公司员工晋升管理制度

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1、*******************员工晋升管理制度第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制定本制度。二、范围适用于公司所有员工。三、晋升及调任原则1．人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，职位空缺时，优先考虑内部人员晋升及调任，在没有合适人选时，考虑外部招聘。2．逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。3．纵向晋升与横向

2、晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。4．能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。四、晋升需具备的条件公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。五、凡具备下列条件之一者，给予晋升1、忠于公司，在公司效力半年以上且表现良好者；2、连续多次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；3、非本人责任而为公司挽回经济损失1万元以上者；4、领导有方，所领导的部门成绩显著者；5、对成绩非凡突出或贡献非凡重大者；6、自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件。五、晋升程序核定权限：20curr

3、encydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender9*******************1、员工推荐、本人自荐或单位提名；2、总经理同人事行政部审核；3、晋升名单由人事行政部发布，晋升手续由人事行政部负责办理。六、管

4、理职责划分人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工，由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道一、纵向或横向发展1、部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理2、有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择再晋升为某一系列岗位管理职位。第三章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件序号职等类别管理人员职务名称具备下列条件之一者1普通员工生产组长或主任1、忠于公司，在公司效力半年以上且表现良好者；2、成

5、绩非凡突出或贡献非凡重大者；3、自身基本条件具备拟任岗位说明书列明的任职资格条件；4、历年来的年度考核成绩平均80分以上且无受过处罚；5、连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；6、非本人责任而为公司挽回经济损失1万元以上者；7、领导有方，所领导的部门成绩显著者。2质检员3车间统计员4办公室文员/助理5仓管员3管理人员职能部门主任或经理4技术部门主任或经理5公司经理或副经理20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsan

6、dsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender9*******************第二节员工晋升的办理一、晋升时机：1、根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人事行政部每一年组织一次员工晋升。2、职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。二、晋升办理程序1、确定拟提升职位：人事行政部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的

7、职务类别、数量及具体要求。2、推荐合适人选：(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件一）并初步审查后交人事行政部；(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件二），经部门负责人、公司经理核查后交人事行政部。3、晋升考核：人事行政部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋