综合素质面试评估表

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1、xxxxxxxxxxxxx高级经理竞聘综合素质评估表候选人姓名：面试考官签名：编号综合素质/能力（共20分）1分2分3分4分1计划能力　　　　2决策行动能力　　　　3时间管理能力　　　　4组织领导能力　　　　5沟通协调能力　　　　　　　　　　　不足之处：　　　　　　　　　　　　　突出特长：　　　　　　　　　　　其他需要说明的问题：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附：各项综合素质能力的指标定义及分数等级定义指标名称计划能力指标定义对工作的未来发展有超前规划，对年度工作能够做到统筹安排，心中有数，从而不断提高

2、个人以及公司的工作效率。等级定义4分具有极强的计划制订能力，非常擅长通过有效的计划来提高个人以及本公司的工作效率，公司的未来发展以及工作安排有条不紊，常常能够做到事半功倍。3分计划性较好，在公司发展以及任务安排方面有一定的计划性，大致上能够按计划完成工作，个人以及公司的工作效率能够达到工作的基本要求。2分计划性较差，对于公司的未来发展以及工作安排只有比较粗略的意向，经常出现事倍功半和手忙脚乱的现象，有时无法完成上级交待的工作任务。1分计划性很差，对于公司的未来发展以及工作安排没有任何计划性，个人以及公司的工作效

3、率很低，经常出现丢三拉四和耽误工作的情况。指标名称决策行动能力指标定义在工作中能凭借个人所掌握的各种知识以及实际经验，在客观、全面地分析信息的基础上，正确地把握在工作中所出现的各种问题，果断地作出恰当的决策并及时地采取行动。等级定义4分决策能力极强，对在工作中所出现的各种新情况和新问题，能够迅速地对各种信息和事实进行搜集、分析以及整理，准确地抓住问题的要害，在得出恰当的结论之后迅速拍板，采取行动。3分决策能力基本能够达到工作的要求，对于在工作中所出现的一些新情况和新问题，尽管决策的时间可能要稍微长一些，但是还是

4、能够通过个人的分析和判断得出基本正确的结论，同时也能够采取适当的行动来解决问题。2分决策能力略显不足，对于工作中的常规问题能够处理较好，但是对于在工作中所出现的新情况和新问题，却往往无法得出正确的结论，也不能采取及时的行动。1分决策能力很差，连在工作中出现的一些常规性问题经常都处理不好，一旦出现新情况和新问题，更是不知从何下手，行动也非常迟缓。指标名称时间管理能力指标定义能分清事情的轻重缓急，将自己和他人的时间用于解决重要问题。能迅速意识到事情背后的推动因素/阻挡因素，针对问题的重点安排时间。等级定义4分将自己

5、和他人的时间用于解决重要问题；排除众多琐碎的问题，而迅速将注意力集中在少数的关键问题上；能迅速意识到哪些因素将对目标的实现起积极的辅助作用，而哪些因素又将起阻碍作用；消除障碍物；指出问题的重点。3分基本能够将自己和他人的时间用于解决重要问题；虽然会花一些时间，但通常能意识到哪些因素将对目标的实现起积极的辅助作用，而哪些因素又将起阻碍作用；大多数情况下能指出问题的重点。2分偶尔能够将自己和他人的时间用于解决重要问题；很少能意识到哪些因素将对目标的实现起积极的辅助作用，而哪些因素又将起阻碍作用；大多数情况下不能指出

6、问题的重点。1分不能清晰认识哪些任务是关键的，哪些是容易完成的；不能识别对自己或他人而言的少数关键性问题；相信所有事情都同等重要，以至于用非重点行为压制他人；热衷于行动，在短时间内每件事都完成一小部分；也许是一位不称职的时间管理者；不会说“不”；希望能够完成所有的任务；不善于判断如何消除障碍。指标名称组织领导能力指标定义能够组织他人及时、圆满地完成团队的工作任务。等级定义4分有超群的组织领导能力，能够率领他人超越既定目标，个人能够赢得他人充分的信任，个人的影响力、凝聚力很强。3分组织领导能力良好，有时虽然无法他

7、人达成共识，但能给团队内其他人留下较好印象，与他人相处气氛较为融洽。2分缺乏组织领导能力，经常无法领导他人达成既定目标，虽经努力也较难胜任工作，团队内他人对此人反映平淡，与他人相处气氛不是很融洽。1分完全没有组织领导能力，经常达不到既定目标，团队内他人对此人没有信心，与他人相处气氛尴尬。指标名称沟通协调能力指标定义在和企业内外人员打交道时，能有效协调各方面的关系，说服他人接受正确的观念与方法，同时在相互理解的基础上达成共识。等级定义4分沟通协调能力极强，在与内外人员工作交往的过程中，能够迅速而准确地了解对方的需

8、求以及自己同他人之间在观点和思想等方面所存在的差异，并且能够以事实和原则为依据，通过恰当的方式准确地传达自己的想法，说服他人接受自己的意见，以双赢的方式艺术性地圆满解决问题。3分沟通协调能力尚可，在与内外人员工作交往的过程中，能够了解对方的需求以及自己同他人之间在观点和思想等方面所存在的差异，并且能够阐述自己的意见与他人进行协商，问题得到较为圆满的解决。2分沟通协调能力不足，在与内外人