某公司生产线线长培训教材

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1、线长培训教材前言为了提高所有员工的综合素质能力，员工的培训与发展已成为企业不断前进的原动力之一，后备各级管理人员是企业保持可持续发展的客观要求，为此培训教材已成为创新的播种机，进步的催化剂！生产部组织编写了《生产线线长培训教材》，本书共计六章，主要讲述了生产部组织结构图、生产线线长日常工作须知、生产线文件的管理及工作过程中质量事故案例分析。同时，由于工作经验的所限，内容上不够完善，在以后的工作中我们会不断探索，逐步完善。从而提高我们的团队战斗力，充分发挥各级管理人员在不同岗位上的贡献。目录第一章生产部职能结构及组织结构第二章线长工作须知第一节线长岗位描述及工作职责第二节线长日常管理工作第三节物

2、料管理第四节质量管理第五节生产设备的维护管理第六节现场5S管理第七节安全生产管理第八节各类报表的制作及填写第三章基层管理人员素质要求与职能创新第一节基层管理人员素质要求第二节管理概念与职能创新第三节管理者学习的技术第四节改善工作创新第五节生产管理目标第六节全员生产成本管理第七节技术工艺管理第四章生产管理中解决问题的手法第五章生产线文件、资料的管理第六章案例分析第一章生产部职能结构及组织结构生产部是公司发展的一支主力军，承担着公司经营运作的如下职能：＊人员管理、教育训练＊机器设备保养＊生产进度控制及调整＊物料控制＊效率改善＊品质改善＊安全生产＊整理、整顿我公司生产部职务分布结构图、生产部组织结构

3、图、生产线长/助理线长管理工作流程图：职务分布图生产工程师课室文员动力工程师设备工程师工人电工技工统计员生产部长制造课长动力设备课课长生产部组织结构图生产部生产制造课日常管理日常报表制作员工工衣箱管理员工证件办理部门文件及信息管理技术资料管理人员考勤及辞职管理部门预算工人工资条发放费用报销员工培训管理文体活动管理制造管理生产任务完成生产质量控制生产效率提高生产消耗控制安全文明生产制造成本核算与控制生产效率与品质改善员工和生产绩效考核5S管理动力设备课动力管理水电气风供应管理消防设施管理生产设备管理固定资产管理设备仪器管理设备台帐制作设备盘点工作设备资料管理日常文件管理设备合同管理生产线长/助理

4、线长管理工作流程图汇报任务完成情况课长/课长助理线长（助理线长）物料员5S专员相关人员监督协调管理实施协助管理5S检查问题检查问题生产管理人事管理现场管理合理安排下机工人出勤登记物料、机头、成品的摆放工人差错登记工人请假审批劳动纪律工艺检查及监督改善花名册完善生产线标识巡视生产运作工人绩效评比生产现场整洁提供支援完成否纠正否完成管理管理实施NYYN第二章线长工作须知第一节线长岗位描述及工作职责一、岗位描述：1、岗位名称：生产线线长2、直接上级与上级关系：录属于生产部制造课课长的直接领导完成上级分配任务,辅助上级的工作。3、直接下级与下级关系：生产线员工是生产线线长的直接下级,生产线线长负责对生

5、产线员工教育、组织安排、监督其日常工作等责任。4、横向关系：与各部门同事互助协作。5、本职工作：依据生产计划要求及相应生产程序在本线范围内合理调配员工,安排组织生产线保质、保量地完成生产任务和其他管理工作。6、基本工作职责：6.1根据公司的各种要求及生产安排组织员工学习公司方针、目标，认真掌握、贯彻、执行公司有关制度决议、质量管理文件和程序文件等。6.2根据生产技术课下发的各种机型的时产定额，在本线范围内合理调配员工检查和控制生产进度，保证时产的稳定性。6.3根据生产计划要求有效地组织好生产、批次试产、新产品试产工作。6.4根据本线当日的作业不良率及各种控制图表，采取有效手段控制人为作业不良率

6、。6.5负责本生产线首件确认的填写并与巡检一起完成确认工作。负责本生产线生产缺坏报表、QC报表、修理报表的审核工作，负责生产部出货通知书的的填写、生产日报表的制作工作。6.6负责本线员工的日常管理工作，保持员工间的良好沟能，培养员工敬业、诚信、团队、创新的精神，增强企业凝聚力。6.7负责本线办公用品和辅助物料的耗用管制工作。6.8负责执行工艺纪律，做好生产线仪器设备和工装夹具的维护和保养工作。6.9负责本线生产现场“5S”管理工作，落实车间安全生产责任制。6.10根据生产安排做好生产物料耗用管理，控制人为作业不良、物料损失，并执行相关物料损坏赔偿制度。6.11不断地完善本线质量管理体系，建立质

7、量反馈系统及质量考核制度。6.12在品管课组织指导下,在本线范围内积极开展群众性的QCC小组活动。6.13负责监督检查新员工及本线员工执行工艺操作情况,负责保存、更换、管理本线工艺文件工作。6.14组织安排好批次物料清尾工作，加快不良品的处理工作。6.15负责本线员工提出合理化建议及其他问题和困难，若本线无法解决的要及时地上报生产课长。6.16负责本线的安全生产工作，加强本线员工的安全意识教育，检