.1.任务描述764.6.2.工作策略764.6.3.角色与责任764.6.4.交付成果774.6.5

8、.风险提示77附:工具模板清单775.切换准备阶段78本阶段流程图78本阶段目标和任务795.1.系统运行制度建设795.1.1.任务描述795.1.2.工作策略795.1.3.角色与责任795.1.4.交付成果805.2.客户内部支持体系的建立805.2.1.

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