毕业论文-论企业实施5s管理的重要性及方法

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1、毕业论文-论企业实施5S管理的重要性及方法6、实例（一）分析现场图片按图片案例分析有什么不符合5S要求，并描述如何整改。现场图片图一图二分析：?1S整理：要与不要图一货架上乱七八糟堆了那么多的料箱，又没有相应的标识。图二货架上一没有标识，二摆放的物料没有规划，有表单、又有冶具，三货架比较脏。首先把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。?2S整顿：对整理之后留在现场的必要的物品按照「3要素、4定」+35整顿的技术分门别类放置，确定放置场所规定放置方法、明确数量、摆放整齐、有条不紊、排列整齐、明确数量，并进行有效地标识。整顿的结果要成为任何人都能立

2、即取出所需要的东西的状态。?3S清扫：清洗打扫做到没有垃圾，没有污垢的状态。将破损的箱子、不规则的箱子换成统一大小的好箱子，将有灰尘、脏物的箱子，清理干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。同时保证产品的品质受到保护。?4S清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化。将工作场所清扫干净。做到保持没有垃圾，没有污垢的状态。保持工作场所干净、亮丽的环境。?5S教养：长期坚持，养成正确遵守规定事情的习惯。7、实例（二）现结合公司物流部门办公区的工作现场及岗位制定的5S标准：序号项目办公区5S详细标准查核记录现场是否有多余不用的物品、破损的物品（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文

3、具用品、墙上标语、海报、看板）公告栏没有过期的公告物品桌面上是否有不用的资料或过期的资料物品是否有相应标识物品摆放是否有规划、是否整齐、摆放位置是否正确文件资料有无归档规则是否按归档规则加以归类文件等有无实施定位化（颜色、标记）需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者备注1234567891035管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当11抽屉内是否杂乱1612地面、桌面是否会显得零乱13私有品是否整齐地放置于一处14桌椅等物品摆放是否整齐15物品是否定位摆放，有否存在摆放在不该摆放的位置的物品16垃圾筒是否装得太满17办公设备不会沾上污浊及灰尘18办公室墙角没有蜘蛛网1

4、9桌面、柜子上没有灰尘20饮水机是否干净21办公设备，随时保持正常状态，无故障物22盆景摆放，没有枯死或干黄23有无文件传阅的规则24员工的发饰、著装打扮是否遵照规定25工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西）8、让全员以何种心态参与5S这场管理改善活动。公司推行5S现场管理的五大效用及意义，可归纳为：5个S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction?、5S管理是最佳推销员（Sales）----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。?、

5、5S管理是节约家（Saving35）----降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。?、5S管理对安全有保障（Safety）----宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。?、5S管理是标准化的推动者（Standardization）----定、要素原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。?、5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）----创造明亮、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。5S是现场管理的基础，5S水平的

6、高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着公司运作的各项活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。35全员将以空杯归零的、积极学习的心态，全身心的参与到公司整个5S管理改善活动的过程中，认真的学习，专心听老师讲课，做好听课笔记，将自己所学的努力在工作中实践，并做好总结工作。我将认真组织好本部门相关人员学习落实5S管理改善工作的各项要求，不折不扣的完成5S管理改善的工作目标，促进公司的管理水平迈向新的、更高的台阶。同时，我将会得到意想不到的收获，个人综合素质能力将得到质的提

7、升。我将带领本部门人员做到：整理:需与非需、一留一清，整顿:科学布局、取用快捷，清扫:美化环境、拿来即用，清洁:形成制度、贯彻到底，修养:遵守制度、养成习惯。四、我国企业在5S管理中存在的问题5S管理是企业提升生产效率和改进产品质和服务的基础和根本方法。当前我国企业在市场经济中有了较大发展，但还存在着不少问题。为此着重讨论5S管理的目的和实施分析，旨在对我国企业的发展有所鉴戒。20世纪90年代初，5S管理逐渐传入我国并推广应用。我国企业推行5S比较成功的有海尔等。但大部分企业在实