新亚新商城swot分析

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1、新亚新商城SWOT分析一、强势分析1、区位显赫。地处新余最繁华的商业核心地段，云集着当地许多最著名的百货商店和各种专卖商店、豪华的宾馆和大饭店等。这是全市最主要的、最繁华的中心商业区。2、商业氛围浓厚。本商圈是公认的全市商业核心区，商圈内密密麻麻分布有各类商业经营网点，包括专业市场、超市、专卖店、百货店、餐饮店、茶楼、歌城、酒吧以及宾馆等，尤其是新亚新商城所在的城南老城区，商业氛围极为浓厚，人流量非常大。胜利路是最繁华的商业街，劳动路也是主要的商业街。3、交通便利。火车站、汽车站和主要的公交线路

2、（17路公交经过门前）均在目标核心商圈内。是全市人流必经之处，平常每天有超过45万的人流经过店址，在节假日、上下班时间更是人流如酣。4、周边消费人口密集，购买力集中。全市超过60%的人口居住在以新亚新商城为中心的核心商圈内。5、周边有良好购物、休闲、娱乐环境。市内主要公园、绿化、体育健身场所集中于本商圈。6、购物商城品牌效应不仅得到周边市民的认同，而且还辐射到新余市周边县、市及其农村地区。六、发展机遇分析1、2003年，新余市委五届五次全会上做出了《关于加快区域中心城市建设若干问题的决定》，确立

3、了“两江四岸、五个功能区”组团式开发，打造现代制造业中心、旅游休闲中心、现代教育中心、商贸物流中心四个区域中心的发展战略。城南区（即现在新亚新商城所在地）被确立为主城区的中心商务区。2005年，新余市委五届八次全会上提出，决战三年，实现规模以上工业销售收入500亿元，全面推进包括现代物流体系建设工程在内的十大工程建设。届时到2007年，全市生产总值可达到320亿元，人均4000美元；财政总收入50亿元，为现在的2.8倍。建成区面积达到60平方公里、人口50万以上，进入大城市行列。届时新亚新购物广

4、场将面临更大的发展机遇和空间。2、新余消费水平高，超前消费意识强，随着新余城市化进程的加快，常住人口和外来流动人口的不断增多，这里的商业发展必将有更广阔的空间，市场消费潜力极大。3、目前新余市商业零售业存在很多不足，如网点布局不合理，主要集中在城南以胜利路为主干道的传统商贸区；网点单一，绝大部分是个体经营小店和摊位;商场规模小，专业性差，商品选择余地不多，服务意识差，缺少大卖场、连锁超市等上规模、上档次、有品位的大型零售企业。与省内其他主要城市相比，新余市人均收入和消费水平居全省第二位，仅次于省

5、会南昌（见表）。广大乡村及周边地区都有到新余市区消费购物的习惯。4、新亚新商城占地面积42.7亩（约28500m²），建筑面积88000m²，位于新余市核心商业区胜利北路和劳动路之间，南临新亚南路，北接新亚北路，是新余目前规模最大、人流量最多的购物场所。新亚新购物广场东与小商品市场相连，西临繁华的劳动路，门前3000平方米广场为新余市唯一一个临街大型停车场。地上五层筑面积约为25000m²（实际营业面积达22000m²），地下2层。其中地下一层设计为室内停车场，建筑面积7100平方米。新余市共2

6、0路公交有17路停靠新亚新购物广场（停靠点不到5米），离长途汽车站不到20米，距火车站仅400米。交通环境无比优越、交通条件无可替代。5、从物业的角度看：新亚新购物广场具有新余市唯一的大型停车场和促销广场，在此次改建中，再辅以观光电梯、长廊过道和外立面及内部结构的整合，是新余唯一适合定位购物中心的物业，并可以断言，在城南核心商圈10-15年内不可能出现替代者（此区位也无合适地可建类似购物中心）。项目SWOT分析：S（优势）：1、转型后的新亚成为淮安商业的巨无霸，一站式综合性商业具备巨大的集客能力

7、。2、占据淮安广场核心地理条件。3、携一大批知名时尚品牌，奠定淮安商业一哥的基础。4、本地扎根经营多年的潜在实力，对淮安消费者具备号召力。W（劣势）：1、巨大的商业体量，复合的商业业态，给传统百货经营者带来很多全新的课题，不具备这样的操盘经验和运作实力。2、商业经营的前期需要的是大量的资金投入，新亚高层能否顶住经营压力，关注长期利益，牺牲短期利益，这是对新亚高层的考验。3、业态规划、品牌组合等结构上的败笔能否下定决心整改，这考验新亚人的勇气。4、服务态度的改善，软件环境的提升有赖于新亚人的辛勤努

8、力。5、影城至今未能开业，已经让消费者丧失了信心。O（机会）1、淮安城市的高速发展，激活了淮安整体的消费市场，持续、旺盛的购买力是新亚长期发展的基础保障。2、淮安年轻、时尚的购物群体正在逐渐壮大，对于时尚品，高消费品的消费需求正在快速增长。3、生活方式的变迁，家庭式消费正成为中国人的一大主流消费力量，新亚综合性购物形态迎合了这一需求。T（威胁）1、金鹰经过两年的市场培育，稳定一批高忠诚度、高素质的消费者，分流了新亚客流。2、万达广场即将开业，全新的购物中心模式将极大地冲击淮安消费者的消费习惯。3