汇兑、履约风险迭现 央企三招补防

汇兑、履约风险迭现 央企三招补防

ID:15716912

大小:27.00 KB

页数:8页

时间:2018-08-05

汇兑、履约风险迭现 央企三招补防_第1页
汇兑、履约风险迭现 央企三招补防_第2页
汇兑、履约风险迭现 央企三招补防_第3页
汇兑、履约风险迭现 央企三招补防_第4页
汇兑、履约风险迭现 央企三招补防_第5页
资源描述:

《汇兑、履约风险迭现 央企三招补防》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------汇兑、履约风险迭现央企三招补防 【各位读友,本文仅供参考,望各位读者知悉,如若喜欢或者需要本文,可点击下载下载本文,谢谢!】  邢莉云  先是中信泰富(行情,资讯,评论)因外汇衍生金融工具而亏损20亿美元,接着是中国中铁(601390行情,爱股,主力动向)和中国铁建(601186行情,爱股,主力动向)出现20多亿元人民币的汇兑损失,以及中国远洋(601919行情,爱股,主力

2、动向)远期运费协议出现4亿元的亏损。在金融风暴肆虐之时,央企似乎出现了风险增多的迹象。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~8~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------  “对于出现问题央企的处置和研究我们还没开始,一般先是企业上报

3、材料,然后国资委再进行研究。”11月5日,国资委企业改革局副局长周放生在接受本报记者采访时说,“国资委从2006年开始就在完善风险控制机制,当然不是说推了就什么问题都没有了,只是说建立这个机制后,就有可能控制住问题的源头,以后再出问题的就少了。”  目前,关于企业风险控制的规范性文件有两个,一个是2006年国资委出台的《中央企业全面风险管理指引》(下称《指引》),还有2008年财政部出台的《企业内部控制基本规范》。根据《指引》,企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等,企业或许可以对此照照镜子,找出自身有可能出现的问题。---------------------

4、--------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~8~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------  “我们很难告诉你央企所面临的下一个共性风险是什么,因为各个企业各个行业的特性不一样,出现的问题也是不一样的,汇兑的风险其实以前也有,只是金额没有这次这么大。我们分析了自己所处的行业,可能会

5、出现几十类风险,但是这个没法一下子具体跟你讲。”中国五矿集团法律部一位副总经理告诉记者。  风险委员会要有效运转  如何应对和风险已经成为摆在央企面前的一个难题。  “一个健全的董事会制度能够起到风险控制作用,我们的风险委员会隶属于董事会,这就是国资委为何要抓董事会建设的根本意义,它避免了领导人一人控制的局面。”某家大型央企人士告诉记者。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~8~---------------

6、----------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------  从2005年开始,宝钢成为首家实行董事会试点的企业,之后中国铁通、国药集团等6家央企的新董事会也陆续面世。但是仅有董事会还不够,目前中央企业中中远已经有了总风险官,中纺集团已经向下面的子公司派出了首席风险官,同时中国神华(601088行情,爱股,主力动向)、中国中化、中国五矿等已经在成立风险管理部、风险控制部及审计风险部。  “不过有时即使是成立了一个风险委员会,但在实际操作过程中其实很费劲,在成立

7、这个委员会之后如何利用它来对自己的决策进行分析是很重要的。”某家进入央企业绩考核前30名的央企人士告诉记者。  周放生表示,“现在各个中央企业都是由职能部门如企管部、财务部、投资部,自己管自己那条线的事情,但是都缺少一个非常超脱而又是由一批专家组成的机构来研究跨部门的系统性的问题。”-----------------------------------------------最新财经经济资料---------------

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。