企业实施s管理的重要性及方法

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1、一、主要内容及基本要求（含主要技术指标）5S管理是日本丰田式的管理,它在我国企业运用广泛,很多企业甚至在5S基础上创新了6S,7S,8S等。5S管理是各类工业和商业企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法。尤其是生产型企业，对于企业整体面貌的改变和企业内部管理机制的进一步完善，对于企业管理体系的建立和细化管理奠定基础。当前我国企业在市场经济中有了较大发展，但还存在着不少问题，本文在对5S管理方法内涵的探讨基础上，清晰地阐述了5S管理的实质和核心，然后从我国企业5S管理的现状出发，分析了当前我国企业在5S管理中存在的问题及产生的原因

2、，并对我国企业如何推行5S管理提出了一些建议和意见，旨在对我国企业的发展有所借鉴。二、重点研究的问题论企业实施5S管理的重要性及方法三、应收集的资料及主要参考文献[1]王士斌,一切都处在管理中---肖志军谈5S管理[J],企业管理,2002,6.[2]山河,日本大企业的“5S”管理[J],中国市场,2003,1.[3]朱益飞，推进管理创新提升质量效益[J]，石油工业技术监督，2007，(8)：47-48[4]朱益飞，“三位一体”创新管理机制的探讨[J]，中国石化，2007，(3)：40-41[5]白立鸿，工友的“地雷”伤了我[J]

3、，安全、健康和环境，2008，(6)：52[6]柳屹立，5s管理是现代企业管理的基础[J]，现代企业，2005，(5)：15～16[7]魏南，企业5s管理的探索与思考[J]，江苏冶金，2007，(1)：61-65论企业实施5S管理的重要性及方法[摘要]5S管理是日本丰田式的管理,它在我国企业运用广泛,很多企业甚至在5S基础上创新了6S,7S,8S等。5S管理是各类工业和商业企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法。尤其是生产型企业，对于企业整体面貌的改变和企业内部管理机制的进一步完善，对于企业管理体系的建立和细化管理奠定基础。当前

4、我国企业在市场经济中有了较大发展，但还存在着不少问题，本文在对5S管理方法内涵的探讨基础上，清晰地阐述了5S管理的实质和核心，然后从我国企业5S管理的现状出发，分析了当前我国企业在5S管理中存在的问题及产生的原因，并对我国企业如何推行5S管理提出了一些建议和意见，旨在对我国企业的发展有所借鉴。　　[关键词]5S管理；现代企业；现场管理；企业管理；实施方法；建议processingprocedures,documentsexaminationandapprovalsystemwasestablishedandthesystembac

5、k,determinedtostreamlineandsqueezingtoomanyfiles,enhancestherelevanceandoperabilityofdocument.Third,improveddocumentreadingmodefeedbacksystemestablishedthesystemofofficialformsanddocuments,documentwork19　　5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行

6、有效的管理，是日本企业最独到、最成功的管理方式。5S管理能为企业带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低生产成本，确保准时交货，确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。因此，我国越来越多的企业也认识到5S管理的重要性，在逐步推行5S管理。但不容乐观的是，一些企业在推行5S管理过程中，往往出现形似而神不似的问题。比如制定一大堆制度，但实际上却很难付诸行动，甚至根本无法实施，或把它仅仅理解成打扫卫生等等。下面就企业如何有效推行5S管理，谈谈个人的一些看法。一、企业实施5S管理的重要性到过日本企业的人，第一感觉就是工

7、作步调紧凑，工作态度相当的严谨。参观过日本工厂，印象又是特别的强烈。从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放，可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、生产车间、仓库，从地板、墙板、地上到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比，员工井然有序的在工作，产品也井然有序的在流水线上流动。也许你会问，难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家，在二三十年的时间里，挤身世界经济强权的道理吗？在日本企业里，答案是肯定的，他们始终认为，整齐清洁的工作环境和员工，是减少浪费、提高生产效率、提身产品品质、降低产品不良最重要的基础

8、工程。企业可以从以下几个不良现象对公司的管理加以剖析检视：1、仪容不整或穿着不整齐的员工有碍观瞻，影响工作场所气氛；缺乏一致性，不易塑造团队精神；看起来懒散，影响工作士气；易生危险；不易识别，妨碍沟通协调。2、机器设备摆放不当造成作业流程不流畅；增