浅析服装企业新产品研发策略与模式

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1、浅析服装企业新产品研发策略与模式　　作者简介：徐茂松（1978—），男，新疆阿克苏人，邢台职业技术学院服装工程系讲师，硕士，研究方向：服饰品技术与管理。　　摘要：本文将服装新产品分为全新产品、换代产品、改进产品、仿制产品四类，根据我国服企业与消费市场的现状探讨了服装企业新产品研发策略与模式的特点。　　关键词：服装；新产品；改进；模仿　　一、服装新产品的厘定　　服装新产品是在一定范围内没有见过或者较少见到的新服装产品，是指在结构、功能或形态上发生变化，并推向了市场的产品。服装新产品包括四种类型：　　1.全新服装产品　　指应用新的技术、新的材料研制出

2、的具有全新功能的产品，它也可以说是一种创造性的发明。　　2.换代服装产品　　指在原有产品的基础上，采用或部分采川新技术、新材料、新工艺研制出来的新服装产品。　　3.改进服装产品　　指对老产品的工艺、结构、性能加以改进，使其与老产品形成差别的一类新服装产品。　　4.仿制服装产品　　指对国际或国内市场上已经出现的产品进行引进或模仿而开发出的服装产品。　　上述四类服装新产品当中，不同类型新产品的创新程度有所不同，其研制、开发难度差别很大，研制开发者面临的风险也随着创新程度和开发难度而变化。　　全新服装产品是一种开辟新领域的绝对创造，其创新程度最高，开发

3、难度最大，对新技术和新材料的依赖程度很高，开发失败的风险极大；换代服装产品创新程度低于全新产品，但同样能够形成对市场的巨大冲击，甚至能颠覆原有的市场格局；改进服装产品的创新程度和难度远低于前两类新产品，风险也极大降低，是持续推出新品并不断丰富产品系列的有效选择。仿制服装产品的开发难度在四种类型当中成本最低，风险最小，见效最快。由于可以省略开发新产品前期的大笔基础性费用，也就获得了巨大的成本与价格优势，从而使产品具有很强的市场竞争力；但当整个市场的大多数企业以仿制作为主要开发手段时，产品将必然陷入高度同质化的境地，从而使得产品竞争从开发创新重新回到

4、价格、品质与响应速度的竞争。　　二、服装企业新产品开发策略的现实选择　　对于企业而言，合理的投入与产出比是产品开发工作必须考虑的现实问题，没有任何一家竞争型企业能够承担近似无穷大的开发风险。所以，企业也只能依据自己的资源条件和面对的外部环境，选择自身能够控制的开发策略和开发模式。　　全新产品的发明创造具有极大的不确定性，长期的技术和资源积累或者是在非常偶然的条件下，才有可能出现全新的产品类型。但企业的生存法则是必须保持持续稳定经营，这与全新产品的高度不确定性格格不入，因此不会有任何一家竞争性企业把开发全新产品作为自己的主要开发策略。　　换代产品的

5、出现能够给市场格局带来翻天覆地的变化，拥有并能有效控制换代产品的企业能够获得无与伦比的市场回报，但成功研发出换代产品对于单个企业而言往往也是可遇不可求的事情；而研发成功后，要有效地将换代产品尽快推向市场同样要求企业拥有相当强大的市场实力。所以，除了极少数行业领导型企业之外，绝大多数企业都不会参与到换代产品的研发当中。　　因此，改进产品和仿制产品在现实中更加适用于绝大多数的竟争性企业，“模仿+改进”也成为新产品开发模式的现实选择。此时的核心问题有三个：一是如何在仿制过程中尽快吸收掌握新产品异，制造的工艺技术，消除企业生产新产品的技术瓶颈；二是在一享

6、有产品仿制所带来的成本优势的前提下，如何进行有效的产品改进以保证产品新颖性，从而尽量避免落入同质竞争的境地当中；三是如何在仿制与改进的过程中保持尽可能快的响应速度，以实现创新、品质、快速反应三种武器的合而为一，最终凝聚成企业的产品竞争力。　　当下，对于中国的服装企业而言，既然还不能做国际时装界的规则制定者，单个企业理性的策略选择是遵循时装界的规则（国际级时装展发布的流行趋势），尽力做好第一步，即反应快速地制造丰富多样、品质精良、持续稳定的产品，并逐步迈向第二步，力争亮出自己的品牌。　　因此，在产品开发方面采取跟随战略，紧跟服装流行趋势，然后对已有

7、产品予以仿制，或者对流行元素进行改进和再创造，按照“仿制+改进”的思路推出针对企业（品牌）目标市场的尽可能丰富的新产品，这样的开发方式也就成为国内服装制造厂商的理性选择。　　从宏观来看，全球化进程使得世界市场逐步成为一个整体，全球各国的时尚流行趋势也因此趋同；从局部来看，不同地区因为历史文化、生活习性的差别形成不同的需求，产生特定的差异，从而构成市场区隔，各个区隔对于市场整体流行趋势的影响力又是不同的；市场区隔的现实存在和各个区隔市场影响力的差别导致了流行风尚的传递。流行风尚传递的过程遵循“向上看齐，向下传递”的准则。各个市场区隔由于影响力大小差

8、别的缘故，在时尚传递链条当中所处的层次是不同的，例如：国际时尚最前沿是以意大利米兰和法国巴黎为代表的欧洲市场，第二个层次是香港、东京、纽