质检员绩效管理制度

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1、公司文件编号版本号/修改状态A/0质检员绩效管理办法页/次1/3一目的为提升质量统计部工作效率及提升质检员的工作技能与责任，并能有效执行各项规定与要务，减少品质异常的发生次数，特提出质量统计部绩效管理规范：二适应范围本规程适用于本公司所有质检员。三职责与权限1.品管班长负责收集信息并即时回报副部长2.质检副部长负责如实考绩并祥细记录于绩效考评表上成立个人档案3.质检部部长负责督导做好部门质检员绩效管理。四内容1日常管理要务a．严格执行上级指令，绝对服从上级工作安排，若有违反此规定，视情节的严重性予以罚金50~200元处罚，情节严重者在质检

2、统计部予以除名。b．严格执行交接班制度中午11：55必须到场交接班，（特殊情况需向当副部长或部长请示并取得同意），不得以任何理由缺席（病假除外，但必须提出充分佐证经副部级主管审核认可）否则，予以罚款处理。第一次罚款5元/次，第二次发生以翻倍论处，依次类推（以一个月为限）。批准审核编制日期日期日期有限公司文件编号版本号/修改状态A/0页/次2/3C．每天交接班必须早中班密切配合、交接清楚，出现问题及时反馈处理，相关质检必须准确把相关品质异常填写于检验报表上，所有报表必须如实填写并整理完成上交，若有未执行者第一次罚款5元/次，第二次发生以翻倍

3、论处，依次类推（以一个月为限）。d．对仪表、仪容树立良好形象，对公司有规定之纪律要求未遵守，第一次予以罚款5元/次，第二次发生以翻倍论处，依次类推（以一个月为限）。e．作息、吃饭时间管理由班级（含）以上主管随时督导，对迟到者直接由班长上报管理部门依厂纪厂规处理，情节严重者（包含故意行为、打虚卡等）在质量统计部予以除名处理。f．质检办公室卫生管理，值日员必须负责打扫卫生（包含办公室室门口）及相关5S督导责任，组级（含）以上主管随时督导，以上未落实执行者第一次予以罚款5元/次，第二次发生以翻倍论处，依次类推（以一个月为限）。2.质量绩效管理：

4、a.质量统计部成立绩效管理，并对所有质量问题记录备案处理，每个质检员绩效直接与绩效奖金挂勾，执行“优则奖，过则罚”原则。b.执行细则依质检员绩效考评表严格执行。c.其它品质检验漏失罚则定义：批准审核编制日期日期日期浙江新高包装有限公司文件编号版本号/修改状态A/1页/次3/31.因工作失误给公司造成经济损失的依公司奖惩制度执行.2.客退不良由客退专员复判，主管复查，复查后因质检员工作漏失导致的损失则依损失金额按公司奖惩制度执行。3.特别说明(个人工作能力的考虑)：ａ.漏失的机率比别人高，在给予一定的时间教育或留职查看后，必须调离质量统计部

5、。b.同样类似问题多次发生，在给予一定的时间教育或留职查看后，必要时调离质量统计部。4.奖历：ａ.发现重大质量异常（如加料错误）每次奖50元。　ｂ.当月质量无漏失、且后工段反馈无质量事故的，每月奖50元。C.连续三个月绩效考评优秀者奖200元。ｄ.给公司提出合理性建义并给公司带来效益者奖500元。批准审核编制日期日期日期