公司员工晋升管理制度

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1、武汉新方向教育发展有限公司员工考核与晋升管理办法(试运行)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于武汉新方向教育发展有限公司除后台职员外的所有员工。三、员工考核基本流程(1）每月第五个工作日进行考核上月业绩指标，每位员工需梳理自身工作以及完成情况，详细写出一份述职报告，绩效考核未达标者予以降级或辞退；(2）每季度结束后5个工作日内按照本《员工考核与晋升管理办法》进行晋

2、升评估。(3）部门负责人目标责任制，职务在部门经理以上者签订目标责任书（全年），（考核项目、目标值、占比、完成情况）；(4）所有员工需进行三天的培训，培训期间无薪资，提供员工餐，培训时间为上午9:30至下午16:30培训后通过考核的第二周正式上岗；(5）设立3个月的试用考核期，在3个月内完成公司销售指标后予以转正。未完成公司销售任务的，予以辞退。(6）在试用期超过2个月后，绩效考核未达标的员工，由其部门主管出具书面报告，阐述员工未完成任务的理由，和近期的工作表现。若表现良好，可予以第3个月的试用期。若表现不能令其部门主管满意，可提前

3、予以辞退。四、管理职责划分武汉新方向有限公司经纪业务部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。任职部门负责对其任职条件进行初步核查。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regu

4、latedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic武汉新方向教育发展有限公司第二章员工职业发展通道总经理副总经理部门经理高级部门主管部门主管资深业务员高级业务员正式业务员见习业务员资深业务员第三章员工晋升管理theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality..

5、.2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic武汉新方向教育发展有限公司第一节员工晋升的基本条件级别考核标准晋升基本条件降级标准基本工资业绩考核考勤考核总经理1、每年完成公

6、司营销指标1000万（含个人）2、具备较强的管理能力3、每季度完成营销指标250万（含个人）4、出色的带领员工完成公司下派的工作任务5、完成分公司的日常管理1、总公司委任2、为公司做出杰出贡献3、业绩完成度卓越未达到维持标准任意三项，予以降级或撤职800080002000营销督导1、每年完成分公司营销指标500万（含个人）2、出色的带领团队完成公司下派的工作任务3、每季度完成营销指标125万（含个人）1、总公司委任2、为公司做出杰出贡献3、业绩完成度卓越未达到维持标准任意二项，予以降级或撤职40002500300部门经理1、维持2个

7、部门2、个人季度完营销指标80万额度3、团队每年绩效≥200万（含本人）1、培育5个部门主管2、个人季度完成平均每月100万额度3、团队3年绩效≥3000万（含本人）4、在公司任职满3年未满足维持标准任意两项，予以降级为高级部门主管40002000300高级部门主管1、个人季度完营销指标80万额度2、团队季度绩效≥320万（含本人）1、培育2个部门主管2、个人季度完成平均每月50万额度3、团队季度绩效≥60万（含本人）未满足维持标准任意一项，予以降级为部门主管30001800300部门主管1、团队人力≥5人（含本人）2、个人季度完成

8、平均每月20万额度3、团队季度绩效≥100万（含本人）1、团队人力≥5人（含本人）2、个人季度完成平均每月40万额度3、团队季度绩效≥50万（含本人）未满足维持标准任意两项，予以撤销主管职位22001300300行政专员1、绩效考核表