装饰工程公司员工晋升管理制度

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1、员工晋级制度员工晋级制度第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）逐级晋级与越级晋级相结合的原则。员工一般逐级晋级，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋级。(3）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；

2、（3）在职工作表现及操行；（4）具有较好的适应性和潜力。五、管理职责划分人力资源专员负责员工晋级工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋级的具体执行人员。各部门负责向公司推荐符合晋级条件的员工；由员工主动提出晋级时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。　六、晋级的划分1、员工部门内晋级：　　（1）员工部门内晋级：指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档；　　2、员工晋级中每个岗位都分为5个级别，晋级形式分为定期或不定期：浙江新境界装饰工程有限公司4员工晋级制度（1）定期：公司根据岗位要求，规定以入职后开

3、始计算工作年限定期进行晋级考核。晋升级别晋升考核周期5级→4级入职后半年4级→3级入职后半年以上3级→2级入职后1年以上2级→1级入职后2年以上（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋级。第二章员工晋升管理第一节员工晋级的基本条件一、员工晋级时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（1）在部门内担任低一级职务满半年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；（2）历年来的考核成绩:平均80分以上，且无受过处罚；（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质

4、与能力要求，考核成绩要求在80分以上。第二节员工晋级的办理一、晋级时机：（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源专员负责查看员工在本岗位的工作年限，并做好相关晋升准备工作。二、晋升办理程序1.自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》，经上级领导核查后，交与人力资源专员办理后续事项；2.晋级面谈：由总经理直接负责；3.晋级考核：人力资源专员根据职位要求，组织考核小组对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织相关人员对其按照拟任职岗位要求进行书面考核。浙江新境界装饰工程有限公司4员工晋级制度4.决定人选：人力资源专员汇总考核结

5、果，经考核小组会议讨论后决定人选，并由总经理签发任命通知。第三章附则本办法由人力资源专员负责解释和修订，自发布之日起执行。附件：1.员工晋级申请表浙江新境界装饰工程有限公司4员工晋级制度员工晋级申请表申请日期:年月日姓名部门岗位原职位级别入职时间新职位级别晋级说明直接领导意见签字：年月日考核小组复核签字：年月日总经理意见签字：年月日浙江新境界装饰工程有限公司4