2012游戏产业报告节选

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1、1.2.2中国客户端网络游戏行业分析　　1.2.2.1中国客户端网络游戏产业特征 客户端网络游戏市场保持稳定增长，增速放缓根据2011年游戏产业调查统计，2011年中国客户端网络游戏市场销售收入达到366.9亿元人民币，较去年提高30.2%，仍保持稳定增长的态势。2011年，全国客户端网络游戏研发公司自主研发客户端网络游戏总数约425款，比2010年增加了69款产品，增长了19.4%。 客户端网络游戏市场集中度进一步提高随着企业竞争力的提升和市场准入门槛的提高，客户端网络游戏市场集中度进一步提高，规模前5的客户端网络游戏企业的市场份额进一步提高。通过精品游戏

2、代理、运营，市场资源的有效挖掘，人力资源的掌控，腾讯、网易、盛大、完美、畅游等客户端网络游戏大企业占据显著市场竞争优势地位，上述5家企业2011年的市场集中度已经达到77.4%。 　客户端网游用户群开始回流。相比2010年，用户对于客户端网络游戏的认可度越来越高，花费在客户端网络游戏上的时间有所增长，近6成的游戏用户表示在网页游戏上所消费的时间越来越少，参加调研的近半数用户表示会玩客户端网络游戏。 　　投入大、周期长、高风险让欲进入者望而却步在产品稀缺、用户数量增幅较快的卖方市场，绝大多数可获得规模市场响应，成功率较高。如今，数百款客户端网络游戏同时运营，任

3、何一款产品想要顺利推向市场，所花费的各项运营费用较去年提高了30%不说，成功不确定性明显增大。 　　“微创新”成为客户端网络游戏的创新标志通常而言，创新伴随着风险。客户端网络游戏开发周期长、成本高，开发团队和资本市场不愿意采取风险较大的方式来进行研发工作，因此，“微创新”成为了客户端网络游戏的标准开发口号。 “微创新”是基于提高用户体验而采取一种操作上的局部改变，这种改变周期短、难度小。把创新深入到每个细节里去，让用户无时无刻不处在一个顺畅的体验环境中，从而提高用户忠诚度。 “微创新”可缩短研发周期，降低研发投入。微创新虽不足以带动中国游戏产业的飞跃发展，但

4、却能让产品实现最大增收效能。 　　新研发客户端网络游戏成功率下降，主打游戏再研发成为市场重要保障在目前激烈的游戏市场竞争中，由于对市场需求了解有限、成本压力、创新不够、同质化等综合因素，导致客户网络游戏承受更大的市场风险，新研发客户端网络游戏市场率明显下降。大多数研发团队都采用主打产品再研发的方式保障投资回报率，即游戏程序底层功能不变的情况下，剧情策划和部分美术资源进行更替。 　各大游戏公司继续加强自研投入2011年，全国客户端网络游戏研发从业人数达到3.4万人，较2010年的3.1万人增长9.7%。 近几年国内一线厂商因其自身扩展需求，纷纷收购研发团队扩充

5、产品线。但收购研发团队产品成品率低，忠诚度得不到保障。各大游戏公司纷纷从收购研发团队的模式转向自研与收购并重的模式。开发团队之间主要区别是自研项目大都采取游戏公司自身运营的模式，而收购研发团队的产品可选择是否给收购方以外的公司代理运营。 　运营游戏数量与往年保持平衡2011年中国正在运营的客户端网络游戏约有353款，与去年同期水平相当。游戏运营公司对客户端网络游戏热衷程度降低，客户端网络游戏企业开始进入网页游戏开发和运营，将注意力转向移动互联网游戏。 　应对多人同时在线技术优势明显随着服务器集群技术的提高、开发引擎功能的完善和服务器配置的强大，“万人同服”的

6、口号已经不再是一句空话。多人同时在线的技术已经非常成熟，左右客户端网络游戏生死的第一要素“稳定性”也有了明显的改善。用户将会在游戏中与更多人交互，客户端网络游戏出版社区化现象。 客户端网络游戏市场的发展，机遇与风险并存客户端网络游戏经营向来相信“只有大投入，才有大产出”。近来的5年时间，客户端网络游戏运营每用户进入的市场成本（CPL）已经翻了4～6倍，游戏运营人员平均工资翻了1翻，非自研项目代理金也由原来的百万级上升到千万级甚至更高。客户端网络游戏的运营成本发生了翻天覆地的变化。 高投入不等于高产出，但是不高投入一定没有高产出。所以在基本运营模式没有发生改变

7、之前，各游戏运营公司普遍采用数据化、精细化运营管理方式。通过阶段性运营，试错、总结、沉淀，在资金链许可的情况下以大投入推进项目。 运营服务成为吸引用户的重要因素客服对用户的态度直接影响着用户是否选择继续支持公司的产品。曾经的客服部门作用仅仅是收集用户意见，是向产品部门传话的传声筒。现在却逐渐转变为提高用户客情关系的重要纽带。客服可以通过其优质的服务，迅速产生良好的口碑效应，成功吸引用户，提高关注度和忠诚度。 　“以租代卖”盛行，收费模式略有改变实际上“以租代卖”只是将原本高额价值的道具和服务通过分批次支付让用户消费，现存的方式有两种，一是让用户购买有效期为1

8、个月的商品，但是附上更为诱惑的条件，如果一次性购买6