企业质量信用报告

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1、XXX年度企业质量信用报告股份有限公司XXXXXXX.2017-11-08XXXX年度企业质量信用报告XXXXXXXX有限公司前言1、报告编制说明Ø报告内容客观性声明：本报告内容真实可靠，不存在任何误导性陈述及虚假情况，并对内容的客观性、真实性负责。Ø报告组织范围：有限公司。Ø报告时间范围：年10月至年9月。Ø报告发布周期：每年发布一次。Ø报告数据说明：报告内所涉及数据来源于公司，数据真实、有效。Ø报告获取方式：书面形式、公司网站。2、高层致辞XXX有限公司成立以来，始终坚持“顾客至上，全员管理；清洁

2、生产，保障健康安全；提供绿色农药产品；持续的满足客户和相关方要求。”的质量方针，精益求精，持续改进，不断为客户创造最大价值。公司持续推行“以卓越绩效模式为框架的ISO9001持续改进体系”，打造世界级的产品品质，严格遵守国家及农药行业相关法律法规，始终以高于国家和行业标准的内控标准来严格要求自己，不断完善产品质量管理和售后服务体系，切实履行企业质量主体责任，及时解决质量问题，勇于承担质量损失，做好售后服务工作。我们秉承“以客户为中心”的核心理念，始终坚持“诚信、敬业、责任、创新、和谐”的核心价值观，遵

3、纪守法，诚信经营，公平竞争，致立成为作物保护综合服务专家。3、企业简介XXX有限公司是由原XXXX有限公司全体股东共同发起成立的股份制企业。XXXX年度企业质量信用报告XXXXXXXX有限公司目录1、企业质量理念22、企业质量管理22.1质量管理机构22.2质量管理体系32.3质量安全风险管理93、企业诚信管理113.1质量承若113.2运作管理113.3营销管理134、质量管理基础154.1标准管理154.2计量管理194.3认证管理194.4检验检测管理215、产品质量责任管理215.1产品质量水

4、平215.2产品售后责任225.3企业社会责任225.4质量信用记录276、报告结语3123XXXX年度企业质量信用报告XXXXXXXX有限公司目录1、企业质量理念22、企业质量管理22.1质量管理机构22.2质量管理体系32.3质量安全风险管理93、企业诚信管理113.1质量承若113.2运作管理113.3营销管理134、质量管理基础154.1标准管理154.2计量管理194.3认证管理194.4检验检测管理215、产品质量责任管理215.1产品质量水平215.2产品售后责任225.3企业社会责任2

5、25.4质量信用记录276、报告结语3123XXXX年度企业质量信用报告XXXXXXXX有限公司1、企业质量理念公司以经济效益为中心，以过程质量控制为重点，围绕优质、高产、低耗的生产经营目标，通过逐年技术改造和建设，逐步树立以生产制造品质优良、质量可靠、持续向顾客提供满意产品的宗旨，和以先进的制造技术和优良服务、满足并超越用户不断增长的期望，创造行业知名品牌，成为作物保护综合服务专家，进入行业前三十强。将质量管理理念融入企业经营整个过程，质量意识深入每一位员工心中并外化于实际工作中。在顾客和市场的需求

6、、期望和偏好方面高度关注，始终以顾客为关注焦点，建立“双赢”战略伙伴，并以此调整和改进生产措施、管理手段，确保赢得市场和顾客的永久信赖。公司未来的发展思路：积极抓住机遇，努力开拓市场，加强企业管理，努力提高公司的综合实力和核心竞争力，不断将公司打造成为一个“资源节约型、环境友好型、质量效益型”企业。2、企业质量管理2.1质量管理机构XXX有限公司的质量工作由QEHS总监兼管理者代表负责，设立质量保证部为公司质量管理的专职部门。公司由总经理、QEHS总监（兼管理者代表）、分管各系统的总监组成的公司领导层

7、，制定公司战略，确定公司的质量方针、质量目标，并配备相应的资源，建立完善的组织管理，对质量管理的业绩进行评审。由质量保证部全面负责公司各部门质量管理体系的建立及维护，确保ISO9001质量管理体系有效执行并持续有效运行。公司对供应商的管理，专门成立了供应商管理小组，由采购组织QA定期对供应商进行考察和评估，同时对对供应商的产品实行批批检验，对产品生产过程的实施监控、不定期巡查、对产品进行最终检验等管理流程。公司制定了《绩效管理考核制度》、《员工奖惩规定》、用于激励员工创新管理、改善现场作业、提升产品质

8、量和工作效率等。23XXXX年度企业质量信用报告XXXXXXXX有限公司质量管理架构图：管理者代表职责和权限：Ø组织建立质量管理体系，负责程序文件和有关部门制定的体系性文件的审核，确保管理体系有效运行，负责管理评审的组织和实施，并向管理评审会提出体系运行及审核情况报告。Ø协助总经理贯彻实施管理方针和目标，领导对全体员工质量意识和能力的培训工作。Ø负责内部质量管理体系审核计划的审批，组织内部质量管理体系审核，对管理体系持续有效地运行负责。Ø负责与顾客、相关