试论全面预算管理在润滑油销售公司的执行及完善

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1、试论全面预算管理在润滑油销售公司的执行及完善E噩噩IEHTERPRISEFIMAIICING试论全面预算管理在润滑油销售公司的执行及.绍z周舌F睡IJ现今经济背景下由于企业自身发制为此2002~财政部专门发布7二、预算管理的现状及问题分析展与市场经济发展的不同步企业隐藏〈关于企业实行财务酣寡曹理的指导意润滑油公司作为集产研销为的脆弱性置新..出来.明显的表现见}然而在实瞌过覆中伺然出现7一体的企业面临警强烈的市场竞争磁盘资金'王后劲不足.要解决以上许多问锺和误E其结果使得预算管理因此强化预算管理特别是成本费用面间11就要增强预算t九日敛

2、力可尝试浪子形式并理有真正发挥作用.因'草和资金预算是公司后制成本降低费推行成本费用预算管理浪动预算法此韭们应该;证地看待企业的预算管用提高综合矗利能力的需要和重点.的管理镇式本主拟结合润滑油销售企理只有在与主匹配的外部环镜中预目前公司依照自上而下自下业的经营特点探讨波动预算在西南润算管理才能发挥.大的作用.而上上下综合分银汇且'的方式送滑油销售分公司的在钱同时为了使行预算编制其内容基本涌盖7企业的(二}圭面预算曹理是撞团仕企业面'摩管理与绩姐评估有敢地结合在整个业务浪理包括财务预算经营预司量组上市后新财务曹理体制的

3、盛-边对使用平衡记分卡的绩效管理为算和植面面;其中费用预算和资金预然要事式湿行7探讨.算是预篝管理的重点但在E践过程中中国石油量组上市后'量份公司西南润滑油销售分公司自2001董事醒为适应公司一银法人治理结构管理的要仍存在-些问11.~t'-'~来按照润滑油公司'五统-求l按照结合;国石油公司的运作方(-)费用预算目标植王先进性-集φ的经营战略克服固难细化式直愿相纠正传统财务'理'f'存在弊在制)??II!JI!预算相送行预算担嗣曹理较得地完成了润滑池公司下边的，民的原则设计7

4、公司财务管理运行方同伊各分公司润滑油厂存在U费用论各项生产经营指标在管理过程中公费使公司财务工作从岳何初期就做到;用与市场阻节的现象缺王对罔行司推行实施的全面预算管理为保证销有意可循确定丁公司句实施全面面;业企业及竞争对手状理的7解缺王对售分公司向钱略目标行边发得7槛奠噩管理实行责盘僵务会计核算三个市场情玩的预测但但是在公司去年的噩的作网集中在现财务管理的就级在高费用实际多予支基础上简单地送行增减调然运行'的财务管理运行体制.刻滑油肇形成本年预算因而所稿定的预算目公司作为屉份仕司的成国企业在预算管标缺王先选性初竞争力一.实施全面预算管理

5、的必理方面也经历7囱损量预算到全面预(二)噩量预算的编制幢王科学性然性企业的目算管理思想从工业军命时算白财务预算管理到全画面算管理在送行黄金面，厚的编制时主要是期开始出I!i!.~历丁萌芽期翼&1目囱埠到;罩囱跑到细的过程.依据皇军度费网圄厦月直执行进展情;Jt成熟期争抢期四个阶段.预算管理作月厦资源1:4量噩噩流向变化价格{三}实施圭面预算曹理能有为-种先送科学的管理模式己为国内外调整税费主付等情况选行编制.而这放政喜原有悻割下的枫弊企业界管遍接受.些因素都得在幢大的不确直性结果导润滑油公司整合附备泊因练「(-)实施圭面预算曹理9><>

6、d!-须致资金颈.的编制缺王依据和置键性撞地E所设饲滑油销售企业作为相对独从而影响7资金醋，厚的准确性.具蕾的条件立的经济实体组立核算鲍立经营圃.理国市场化程度的理渐撞离囱子妖期量计划经济体制和传统管理理{三}预算控制融王某时性相企业竞争日趋激烈外部环蜿置化加在的影响企业管理较为理乱分很适时性快企业面临的各种风险愈加难以撞没有预算管理R弊较多费用预算-g确定-??都是按刻????..‘;.??.??.怜??'??周刊?????????????????????????????????????????????????????????????

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