论企业实施战略成本管理重要性

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1、论企业实施战略成本管理重要性中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1003-2738（2012）07-0166-01摘要：现代企业所面临的市场、技术和制度的不断变化，传统的为决策者服务的成本管理具有很大的局限性，已经不能适应战略管理的要求。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。因此，在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理，它将为我国企业进行成本管理提供一条新的思路。关键词：成本管理；战略管理；重要性随着社会

2、经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，使得企业内、外部环境发生了深刻变化。全球经济一体化、需求多元化、竞争激烈化、制造技术的变化及管理环境的变化推进了管理科学的发展，也冲击并持续影响成本管理的理论发展与运用。一、我国企业传统成本管理的局限性6我国企业传统成本管理的局限性主要表现在：企业成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差；企业内部成本管理主体的确立失误，长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、

3、部门、班组的职工只看作生产者，导致管理成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠；企业成本管理侧重于宏观需要?，未与企业经营管理战略相结合；缺乏竞争对手的成本状况进行分析，无法指明企业所处的相对竞争地位；在传统成本管理模式中，成本驱动因素单一，传统的成本管理观念认为成本项目是由材料、人工、制造费用等构成，只将产量作为计算成本的唯一驱动因素，这种观点实使得企业无法真正掌握成本发生的原因，不能满足企业决策的需要。二、战略成本管理的内涵6战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业

4、总体发展战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。简言之，成本管理战略是企业围绕成本费用而开展的一种长期谋划。与经营战略一样分成两个阶段：战略规划和战略实施。例如，邯钢的战略成本管理经验。邯钢从实际出发，制定了低成本发展战略。并充分利用战略管理会计的外向性、整体性等特性进行战略规划，通过密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，适当调整和改变自己的战

5、略战术。实施有效的价值链分析法，实行“模拟市场核算”从产品在市场上被承认的价格开始，一个工序一个工序地剖析使企业成本管理深入到各基本作业层，挖掘各作业层的增值能力，对不必要的和完成质量不佳的作业进行改进或否决。重视成本动因的控制，采用“总成本领先”战略，推行“成本否决”突出实效、落实责任。邯钢在激烈的市场竞争中运用战略管理成本的基本思想，制定了正确的竞争战略，获得并保持了竞争优势，创造了我国冶金行业的一流佳绩。三、企业实施战略成本管理的重要性（一）战略成本管理是一种全过程、全范围的成本管理，更有助于企业战略目标的实现。随着社会经济环境

6、的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说，应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此6及彼、由内及外的“价值链”，通过了解整个行业的价值链来进行成本管理，更有助于企业战略目标的实现。诸如和与企业价值链相关的上游的供应商及下游的销售商建立电子资料信息库和及时运输系统，或者上下游之间相互协调地进行成本改进等。尤其在全球经济一体化趋势下，企业的成本管理不应局限于国内而应在全球范围内重

7、构企业价值链，以获取全球经济的组合优势。所以战略成本管理是一种全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。（二）战略成本管理是一种新型成本管理，与企业的环境相适应。为了适应企业竞争的需要,在成本管理中导入战略管理思想。全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。在我国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本管理方法以增

8、强企业的竞争力。6（三）战略成本管理的实施，有利于改善和加强企业的经营管理。战略成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，战略成